因?yàn)橹胁墓煞莩錾慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和在金融危機(jī)當(dāng)中的優(yōu)異表現(xiàn)，總裁周育先被評(píng)為《中國(guó)建材》2009年度建材行業(yè)十大新聞人物。然而，在匯編人物業(yè)績(jī)的時(shí)候，除了幾份近乎雷同的簡(jiǎn)歷，竟然再也找不到更為詳細(xì)的資料。這么一位大庭廣眾之下的“隱形人”反而引起了記者的好奇。

　　走近周育先，終于看到了他簡(jiǎn)歷背后的精彩人生。

　　并購(gòu)，解開(kāi)一道證明題

　　中學(xué)時(shí)代的周育先，數(shù)學(xué)成績(jī)異常出色，曾經(jīng)獲得過(guò)省、市的數(shù)學(xué)競(jìng)賽獎(jiǎng)，一般的難題基本不在話下。1979年的全國(guó)高考，各科題目的難度可謂空前絕后，而其中尤以數(shù)學(xué)為甚，考生中能及格者已是鳳毛麟角，而16歲的周育先100分試卷竟然得了難以置信的95分！

　　填報(bào)志愿時(shí)，老師動(dòng)員他繼續(xù)在數(shù)學(xué)領(lǐng)域深造?？吹郊依锾F，他覺(jué)得學(xué)數(shù)學(xué)很難快速“脫貧”，于是自作主張?zhí)顖?bào)了中南礦冶學(xué)院的材料專業(yè)，立志當(dāng)一名工程師，憑借自己的雙手讓每日辛苦勞作的父母盡早過(guò)上富裕的生活。然而，生活的軌跡并沒(méi)有成全周育先的少年理想。

　　1983年8 月，他畢業(yè)分配到國(guó)家建材局人工晶體研究所。因?yàn)楣ぷ鞒錾?，很快提拔為?dān)任研究室副主任、主任，所長(zhǎng)助理、副所長(zhǎng)等職務(wù)，1998年任人工晶體研究院院長(zhǎng)，2000年10月，業(yè)績(jī)出眾的周育先升任中國(guó)中材集團(tuán)公司副總經(jīng)理。

　　從此以后，周育先的“解題生涯”逐漸從自然科學(xué)轉(zhuǎn)型到了更富挑戰(zhàn)的社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域。從中材集團(tuán)(時(shí)稱中非集團(tuán))的資產(chǎn)重組，周育先受命赴南京玻纖院與知識(shí)分子開(kāi)展對(duì)話，到重組成功中材科技和中材國(guó)際，收購(gòu)泰山玻纖，到重組寧夏建材、控股祁連山股份，乃至中材股份H股成功上市，大大小小的“題目”，周育先自己也記不清解開(kāi)了多少。

　　2003年的5.1節(jié)剛過(guò)，集團(tuán)擬破產(chǎn)退出的下屬困難企業(yè)山海關(guān)門(mén)窗廠呼啦啦來(lái)了100多號(hào)人集體上訪。人群中有老先生、老太太，也有年輕人，甚至還有極少數(shù)的起哄人員。來(lái)人都背著干糧和礦泉水，占領(lǐng)了總部最大的會(huì)議室。當(dāng)時(shí)分管困難企業(yè)退出的周育先代表集團(tuán)與上訪人員對(duì)話，一直持續(xù)第二天的天亮最終達(dá)成協(xié)議。期間不能吃飯，也不能休息，甚至上廁所都有人“陪同”。周育先既堅(jiān)持原則，又靈活應(yīng)對(duì)，最終獨(dú)辟蹊徑將事情圓滿解決，企業(yè)破產(chǎn)程序得以順利推進(jìn)。此后，甚至還與其中的許多上訪人員交上了朋友。

　　重組寧夏建材時(shí)，涉及到49名個(gè)人股東，當(dāng)時(shí)高管團(tuán)隊(duì)的一些人有些想法，就派股東代表來(lái)跟周育先“溝通”。很多下屬覺(jué)得與二級(jí)公司的中層干部談話不“對(duì)等”、失了集團(tuán)副總的“身份”，但周育先卻不這么認(rèn)為，他解釋說(shuō)，從崗位講他們是下屬公司的中層，但他們是49名出資人的代表，這一點(diǎn)上跟集團(tuán)是平等的。我們既要保證出資人的利益，又要促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因?yàn)橛辛饲捌诔浞?、良好的溝通，后?lái)的收購(gòu)非常順利。

