2009年是 “并購整合風(fēng)暴”年，注定要在中國水泥發(fā)展史上留下濃重的一筆。近日，《中國水泥》雜志就“2009中國水泥十大并購事件”進行了小評，詳見如下：

　　【點評】這是水泥業(yè)時間最快，產(chǎn)能最大，資金最多的收購案，充滿神秘色彩。昌興長期潛伏水泥業(yè)，本要浮出水面，突然抽身拋賣家底變現(xiàn)，猜疑可能與產(chǎn)能過剩、宏觀調(diào)控有關(guān)。英德基地“連體嬰兒”如何抱養(yǎng)？是擺在臺泥面前的難題。但無論如何，刷新紀(jì)錄的并購，使辜成允一躍成為并購“達(dá)人”。[Page]

　　最佳布局的入主：中材西北霸業(yè)可期

　　【人物】中國中材股份董事長譚仲明

　　【事件】12月，祁連山發(fā)布公告，甘肅省國資委擬將其持有的祁連山建材控股有限公司的部分股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓，可能會導(dǎo)致實際控制人發(fā)生變更。業(yè)內(nèi)人士分析，股權(quán)受讓方或為中國中材，祁連山“易主”，也許就是成就中材水泥西北霸主的信號。

　　【背景】中國建材、海螺水泥等都曾看好祁連山，并有過短暫“戀愛史”無果而終。中材在祁連山的定向增發(fā)中，以5億人民幣拿下5500萬股，躍居為第二大股東，距第一大股東僅差一個點。祁連山地理位置優(yōu)勢明顯，連接新青蒙陜川五地，輻射能力強。受益西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加速，效益極佳。對中材來說，控制祁連山勢在必行，東可抵御海螺，西可進攻青海和西藏。由此，中材集團將完全打通西北市場。

　　【點評】一步妙棋，滿盤皆活。中材旗下西有天山股份，東有賽馬實業(yè)，但中間被祁連山隔斷。西部地區(qū)受到國家政策刺激拉動，水泥價格高居，市場利潤豐厚。中國圍棋有“金角銀邊草肚皮”的定理，祁連山對中材來說一個邊角的“三連星”，點下此棋子西北市場即相互連接成一片。中材并購市場對弈高手！

　　最為低調(diào)的擴張：金隅收振興平天津

　　【人物】金隅集團董事長蔣衛(wèi)平

　　【事件】7月29日，香港主板市場，運籌近4年之久的金隅整體上市計劃終于如愿以償，成為2009年以來首家在香港成功IPO的內(nèi)地地產(chǎn)企業(yè)。8月6日，金隅與中國信達(dá)訂立協(xié)議，以3.95億元控股天津振興水泥。

　　【背景】振興水泥乃天津市場龍頭老大，此收購作用不言而喻，為下一步將天津水泥廠攬入懷中創(chuàng)造了條件。由于市場與水泥巨頭冀東部分重合，金隅采取低調(diào)擴張，在控股太行，整合北京市場后，目標(biāo)放在了天津市場和華北的京廣沿線一帶，實施大十字戰(zhàn)略。金隅集團的規(guī)劃，到2010年其水泥產(chǎn)能將達(dá)3000萬噸，商品混凝土產(chǎn)能500萬方。

　　【點評】既是競爭對手，也是業(yè)界朋友，低調(diào)擴張是金隅一貫的風(fēng)格。國家對水泥產(chǎn)能實施控制后，大規(guī)模建設(shè)新線計劃勢必將受到影響，擴張路線并購為主。金隅欲完成2010年底超過3000萬噸的目標(biāo)，還需在華北放手一搏。橫在京津，豎是京廣沿線，掌握市場的企業(yè)才是贏家。

　　最為期待的布局：華潤兵發(fā)海南粵西

　　【人物】華潤水泥董事長周俊卿

　　【事件】2009年12月，國投海南更名為華潤昌江；于此同時，華潤水泥以人民幣1.9億元成功競拍購買廣東陽春春灣水泥廠在建新型干法水泥熟料項目。入主海南國投，收購春灣水泥項目僅僅是進軍海南、整合粵西市場的開始，水泥又在并購市場上邁出了一步。

　　【背景】2009年10月，華潤水泥在香港二度掛牌上市獲得成功。目前，華潤水泥發(fā)展速度加快，市場覆蓋粵桂瓊閩港地區(qū)，擁有廣東，廣西，福建，海南4個基地，基地集中連成一片。華潤水泥預(yù)計到2010年一季度，水泥年生產(chǎn)能力將超過3000萬噸，比2006年底增長500%以上。華潤希望在華南市場中擁有20％~25％的市場占有率，到2012年，產(chǎn)能達(dá)到6000萬噸規(guī)模。

　　【點評】華潤水泥擁有國企外資雙重身分，融資能力極強，是業(yè)界特別看好和最值得期待的企業(yè)。華潤水泥組建了自己的西江船運公司，建設(shè)了水泥專用碼頭，進一步鞏固加強水運物流條件，在區(qū)域競爭優(yōu)勢凸顯。西江是鎖不住這條蛟龍的，走出華南、走出珠江水系，走出國門，才是華潤水泥遠(yuǎn)大目標(biāo)。

