C12+3峰會對水泥行業(yè)是非常重要的會議，為水泥行業(yè)把脈定向，起到了定海神針的作用。這些年，每年的峰會中國建材集團都參加，也鼓勵、建議每一家水泥成員企業(yè)參加。  

下面，我對水泥行業(yè)過去幾年情況和未來發(fā)展談談自己的認識和看法。  

一、對過去幾年水泥行業(yè)的認識和看法  

近幾年水泥行業(yè)效益不錯，尤其是相比其他基礎原材料行業(yè)。最近鋼鐵行業(yè)在做大規(guī)模的聯合重組，實際上就是水泥行業(yè)2010年前后走的路。聯合重組為水泥行業(yè)的良性、有序、健康發(fā)展奠定了良好的基礎，水泥企業(yè)這幾年也有了合理效益，有能力和精力來解決一些發(fā)展過程中積累的問題，特別是創(chuàng)新和轉型升級這兩個方面。行業(yè)效益好，大家都是受益者，沒有這幾年行業(yè)良好的發(fā)展局面，也不會有今天的成績。  

這幾年行業(yè)發(fā)展好，在我看來主要有三個原因：  

1、認識一致、求同存異  

最近這10年，雖然大家對有的問題存在爭議，但是對行業(yè)自律、錯峰生產的認識是一致的，可以說求同存異已成為水泥行業(yè)的一種文化。行業(yè)自律的首要行動就是錯峰生產。行業(yè)不好，沒有一家企業(yè)會好。中國建材最早提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊育于行業(yè)利益之中”，這些年也一直秉持著這一理念推動行業(yè)的共生多贏。覆巢之下、焉有完卵，行業(yè)利益高于企業(yè)利益越來越成為共識，在共識之下各企業(yè)攜手促進系統(tǒng)的健康持續(xù)發(fā)展。  

2、行動堅決、成效顯著  

水泥行業(yè)在貫徹落實新發(fā)展理念、推進供給側結構性改革上是積極的先行者。盡管一些措施和力度都還有待深化，但是多年來我們一直在著力解決過剩問題，不遺余力地限制新增、淘汰落后，在做好均衡、有序供給的同時，加快技術創(chuàng)新和轉型升級。  

3、頭雁引領、目標清晰  

水泥行業(yè)取得今天這樣的成績，首先是有中國建材聯合會、中國水泥協(xié)會的引領，各企業(yè)一直信心堅定、目標明確、行動堅決。剛才喬會長提出，今年的效益要爭取實現去年或者比去年更好的水平，這就是我們的目標。除了協(xié)會這只頭雁，行業(yè)還有一只重要的頭雁，就是海螺水泥。中國建材目前在進行水泥業(yè)務的整合，體量上略大一點，但在提升綜合管理、控制成本等方面要向海螺水泥學習。海螺水泥是行業(yè)的標桿，對行業(yè)有至關重要的影響。  

二、對未來水泥行業(yè)發(fā)展的意見和建議  

回顧這些年的發(fā)展，“十三五”期間我國水泥行業(yè)蓬勃發(fā)展，奠定了良好的基礎，也積累了經驗和教訓，未來水泥行業(yè)仍然大有可為，能繼續(xù)向好發(fā)展。但我們也要看到，今年伴隨新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗，國內外環(huán)境復雜多變，世界經濟的不確定性、不穩(wěn)定性增大，在這樣的形勢下，水泥行業(yè)顯現三方面的困難和挑戰(zhàn)：一是價量齊跌；二是大企業(yè)間，甚至大企業(yè)內部對行業(yè)自律、錯峰生產的信心和積極性發(fā)生了微妙的變化；三是東北市場長期低迷，如果持續(xù)下去，影響的不僅僅是東北，而是整個行業(yè)。雖然困難和挑戰(zhàn)客觀存在，但基于過去的成績與經驗，我對今年和整個“十四五”期間行業(yè)發(fā)展的總體看法是積極正面的。在此我也代表中國建材集團周育先董事長、代表集團提三點建議，也是中國建材一直以來所倡導的三件事：  

1、行業(yè)利益高于企業(yè)利益  

這是中國建材的認識，更是中國建材的行動。我們認為協(xié)會、大企業(yè)一定要著眼于行業(yè)的整體利益，做好管標準、管市場、管行業(yè)共性的事情?！笆奈濉逼陂g，明確行業(yè)標準是一件非常重要的任務，特別是生產線、產品、排放的標準，應該是“十四五”最重要的幾個標準。例如，除了淘汰低標號水泥外，2500噸及以下的生產線是不是都該淘汰，可不可以提出來使用波特蘭水泥？大家應該從行業(yè)利益出發(fā)，多進行討論，制定出相關的標準。我認為水泥協(xié)會要定期多舉辦一些專業(yè)會議，大家一起來研究標準、研究市場，中國建材會全力以赴支持。  

2、行業(yè)生態(tài)要靠大家共建  

過去這幾年，我們雖然在基礎原材料相關行業(yè)中做得相對較好，但是健康的行業(yè)生態(tài)環(huán)境還遠遠沒有形成，行業(yè)生態(tài)的基礎依然比較脆弱。行業(yè)生態(tài)可能是未來5-10年影響水泥行業(yè)效益最重要的因素。目前行業(yè)前10大企業(yè)的集中度是58%，我認為一個成熟的行業(yè)，集中度要到70%以上，單個省的前三大企業(yè)集中度要達到90%，我們現在的集中度還遠遠不夠。要解決水泥行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，最首要的就是建立健康的行業(yè)生態(tài)，這需要大家共同發(fā)聲、共同謀劃、共同建設、共同維護。  

3、大企業(yè)要起到帶頭示范作用  

錯峰生產、減量置換、淘汰落后、合作發(fā)展這四件事情做得好，水泥行業(yè)在“十四五”就能做好。中國建材愿意在這四件事上做一個積極的促進者、排頭兵，在此我們對所有水泥企業(yè)做出承諾：在錯峰生產方面，中國建材帶頭計劃、帶頭推動、帶頭落實。在減量置換方面，中國建材會和大家一起推動落實更為嚴格的政策，嚴禁跨區(qū)域置換，大幅度提高置換比例。在淘汰落后方面，中國建材一定會不遺余力推動用“標準”淘汰落后。在合資合作方面，中國建材愿意和各位同行加大區(qū)域性的股權資產合作力度，用市場化的方式，建立區(qū)域性的合資合作公司，這或許是水泥行業(yè)合作的一個方向。  

對于行業(yè)的未來，中國建材充滿信心。今后將更加嚴格要求自己，一定全力以赴發(fā)揮好大企業(yè)作用。希望我們繼續(xù)增進共識、凝心聚力、全力配合、共同努力，圓滿完成2020年效益不低于去年的目標，努力實現行業(yè)未來5年的持續(xù)健康發(fā)展。