2023年初至今，國內(nèi)水泥價格下行壓力極大，多地爆發(fā)價格戰(zhàn)，即便是華東等熱門地區(qū)，水泥價格也跌至歷史低谷。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢，業(yè)內(nèi)對水泥未來需求并不樂觀，對市場態(tài)勢走向充滿迷茫。

就此，近日，中國水泥網(wǎng)與湖北世紀新峰雷山水泥董事長諸葛文達就水泥行業(yè)當前態(tài)勢，如何去產(chǎn)能以及中小企業(yè)生存策略等問題展開詳細交流。

湖北世紀新峰雷山水泥董事長諸葛文達

諸葛文達認為，水泥作為周期性行業(yè)，發(fā)展自有其規(guī)律。整體來說，當前水泥行業(yè)正由“春秋時期”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)國時期”。過去幾年，行業(yè)通過“合縱連橫”構(gòu)建了相對穩(wěn)定的競合關系，取得了良好的效益，如今隨著市場需求的下滑，行業(yè)將在競爭中，開啟一輪“兼并戰(zhàn)爭”。

諸葛文達也指出，行業(yè)大勢，合久必分，分久必合，經(jīng)歷過競爭和并購重組之后，水泥行業(yè)會構(gòu)建起全新的行業(yè)秩序，市場終歸走向一統(tǒng)。

水泥行業(yè)如何去產(chǎn)能？

歸根到底，嚴峻的供需矛盾是導致當前市場態(tài)勢下行的關鍵。

諸葛文達認為，房地產(chǎn)一直是支撐國內(nèi)水泥需求的核心因素，如今國內(nèi)城市房屋供應趨近飽和，加之人口下降，房地產(chǎn)態(tài)勢難復當年勇，將為水泥需求下滑帶來嚴重沖擊；基建方面，近年來，國內(nèi)高鐵、高速等基礎設施建設快速發(fā)展，加上人口流動減少，基建投資潛力正在降低。

諸葛文達預判，未來十年內(nèi)水泥需求將低于10億噸。

有鑒于此，水泥行業(yè)去產(chǎn)能勢在必行。就此，諸葛文達表示，業(yè)內(nèi)目前提出的立即停止產(chǎn)能置換，停止以提產(chǎn)為目的的技術(shù)改造都是可行之策。不過，這些僅僅是解決增量問題，并不能化解產(chǎn)能過剩。

為此，諸葛文達認為，并購重組，對區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能資源重新配置是化解產(chǎn)能過剩關鍵。

“目前有一些說法，通過市場競爭淘汰部分產(chǎn)能來化解產(chǎn)能過剩，但是這種方式很難實現(xiàn)”，諸葛文達介紹，未來隨著市場需求的快速下滑，5-10年后，國內(nèi)水泥需求量將降至10億噸，按照現(xiàn)在的產(chǎn)能，屆時產(chǎn)能利用率30%不到。

有些企業(yè)希望通過市場競爭把對手擠掉，然后實現(xiàn)產(chǎn)能的平衡，從邏輯上講是根本行不通的。目前，5000噸以上的產(chǎn)能比重非常大，占全行業(yè)的70%以上，大概25億噸左右水泥產(chǎn)能，但5-10年之后整體需求只有10億噸，產(chǎn)能依然是嚴重過剩。

另外，2500-3000噸的生產(chǎn)線，也有存在的價值。不少具備地理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、交通優(yōu)勢。隨著市場整體需求量的下滑，一些地方需求本來就不大，5000噸生產(chǎn)線產(chǎn)能大、運距長，小線可能更靠近市場，更符合地區(qū)發(fā)展需要，想通過市場競爭方式淘汰，非常困難。

因此，諸葛文達認為，一方面要壓縮“先進產(chǎn)能”，大企業(yè)按比例縮減產(chǎn)能；另一方面，推動大企業(yè)對小企業(yè)的并購重組，然后根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢有所取舍，位置好的，綜合優(yōu)勢明顯的留下，劣勢的淘汰，重新劃分區(qū)域市場格局，重新配置產(chǎn)能資源，這樣才能真正的去產(chǎn)能。

諸葛文達表示，“戰(zhàn)國時期”競爭是不可避免的，但同樣也是并購重組的好時機。預計在市場下行態(tài)勢下，市場競爭還會延續(xù)。經(jīng)過一輪廝殺之后，有利于大企業(yè)以合理的價格收購水泥資產(chǎn)，但如果想通過價格戰(zhàn)直接把對手打成“破銅爛鐵”然后再去收購，這是不現(xiàn)實的。