　　周育先平時(shí)幾乎滴酒不沾，這在很多時(shí)候幾乎是致命的“弱點(diǎn)”，在許多地方，不喝酒幾乎意味著不能辦事，但“喝酒不是必要條件”——周育先說(shuō)。在人工晶體院分管銷售工作的時(shí)候，不喝酒的周育先照樣把銷售工作做得紅紅火火。在他的記憶中只有一次例外：在協(xié)調(diào)一家下屬企業(yè)的用地問(wèn)題時(shí)，為了能夠與對(duì)方更好的溝通，表達(dá)出中材的誠(chéng)意，按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，周育先一口氣喝下了一斤多的白酒，促成了事情的圓滿解決。

　　做管理雖然與做技術(shù)有著很大的不同，但總是有著各自的內(nèi)在規(guī)律。在解開(kāi)了大量的“題目”后周育先認(rèn)識(shí)到，溝通與讓步是合作成功的重要條件，而“真誠(chéng)”是一切的前提。成功的標(biāo)志就是共贏，溝通不好，共贏的內(nèi)容和性質(zhì)就會(huì)發(fā)生變化；只有經(jīng)過(guò)了充分的溝通，大家都能看清楚最終的結(jié)果，這樣才會(huì)有理想的結(jié)局。他還總結(jié)到，溝通當(dāng)中最有效的方式是面對(duì)面的溝通，短短時(shí)間內(nèi)可以解決許多問(wèn)題，而電話溝通就容易產(chǎn)生誤會(huì)，至于郵件和傳真，效果就更差了?？毓善钸B山股份的談判過(guò)程中，周育先曾經(jīng)僅用45分鐘就完成了甘肅省副省長(zhǎng)主持的“答辯”，使得副省長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)拍板定下重組原則。

　　在周育先眼中，并購(gòu)重組也像是一道數(shù)學(xué)證明題：先知道必須成功這一“結(jié)論”，然后根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的各種“已知條件”，然后通過(guò)自己的努力，用合理的“各種算式”去倒推出結(jié)果的必然成立?！爸灰眯?，再難的題目都能解開(kāi)”。

　　講題，在傳播中提高解題手段

　　幾年前，周育先參加了在新加坡舉辦的大馬錫的一個(gè)培訓(xùn)，在互動(dòng)的課堂上他向老師提出了自己的一些意見(jiàn)，鮮明獨(dú)特的觀點(diǎn)引起了同在課堂上的清華經(jīng)管學(xué)院、上海會(huì)計(jì)學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)的注意。課后，他們主動(dòng)找到周育先，希望到自己的學(xué)校講講課。周育先應(yīng)邀試著講了第一次，受到學(xué)員的熱烈歡迎，一炮走紅。從此，除了學(xué)校，還有中間機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)事務(wù)所、投資銀行、證監(jiān)局等都來(lái)請(qǐng)周育先去講課。多的時(shí)候，一個(gè)月就要講三次。

　　與別人授課不同的是，周育先的課程既不是高深莫測(cè)的理論，也不是憑空虛擬的故事，而是鮮活真實(shí)的各種案例，或者是結(jié)合中材自身講述的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?！澳馨炎约涸谘肫?0年的工作經(jīng)驗(yàn)與大家分享是很有意義的事”，周育先說(shuō)。有一次講課，偌大的階梯教室里座無(wú)虛席，看到許多晚來(lái)的聽(tīng)眾只能坐在冰冷的水泥臺(tái)階上還在認(rèn)真聽(tīng)課，他格外感動(dòng)：“那是對(duì)自己最好的褒獎(jiǎng)！”

　　一位學(xué)員在自己的博客中這樣寫(xiě)道：昨天(2009-04-07)聽(tīng)了中材股份老總周育先的一個(gè)講座，從行業(yè)知識(shí)上受益匪淺，也了解這位很有人格魅力和職業(yè)操守的國(guó)企掌門(mén)人……，此次講座真是讓我收益非淺……

　　周育先認(rèn)為，講課也是一種很好的總結(jié)和梳理。講課能使自己真正靜下心來(lái)認(rèn)真?zhèn)湔n。而且，學(xué)員的提問(wèn)還會(huì)對(duì)自己有所啟發(fā)。

