姜英武帶隊調(diào)研金隅冀東水泥
12月18日，金隅集團黨委書記、董事長姜英武帶隊調(diào)研金隅冀東水泥。在調(diào)研座談會上，姜英武聽取了金隅冀東水泥關(guān)于2023年經(jīng)營指標預(yù)計完成情況以及明年重點工作安排的匯報，并對下一階段工作提出三點要求。
一是加速跑、全力拼，爭取全年最好經(jīng)營結(jié)果。要對照年度經(jīng)營目標和重點任務(wù)，深入總結(jié)全年各項工作的得與失，全面查漏補缺，以跑秒計時的狀態(tài)、壓線沖刺的干勁，全力以赴打好收官戰(zhàn)。要逐企業(yè)分析調(diào)度，深挖內(nèi)潛，確保“顆粒歸倉”，以最大努力實現(xiàn)全年最好經(jīng)營結(jié)果，同時要堅持實事求是，樹立合規(guī)上市公司形象。
二是出實招、抓落實，務(wù)求取得工作實效。要充分發(fā)揮各區(qū)域自身優(yōu)勢，“一區(qū)一策”調(diào)整優(yōu)化營銷策略，強化京津冀等核心區(qū)域市場牽引，打造價值高地。要加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌抓好礦山資源儲備、區(qū)域市場整合、無效低效生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型、協(xié)同處置項目達產(chǎn)達效等工作。要明確工作目標，細化工作責任，實施清單化管理，一項一項抓落實，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，確保取得實效。
三是練內(nèi)功、強管理，持續(xù)提升核心競爭力。要全面提升精細化管理水平，進一步加大優(yōu)秀企業(yè)培育力度，對標行業(yè)先進，加快補短板、強弱項，通過提高原燃材料替代率、提升技術(shù)裝備水平、降低采購成本、開拓新產(chǎn)品等務(wù)實舉措，最大限度降低生產(chǎn)成本，以低成本優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力，以創(chuàng)新促進水泥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
姜英武最后強調(diào)，金隅冀東水泥領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步提高政治站位，切實增強工作責任感使命感，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，科學(xué)謀劃明年經(jīng)濟工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢作善為抓落實，以超常規(guī)舉措打一場漂亮的“翻身仗”，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！
金隅集團黨委常委、副總經(jīng)理鄭寶金，總部相關(guān)部門負責人以及金隅冀東水泥相關(guān)負責人參加調(diào)研。
編輯：李曉東
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