為深入踐行中國建材集團(tuán)“三精管理”理念和管理方法，強(qiáng)化全流程精細(xì)化管理，打造高水平項(xiàng)目管理能力，中材國際積極開展“五星項(xiàng)目”創(chuàng)建工作。

各單位主動(dòng)參與，爭(zhēng)創(chuàng)五星，首屆獲評(píng)的三個(gè)“五星項(xiàng)目”在效益、履約、管理、安全、黨建各個(gè)方面展示出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，為持續(xù)打造精品項(xiàng)目提供了出色范本。

阿聯(lián)酋JSW日產(chǎn)3000噸熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目位處阿聯(lián)酋Fujairah酋長國，是天津水泥院首次在該國承攬EPC工程，項(xiàng)目范圍為從石灰石輸送至熟料散裝發(fā)運(yùn)的完整熟料線，包括工程設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)供貨與運(yùn)輸、建筑工程、機(jī)電設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)安裝、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)調(diào)試、性能考核等全流程工作。

該項(xiàng)目為天津水泥院與印度JSW集團(tuán)第一次合作，也是JSW集團(tuán)的第一個(gè)海外水泥項(xiàng)目，為印度水泥業(yè)主開啟EPC工程總承包新階段，實(shí)現(xiàn)了“BIM正向應(yīng)用、智慧工地、安全標(biāo)桿”三大目標(biāo)。

誠信履約 綠色回饋

Speed&Green

阿聯(lián)酋JSW項(xiàng)目初定工期為18個(gè)月，但實(shí)際建成僅用了14個(gè)月，在同類海外項(xiàng)目中展現(xiàn)了卓越中國速度。項(xiàng)目調(diào)試期間的運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)96%，燒成系統(tǒng)產(chǎn)量3325TPD，系統(tǒng)熱耗和電耗均在阿聯(lián)酋各友商企業(yè)中位列前茅。項(xiàng)目建設(shè)充分利用了當(dāng)?shù)毓橇掀髽I(yè)的石灰石廢渣，有效緩解當(dāng)?shù)匚驳V滯余問題。特別設(shè)計(jì)的燒成系統(tǒng)也很好的適應(yīng)了高硫石灰石原料及高硫石油焦燃料，降低了業(yè)主的生產(chǎn)成本。在項(xiàng)目燒成系統(tǒng)未設(shè)置脫硫車間的前提下，SOx排放量僅44mg/Nm3，窯頭窯尾粉塵排放量實(shí)現(xiàn)超低排放低，均低于5mg/Nm3，遠(yuǎn)低于阿聯(lián)酋當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，充分踐行了節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念。

智慧工地 安全標(biāo)桿

Digitalization&Security

阿聯(lián)酋JSW項(xiàng)目為天津水泥院BIM平臺(tái)上線后的首個(gè)全面應(yīng)用項(xiàng)目，并成功依托BIM中心實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)數(shù)字化，采購流程化和平臺(tái)化。具體而言，所有車間模型已上傳至BIM平臺(tái)，為施工方案探討及施工交底提供了可視化支持；部分構(gòu)件工程量可從模型直接查詢，大大便利了后續(xù)材料準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目部人員也可以通過現(xiàn)場(chǎng)掃碼牌可隨時(shí)查看3D模型，與實(shí)際建筑物進(jìn)行比對(duì)，從而更合理調(diào)派項(xiàng)目資源，控制施工進(jìn)度；二維碼的應(yīng)用則實(shí)現(xiàn)了物流過程全跟蹤及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝數(shù)字化；3D模型輕量化應(yīng)用以及項(xiàng)目施工總圖策劃等提升了現(xiàn)場(chǎng)施工效率和質(zhì)量。除了打造數(shù)智化生產(chǎn)，BIM+安全智慧系統(tǒng)也在為項(xiàng)目安全建設(shè)保駕護(hù)航。通過門禁、人員定位、施工云監(jiān)控、安全二維碼巡更等措施，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了工時(shí)“0”安全事故的目標(biāo)，成功打造項(xiàng)目“智慧”“安全”雙標(biāo)桿。

