2022年，烏茲別克斯坦卡爾希海螺克服全球新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭、美聯(lián)儲加息等重重不利影響，順利點火運營，提前10天完成年度產(chǎn)、銷、效目標任務，成為海螺集團海首個當年投產(chǎn)當年見效的公司。同時，海螺水泥已躋身烏茲別克斯坦水泥品牌第一序列，成功列入政府采購名錄。

不忘初心牢記使命 大力拓展外圍市場

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。自卡爾希海螺項目籌備建設以來，集團和股份公司領(lǐng)導高度關(guān)心項目發(fā)展，先后到公司現(xiàn)場就自營施工、總圖優(yōu)化、礦山開拓、工程建設等方面勘探指導?？栂：Ｂ萑w干部員工發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”精神，克服高溫炎熱、基礎(chǔ)設施條件差、物流運行不暢等多種不利因素，面對疫情及工期的雙重考驗，全體干部員工迎難而上，經(jīng)過四年的不懈奮斗，卡爾希海螺從一片荒蕪到建筑物林立，從一磚一瓦到點火運營，從市場空白到產(chǎn)品進入當?shù)氐谝恍蛄衅放?，實現(xiàn)了投產(chǎn)即見效，見效即增益的任務目標。

項目之初，報批立項、權(quán)證辦理是制約項目發(fā)展的最大難題。面對人員少、語言不通、報批程序不熟悉的困難，第一批項目組6人立足自身，不等不靠，充分挖掘潛能，制定權(quán)證辦理計劃，白天跑政府，晚上查資料，逐項攻克。一瓶礦泉水、一個馕餅是項目組外出的標準配置，堅定的信念讓困難無處遁形。

為減少投資成本，工作組跑遍項目周邊所有變電站，協(xié)調(diào)國家電網(wǎng)更改生產(chǎn)用電批復，最終接入電站由120公里減少到32公里處。世間無難事，只要肯登攀。項目組在半年時間里便成功取得施工許可證、主廠區(qū)土地批復、礦權(quán)、環(huán)評、邊建設邊施工內(nèi)閣令等21項重要權(quán)證批文，使得項目成功落地，為海螺在中亞開枝散葉播下希望的種子。

公司根據(jù)現(xiàn)場實際，先后優(yōu)化調(diào)整粘土礦點、皮帶廊道、圍墻等施工設計，節(jié)約投資成本約1500萬元。

水泥產(chǎn)品投放市場前，該公司多途徑、多方式開展品牌推廣，舉辦了公司首屆產(chǎn)品推介會，并通過戶外廣告、網(wǎng)點掛牌、印制宣傳畫冊等方式大力宣傳，海螺水泥品牌的影響力得到大幅提升，海螺水泥躋身成為烏國水泥品牌第一序列，被列入政府采購名錄。水泥投放市場不到半年時間，在卡什卡達里亞州市場份額達到86%。同時大力拓展外圍市場，水泥銷售輻射烏國10個州市，提前30天完成了年度銷量計劃。

責任在肩勇于擔當　牢牢守住安全線

面對新冠疫情，卡爾希海螺嚴格落實集團、股份公司疫情防控部署要求，密切聯(lián)系當?shù)厥桂^和醫(yī)療機構(gòu)，制定疫情防控緊急處置預案，堅持防疫優(yōu)先穩(wěn)字當頭的原則，安全有序推進項目建設。疫情以來堅持嚴格管控，嚴把人車輛進廠關(guān)，做到大封閉小隔離。針對前期人員接種的滅活疫苗超補種問題，公司積極謀劃協(xié)調(diào)國家衛(wèi)生部、當?shù)蒯t(yī)院，到項目現(xiàn)場為580人次補種了第三針滅活疫苗，作為烏茲首家補種滅活疫苗的中資企業(yè)得到了大使館高度贊揚，也為項目有序推進提供了有效保護。

同時，為抓好公司安全體系建設，該公司制定下發(fā)了《崗位安全生產(chǎn)責任制匯編》等多類安全生產(chǎn)管理制度，并成立應急救援隊伍，組織開展疫情防控、消防、中暑、觸電等應急演練。加強全員安全教育培訓，提升安全責任意識。將相關(guān)方安全管理納入公司統(tǒng)一管理，組織參加相關(guān)方安全例會，通過開展季度全員安全達標考試，設立安全宣教室，制作現(xiàn)場安全標識牌等方式，在公司營造“生產(chǎn)必須安全”的管理氛圍。

完善人才培養(yǎng)體系　真抓實干見實效

該公司緊抓工程建設節(jié)點不放松，積極克服人員不足、物流運輸不暢等困難。對于現(xiàn)場急需的缺漏損件約600多公斤，組織國內(nèi)來廠員工發(fā)揮“運輸隊”作用，肩挑手扛地將急需備件及時帶回公司，滿足設備安裝調(diào)試需要。在原料磨主減速機、熒光分析儀、窯胴體掃描儀、申克喂煤粉秤和窯喂料秤、二氧化碳消防系統(tǒng)等設備廠家無法到現(xiàn)場等情況下，發(fā)揮刻苦鉆研精神，中午下午吃在現(xiàn)場，抱著問題不解決不下班的精神，通宵達旦修配改，自主消化資料，歷時20天完成網(wǎng)架安裝，歷時15天完成斜拉鏈安裝交付，展現(xiàn)海螺人越是艱難越向前、“一滴汗珠摔八瓣”的頑強干勁，確保點火目標順利實現(xiàn)。

公司加強校企合作，與撒馬爾罕高校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，為公司發(fā)展提供有力人力資源保障。以現(xiàn)場實踐教學促進崗位技能提升，組織語言工作者、工藝、機電等相關(guān)專業(yè)學生參與現(xiàn)場安裝、修配改等項目中，進一步提升員工專業(yè)理論水平及崗位工作技能。實施包干制一對一師帶徒獎勵機制，加強中方、烏方員工日常用語雙向培訓，制定下發(fā)學習手冊，評選表彰月度之星，激發(fā)員工培訓學習積極性、主動性，充分發(fā)揮中方員工“傳幫帶”作用。

根據(jù)當?shù)匚幕攸c，卡爾希海螺主動融入地方社會，組織開展孤兒院慰問、地企聯(lián)歡會、千人種樹等公益活動，獲得地方政府高度評價。同時注重加強與地方政府溝通交流，公司成立項目專項協(xié)調(diào)小組，積極協(xié)助政府搶抓民生項目，履行社會責任，進一步提升公司社會形象。2022年12月26日，公司榮獲卡州最佳投資者榮譽稱號以及勞動局頒發(fā)的“解決就業(yè)優(yōu)秀及用工規(guī)范企業(yè)”證書。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2023年，卡爾希海螺將錨定發(fā)展目標，抓住建設新烏茲別克斯坦政策機遇，踔厲奮發(fā)，乘勢而上，進一步提升公司經(jīng)營質(zhì)量與效益，助力當?shù)鼗A(chǔ)設施建設和經(jīng)濟社會發(fā)展，譜寫海外發(fā)展的新篇章。