廣西魚峰集團

魚峰集團三號生產(chǎn)線遠景

　　12月18日，通達中國水泥萬里行第十四站來到了廣西魚峰集團有限公司，集團董事長韋寧、總經(jīng)理楊義、副總經(jīng)理劉鑫、鄧建高、魚峰集團水泥有限公司劉品洪、陸海、羅林、韋立業(yè)、工會主席蘇盛漢等集團公司領導盛情接待了萬里行團隊。

　　廣西魚峰集團公司是廣西壯族自治區(qū)本土企業(yè)中唯一一家獲得國家重點支持的水泥企業(yè)，它擁有51年的歷史沉淀，并在不斷改革探索中取得跳躍性的進步。目前擁有四條生產(chǎn)線，一條濕改干生產(chǎn)線產(chǎn)能為2200t/d，二線產(chǎn)能3200t/d，三線和四線產(chǎn)能均為2500 t/d今年的水泥目標產(chǎn)量為390萬噸。

　　去年集團領導班子進行調(diào)整，班子成員平均年齡在45歲左右，領導結構年輕化，且絕大部分學歷在本科以上，知識結構更加優(yōu)化。自領導成員調(diào)整之后，2009年魚峰集團水泥股份公司的效益創(chuàng)10年來歷史新高，首次實現(xiàn)銷售收入突破10億元，徹底扭轉集團公司虧損的局面，

　　通過對魚峰水泥總經(jīng)理楊義的采訪，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整后的領導班子更具戰(zhàn)略眼光，他們具有超強的市場敏感度，不僅對于水泥市場，對于相關上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面也高度關注。銷售市場方面，由于金融危機的影響，去年水泥出口大幅萎縮，魚峰水泥出口量由原來的接近50萬噸（最高的時候出口量達到90多萬噸）下降到08年的19.3萬噸，09年則只有8.6萬噸。于是魚峰水泥的領導層通過認真研究果斷決策將出口對象由中東、歐美國家轉為非洲。

　　金融危機波及到中國首先登陸沿海城市，珠三角首當其沖。魚峰水泥果斷撤回廣東銷售人員，開展貴州、湖南市場的開拓。貴州水泥市場需求旺盛，價格也比較高。湖南南部有一些重點工程建設，水泥需求量也比較大。

　　在成本方面，魚峰水泥充分發(fā)揮長期合作伙伴的重要性。例如在煤炭資源上，通過研究國內(nèi)和國際煤炭價格風向標的走向，調(diào)整自己的庫存，而這種調(diào)整與其他企業(yè)卻是背道而馳，在這個戰(zhàn)略調(diào)整提出的時候也有很多反對意見，但是領導們經(jīng)討論仍然果斷通過這一決策。這個決策帶來的結果就是讓魚峰水泥掌握了有利時機大大降低煤炭成本。

　　廣西魚峰集團在技術研發(fā)上投入了很多力量，2008年獲得廣西科技廳正式下文任命的建材行業(yè)唯一一家新型干法水泥工程研究中心，這個研究中心成立的目的是解決行業(yè)共性和關鍵問題。研究中心的成立有助于魚峰水泥提高和把握行業(yè)科技領先能力。

　　魚峰水泥根據(jù)自身與其他企業(yè)的差異化優(yōu)勢以及企業(yè)產(chǎn)品結構的調(diào)整來提高自己的盈利能力。例如，利用設備及技術優(yōu)勢，生產(chǎn)出油井水泥、大壩水泥等特種水泥；利用第一條生產(chǎn)線為濕磨的優(yōu)勢結合技術、資源優(yōu)勢，成為廣西第一個核電站--防城港核電站的獨家水泥供應商。水泥盈利能力高于熟料，因此魚峰開始發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)，廣西魚峰混凝土公司自10月28日竣工投產(chǎn)以來，一個多月內(nèi)使該公司的經(jīng)營管理各項工作很快步入正軌，11月份實現(xiàn)了出廠商品混凝土9390方的好成績，實現(xiàn)了首月開門紅。