　　最爽心情的埋單：亞泰收金圓不差錢

　　【人物】亞泰集團副董事長徐德復(fù)

　　【事件】9月22日，亞泰集團發(fā)布公告，將斥資3.1億元收購吉林金圓水泥有限公司100%股權(quán)，亞泰集團在區(qū)域整合中再下一城。此次收購將競爭對手變?yōu)樽庸荆瑢@著提高其在“長—吉經(jīng)濟帶”的水泥市場掌控能力，進一步鞏固其主導(dǎo)地位。

　　【背景】年初，愛爾蘭CRH公司21億元資金到賬。充沛的資金使亞泰并購整合“操刀”游刃有余。收農(nóng)安電聯(lián)、通化特水，并哈新世紀(jì)，組琿春水泥，亞泰兼并重組提速，進入快速擴張期。隨著金圓水泥并購的完成，亞泰在吉林和黑龍江形成了明顯優(yōu)勢，目前分別占據(jù)長春市場70%，哈爾濱市場40%的市場份額。亞泰還擬在遼北收購產(chǎn)能400萬~500萬噸，占有遼寧10%~20%的市場份額。

　　【點評】吉林金圓是亞泰的老對手，雙方在市場上曾進行過激烈的價格戰(zhàn)，乃一顆難拔得釘子?，F(xiàn)在，一個要市場，一個要現(xiàn)金，各得其所兩全其美。將吉林金圓攬入懷中，將顯著提高亞泰在水泥區(qū)域市場的調(diào)控能力，進一步鞏固其主導(dǎo)地位。亞泰此時心情可謂一個爽！

　　最為艱難的重組：金頂停產(chǎn)坐等救贖

　　【人物】原金頂水泥董事長、華倫集團掌控人陳建龍

　　【事件】12月15日， ST金頂公告，受第一大股東財務(wù)危機影響，公司流動資金嚴(yán)重短缺，母公司全部四條水泥生產(chǎn)線已于昨日全線停產(chǎn)，隨即子公司仁壽縣人民特種水泥有限公司也宣布停產(chǎn)。 從6月30日“戴帽”特別處理，到目前全線停產(chǎn)，ST金頂債務(wù)纏身，官司不斷。

　　【背景】03年，金頂期望股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進戰(zhàn)略投資者，做大做強。拉法基、摩根、海螺、雙馬等23家企業(yè)的公開招標(biāo)中，華倫華立聯(lián)手以每股0.004元的微弱優(yōu)勢，勝出控股金頂。此后陳自不量力盲目擴張，07年在股市的高點，華倫擊敗冀東和海螺，“天價奪寶”， 以6.3億元的高價拿下ST秦嶺1.33億股份。隨后華倫資金鏈開始斷裂，陷入危機，違規(guī)擔(dān)保猶如多米諾骨牌，秦嶺沒下，金頂也被拖入泥潭。

　　【點評】成也蕭何，敗也蕭何。自大股東華倫集團身陷債務(wù)泥沼以來，ST金頂就一直麻煩不斷。從戴帽到高管頻繁更替，再到被查出未披露擔(dān)保事項等“四宗罪”，受華倫集團債務(wù)黑洞的拖累，ST金頂經(jīng)營方面舉步維艱，如今又全線停產(chǎn)，ST金頂坐等救贖。

　　最多反復(fù)的談判：大水婚嫁一波三折

　　【焦點】大同國資委、南京美強、山西國信

　　【事件】9月，山西省高等法院通知南京美強重新履行重組ST大水工作，要求南京美強必須在10日以內(nèi)將購買ST大水公司股權(quán)1.06億元資金打入指定賬戶內(nèi)，否則將按自動放棄權(quán)處理。十萬火急，ST大水面臨退市風(fēng)險。

　　【背景】兩年前，南京美強公開拍得10240 萬股大水股份，但因職工家屬鬧事，導(dǎo)致重組受阻擱淺，股權(quán)一直未過戶。一年后，大同國資委擬由山西國信買殼重組，并將1.06 億元股權(quán)競買款退還南京美強。事情一波三折，再過一年，山西國信退出，隨后就出現(xiàn)上述一幕。南京美強認(rèn)為在合法拍得股權(quán)后，大同市擅自處置大水資產(chǎn)，沒有談判，無法打款。

　　【點評】早知如今，何必當(dāng)初。公開拍賣嫁女形式欠妥，悔婚退婚復(fù)婚考慮不周；當(dāng)年南京美強蹊蹺介入令人意外，中途拉郎配山西國信買殼一廂情愿；由于礦山已被冀東收購并拆老線建新線，安置了職工，ST大水已淪為空殼。老牌國企待嫁窘境，大水命運何去何從？破鏡難圓，談判艱難，只能擇婿再嫁。

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