高溫酷暑 巧奪工期

Hardwork in Adversity

阿聯(lián)酋的高溫酷暑令人望而生畏，但項(xiàng)目部合理規(guī)劃，搶在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入高溫期前，用3個(gè)月的時(shí)間就完成熟料庫和生料庫的滑模工作，規(guī)避了高溫給土建工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)阿聯(lián)酋沙漠地區(qū)長達(dá)5個(gè)月的漫長高溫期，項(xiàng)目部合理規(guī)劃施工時(shí)間，充分利用早晨和夜間低溫時(shí)段，盡快開展地面組對(duì)，減少空中施工時(shí)間。除此之外，項(xiàng)目部搶抓關(guān)鍵路徑施工，僅用100天便完成100多米的燒成窯尾塔架的封頂工作，見證了中國質(zhì)量和中材國際速度，贏得了業(yè)主和當(dāng)?shù)氐姆Q贊。

攜手戰(zhàn)“疫” 攻堅(jiān)克難

Fight the Pandemic

面對(duì)突如其來的新冠疫情，項(xiàng)目部一面做好防疫和生產(chǎn)工作，一面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走遍了項(xiàng)目周邊的藥店、超市，為國內(nèi)支援了5000個(gè)口罩。當(dāng)?shù)乇┌l(fā)疫情后，項(xiàng)目部組織建立疫情防控應(yīng)急部門，制定疫情防控專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行“戴口罩、勤洗手、保距離、常通風(fēng)、補(bǔ)營養(yǎng)”等防疫手段并嚴(yán)格實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)無一例確診病例；積極籌備口罩、消毒液、防護(hù)鏡等防疫物資，囤積米面油肉等生活物資，確保現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備可滿足90天以上供應(yīng)。當(dāng)阿聯(lián)酋與中國復(fù)航時(shí)，項(xiàng)目部與使領(lǐng)館、航空公司反復(fù)溝通，辦理項(xiàng)目人員回國的文件、制定撤離方案，嚴(yán)格落實(shí)隔離、送機(jī)、旅途防護(hù)、落地檢疫隔離等要求，確保中方人員無一例感染。

落實(shí)黨建 保駕護(hù)航

Leadership Strength

項(xiàng)目黨支部分別牽頭落實(shí)“黨建+”工作法，著力多點(diǎn)攻堅(jiān)?！包h建+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)”助力項(xiàng)目建設(shè)有效推進(jìn)；“黨建+BIM技術(shù)應(yīng)用落地”保障智慧生產(chǎn)有序進(jìn)行；“黨建+創(chuàng)建安全標(biāo)桿項(xiàng)目”全面落實(shí)安全規(guī)范要求，成立了“安全標(biāo)桿工程黨員突擊隊(duì)”，黨員干部帶頭抓安全，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，每個(gè)人都積極參與到日常安全生產(chǎn)當(dāng)中去，做到項(xiàng)目“0”安全事故。項(xiàng)目所在地夏季異常炎熱，易發(fā)安全事故，為不影響工程進(jìn)度，全體黨員以身作則，加班加點(diǎn)，行動(dòng)在前，帶動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和全體施工人員克服困難出色完成工作目標(biāo)。

其他獲獎(jiǎng)情況

項(xiàng)目被中國對(duì)外承包工程商會(huì)評(píng)為“2020國際工程綠色供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目”、“中材國際2020年度優(yōu)秀境外項(xiàng)目部”；2021年榮獲中國建材工程建設(shè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；2022年獲“海河杯”天津市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包（EPC）一等獎(jiǎng)；2023年獲得中材國際“五星項(xiàng)目”稱號(hào)，并被評(píng)為中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)經(jīng)典項(xiàng)目。

高水平的項(xiàng)目管理能力是實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要體現(xiàn)，是中材國際打造成為材料工業(yè)世界一流服務(wù)商的必然要求，未來，中材國際將繼續(xù)以“五星項(xiàng)目”創(chuàng)建為抓手，按照“以評(píng)促創(chuàng)”的思路，打造更多精品工程和標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)一步提升“SINOMA”品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，加快建成“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。