　　周育先交友廣泛，一些基金或是證券業(yè)的的朋友每天會(huì)給他提供各行各業(yè)的研究報(bào)告，只要覺(jué)得是跟集團(tuán)及自身業(yè)務(wù)有關(guān)的，他都會(huì)收藏整理，再經(jīng)提煉加工后分發(fā)給集團(tuán)和股份公司的其他高管，以及子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部分中層負(fù)責(zé)人。多年來(lái)，不管工作多么繁忙，他幾乎每天都會(huì)用集團(tuán)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)—信使發(fā)“報(bào)告”?？吹阶约旱摹俺晒辈粩啾粍e人的報(bào)告引用，周育先都會(huì)由衷地感到欣慰。每天做出的研究報(bào)告和日久積累的案例豐富了他的授課內(nèi)容，學(xué)習(xí)實(shí)踐傳授也升華成他對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)特認(rèn)知。

　　周育先將自己的“解題”經(jīng)驗(yàn)與大家分享，不僅享受了分享的樂(lè)趣，也提高了自己的解題手段。

　　出題，自己挑戰(zhàn)自己

　　在接近10年的時(shí)間里，周育先破解了大大小小不計(jì)其數(shù)的“難題”，成績(jī)也是有目共睹。然而，這些難題與中材股份上市相比就成了“小巫見(jiàn)大巫”。作為上市的先鋒官，周育先參與了中材股份上市的幾乎全部工作，用嘔心瀝血來(lái)形容整個(gè)過(guò)程應(yīng)該并不過(guò)分。

　　2006年，中材股份的H股上市工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，而許多問(wèn)題盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，縱橫交錯(cuò)，一時(shí)根本理不出頭緒；更有許多問(wèn)題是互為因果，牽一發(fā)而動(dòng)全身。這些如同亂麻的問(wèn)題，考驗(yàn)人的不僅是當(dāng)事人的智力，更是意志和耐心。

　　“中材股份的上市創(chuàng)造了多個(gè)第一”周育先告訴記者。

　　中材上市之前有A+H（即在內(nèi)地和香港同時(shí)上市）上市模式，有將A股私有化再上H股的。而中材的操作方式，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)甚至政策上都是行不通的，也就是拿幾個(gè)公司的股權(quán)，這其中主要是幾個(gè)上市的A股股權(quán)加起來(lái)到香港上市。難度可想而知。但周育先就是這樣一個(gè)人，越難的題越有興趣。

　　他按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，首先要拿到政策的“通行證”。他與他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了充分的背景資料上報(bào)有關(guān)部委，打通各個(gè)環(huán)節(jié)，并直接到中南?，F(xiàn)場(chǎng)陳述，很快得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部委的批復(fù)并核準(zhǔn)，成為近幾年來(lái)第一家以創(chuàng)新模式到境外H股上市的企業(yè)。

　　其次，A股的股權(quán)如何評(píng)估，市盈率、市凈率……，還有香港認(rèn)可評(píng)估方法跟國(guó)內(nèi)的不同等等一系列問(wèn)題。為此國(guó)資委產(chǎn)權(quán)局專門(mén)開(kāi)了幾次專題會(huì)，最后確定用收益法去評(píng)估出資，再做市場(chǎng)價(jià)的邊界界定。中材H股上市的經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)變成了央企類似上市的模板。

　　上市道路的外部難題都解決了，接下來(lái)最繁瑣的是內(nèi)部問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，旗下的中材科技很快要在深交所上市，怎么辦？中材高新想上市，還沒(méi)報(bào)材料需要停下來(lái)；整合泰山玻纖正在進(jìn)行中；天山股份剛接手；賽馬剛剛與寧夏自治區(qū)政府簽協(xié)議，進(jìn)入中材股份時(shí)間上來(lái)不及，不進(jìn)入就會(huì)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，又該怎么辦；水泥板塊的云浮、漢江水泥資產(chǎn)權(quán)屬上還有問(wèn)題；原本同屬國(guó)資委的兄弟單位天津院剛剛重組入集團(tuán)，但又必須限時(shí)進(jìn)入中材股份和中材國(guó)際，又該怎么辦？……

　　面對(duì)如此多的問(wèn)題，負(fù)責(zé)上市工作的周育先異常冷靜，他以極大的耐心，在譚仲明、于世良、劉志江及整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，按步驟有節(jié)奏向前推進(jìn)。