不過，在國內(nèi)往往存在一種情況，買漲不買跌。市場好的時候拼命的并購擴張，市場并不好的時候反而不敢擴張了，而事實上，恰恰行業(yè)低谷的時候是收購的良機。大企業(yè)是面向未來發(fā)展的，需要立足于未來，看得長遠。

中小水泥企業(yè)如何生存？

諸葛文達表示，一方面錯峰生產(chǎn)效果越來越差，執(zhí)行難度越來越大，在此背景下，中小企業(yè)應該跟隨大企業(yè)的市場節(jié)奏，靈活應對，有退有進；另一方面，更重要的是小企業(yè)需要做好自己，樹立自身競爭優(yōu)勢。

從企業(yè)發(fā)展的角度而言，低碳、低能耗是水泥行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是國家政策的主導方向，企業(yè)需要做的就是盡量去迎合這樣的發(fā)展方式，提前布局做好準備，這也是中小企業(yè)立足未來發(fā)展的關鍵。

以世紀新峰水泥為例，早在幾年前，就開始向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，如今已經(jīng)建立起全世界單體規(guī)模最大的樓房養(yǎng)豬場。近年來，世紀新峰水泥更是結(jié)合水泥生產(chǎn)特點，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打造閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，成果斐然，形成了自身獨有的競爭力。

樓房養(yǎng)豬場

諸葛文達舉例道，世紀新峰水泥120萬頭生豬養(yǎng)殖項目，每天消耗飼料1000噸，產(chǎn)生250-300噸糞便等廢物。通過厭氧發(fā)酵生成沼氣，用于回轉(zhuǎn)窯補燃，可以替代部分煤炭。養(yǎng)豬場污泥熱值大約在3500-4000大卡，通過壓濾機將水分降低到60%后，再通過窯尾余熱烘干，可以最大限度發(fā)揮污泥熱值，也能節(jié)約相當一部分能源。

另外，世紀新峰水泥正在建設大型預制菜產(chǎn)業(yè)園項目，配套建設1000噸的大米生產(chǎn)線，預計每天產(chǎn)生谷殼400噸，加工成顆粒燃料，作為水泥生產(chǎn)燃料可以提到250噸優(yōu)質(zhì)煤炭。

諸葛文達總結(jié)道，經(jīng)過上述的工序之后，僅僅是能耗方面就可以使水泥生產(chǎn)燃料替代率達到50%，未來隨著產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和規(guī)模的擴大，燃料替代率可能達到65%以上，大幅度降低能耗、碳排放和水泥生產(chǎn)成本。

碳排放降低之后，也可以享受到更多的獎勵政策，有利于企業(yè)發(fā)展。當整個產(chǎn)業(yè)鏈條建立起來以后，企業(yè)的抗風險能力會進一步提高，世紀新峰水泥廠最終將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套的環(huán)保工廠。

諸葛文達：“1000噸大米生產(chǎn)線，即便大米不賺錢，賺400噸谷殼的錢就夠了”。

建設中的預制菜產(chǎn)業(yè)園

水泥行業(yè)由“春秋”進入“戰(zhàn)國”

“水泥市場發(fā)展自有規(guī)律，最終留下來的不一定是最具競爭力的企業(yè)，但一定是立足于未來，懂得取舍的企業(yè)”諸葛文達表示。

正如諸葛文達多年前預測的一樣，當前行業(yè)態(tài)勢是供需矛盾激化之后的必然結(jié)果。

前些年，市場相對較好，各家產(chǎn)能發(fā)揮率都比較高，大家都能形成相對穩(wěn)定的競合關系，但是隨著產(chǎn)能的釋放，需求的下滑，產(chǎn)能發(fā)揮率不斷下降。部分企業(yè)具有一些先天優(yōu)勢，比如負債低、礦山成本低、物流發(fā)達、運輸方便等等，必然利用競爭手段來消耗一段時間。

諸葛文達認為，對于優(yōu)勢企業(yè)來講，這種做法是很好理解的，也符合企業(yè)自身實際。產(chǎn)能發(fā)揮率提高了，產(chǎn)量增加了，利潤總額、凈利潤跌幅等指標跑贏大盤也是大概率的。

行業(yè)大勢，合久必分，分久必合，當前水泥行業(yè)正由“春秋”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)國”，在市場需求下滑面前，競爭不可避免，而競爭的結(jié)果會讓行業(yè)在兼并重組的過程中，再度走向“一統(tǒng)”，形成新的市場格局。