一企一策略

一篇一實踐

在新天山水泥的舞臺之上

每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐

讓我們打開一扇窗

傳播他們的方法

分享實踐的力量

2023年以來，白山北方以降本為抓手，以增效為目標，瞄準目標，靶向發(fā)力，廣泛挖掘各環(huán)節(jié)、各領域的降本空間，通過成本管控、修舊利廢等方式全方位做好降本增效大文章。

立目標 同前行

年初，白山北方開展“夯實基礎管理，卓越降本2023，提升企業(yè)競爭力”活動，結合公司實際情況，制定卓越降本實施方案，將實施方案分項目逐一細化，明確時間節(jié)點，落實責任分工，使降本增效工作務實有效開展。著力在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，在重點降本環(huán)節(jié)電力、燃料、維修等作出工作部署，大力營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

強引導 降成本

白山北方從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意識。日常工作中，白山北方向全體員工灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念，引導員工從小事做起，自覺的精打細算。通過職工大會、生產調度會、班前會等形式，宣傳公司的經營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經驗，達到人人“想”成本、人人“算”成本、人人“降”成本的良好氛圍，公司年度管理費用同比下降2.8%。

保運轉 降成本

白山北方全面推進設備預維修管理，利用三級巡檢、第三方設備專業(yè)檢測等方式做好設備的定檢計劃，保障設備穩(wěn)定運行，確保安全生產零事故。持續(xù)優(yōu)化原料輥壓機運行操作參數，并根據現(xiàn)有物料特性結合系統(tǒng)漏風治理，逐步降低循環(huán)風機轉速和磨主機電流，使工序電耗同比下降7.0%。通過更換高溫風機、原料輥壓機系統(tǒng)風機、調整水泥磨級配、優(yōu)化V選下料口、優(yōu)化系統(tǒng)操作參數等措施，使水泥變動成本同比下降23.3%。

促改革 降成本

在接受浙江南方幫扶期間，白山北方利用錯峰生產時間，對預熱器四級、五級下料管、煙室和煙室縮口進行技改以及預熱器各級撒料箱位置、角度等進行優(yōu)化。優(yōu)化預熱器四級下料管單翻版鎖風差的狀況(改為雙翻版)進而提高物料分散效果和換熱效率;對燃燒器進行更換，熟料產量、質量較大提升;在原遺留設備的基礎上，利舊改造秸稈替代原煤項目，煤磨運轉時間環(huán)比減少1小時運行時間;通過對鋼渣和碎石的合理搭配和調控穩(wěn)定生料配料，公司年度噸熟料標準煤耗和噸熟料綜合電耗同比分別下降5.6%和9.9%。

白山北方先后以優(yōu)質巡檢、小改小革等措施，使白山北方在設備、節(jié)能、管理等多方面向前邁進了一大步。今后，白山北方將繼續(xù)始終秉承“節(jié)約從點滴開始，聚少成多見成效”的管理理念，多措并舉，常態(tài)化持續(xù)開展卓越降本增效工作，在努力降低設備運行成本的同時，不斷提高設備工作效率，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。