　　在上市過(guò)程中，一家下屬企業(yè)的一位中層干部對(duì)股權(quán)進(jìn)入中材股份在技術(shù)操作上意見(jiàn)不一致，便給周育先打電話“咨詢”。他用了90多分鐘時(shí)間，耐心解答對(duì)方的所有“疑惑”，直到消除對(duì)方的顧慮。周育先說(shuō)這是他記憶中最長(zhǎng)的一個(gè)電話！“經(jīng)過(guò)那次開(kāi)誠(chéng)布公的溝通，在后面的工作中他們?nèi)ε浜?，我們很順利地完成了?nèi)部股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

　　“因?yàn)槔娌煌?，合力就不完全，為此需要做很多的思想工作。成功后大家覺(jué)得那么做是對(duì)的，但之前誰(shuí)都不能保證成功，因此很多事情一些人想不通也是能理解的”。

　　中材集團(tuán)10年來(lái)快速穩(wěn)健的發(fā)展，其成功秘訣之一就是董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略眼光及董事會(huì)的戰(zhàn)略定位。中材股份上市后，周育先如此總結(jié)：如果不是譚仲明董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度堅(jiān)決，H股上市斷然不會(huì)成功?！白约翰贿^(guò)是在戰(zhàn)術(shù)方面‘不折不扣地執(zhí)行決策’而已”。

　　記者了解到，中材股份的整個(gè)上市過(guò)程中，周育先和他們的團(tuán)隊(duì)共回答香港聯(lián)交所書(shū)面問(wèn)題332個(gè)、口頭問(wèn)題64個(gè)；完成招股書(shū)23個(gè)章節(jié)733頁(yè)，1144項(xiàng)驗(yàn)證，歷時(shí)13個(gè)月。

　　2009年6月，周育先出任中材股份有限公司總裁，他的解題生涯也翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

　　“以前考慮問(wèn)題，更多的是‘二進(jìn)制’的成與敗，現(xiàn)在則更多的要以‘百分制’來(lái)管理企業(yè)”——昔日的數(shù)學(xué)高手，用如此簡(jiǎn)單直白的數(shù)學(xué)語(yǔ)言來(lái)描述自己工作性質(zhì)的變化。

　　生活題中題

　　簡(jiǎn)歷中的周育先，是一位享受政府津貼、碩士學(xué)歷的普通高管。走近之后，才能看到他簡(jiǎn)歷背后的多彩世界。

　　他做事如同做題，思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、井井有條。不僅工作如此，生活亦如此。雖然工作繁忙，卻是忙而不亂，繁瑣的工作總是充滿了樂(lè)趣。如果不是出差，一般早上7點(diǎn)就會(huì)來(lái)到辦公室，利用上班前的時(shí)間讀一些研究報(bào)告。

　　與許多終日忙碌的高管不同，繁忙的工作之余他還能安排出業(yè)余時(shí)間來(lái)享受生活。他每天喜歡看書(shū)，經(jīng)常是幾本書(shū)齊頭并進(jìn)一塊看，還要閱讀很多相關(guān)或不相關(guān)的資料。有跟業(yè)務(wù)有關(guān)的，如企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、現(xiàn)代管理、財(cái)務(wù)等書(shū)籍，甚至無(wú)關(guān)的，如心理健康、中醫(yī)保健等方面的書(shū)籍，這叫“解群題”；他每周還堅(jiān)持打網(wǎng)球，樂(lè)于向?qū)I(yè)高手挑戰(zhàn)，這就叫“解難題”。

　　他還兼任中央企業(yè)青聯(lián)常委、全國(guó)青聯(lián)委員、首都企業(yè)家俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事等許多職務(wù)，朋友也因此遍布各行各業(yè)五湖四海，有基金、投行、法律界人士，還有演員甚至體育明星。不同行業(yè)的朋友既豐富了自己的人生，又開(kāi)闊了視野，跳躍性的火花還能啟發(fā)出全新的思維。

　　每年年末，他都會(huì)寫(xiě)上前一年的工作總結(jié)，對(duì)照去年的“規(guī)劃目標(biāo)”逐一給自己打分評(píng)價(jià)，最后再制定出新一年度工作目標(biāo)，對(duì)照實(shí)施。

　　每次解開(kāi)一道道難題，周育先都很平靜。他說(shuō)更享受的是解題過(guò)程，只要自己的價(jià)值能得到社會(huì)的認(rèn)可，就是很開(kāi)心的事。