[原創(chuàng)]水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者——訪豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley
豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley
哥本哈根會議之后,中國對發(fā)展低碳經(jīng)濟有了更為清晰的認識和更明確的目標。而作為高能耗的基礎(chǔ)性材料產(chǎn)業(yè),水泥行業(yè)在這方面更是首當(dāng)其沖。行業(yè)如何適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展,轉(zhuǎn)變增長方式?企業(yè)如何應(yīng)用新技術(shù)降低二氧化碳的排放?如何在低碳化進程中保持自身的競爭優(yōu)勢?國際水泥巨頭們的運營方式值得中國同行借鑒和學(xué)習(xí)。4月10日,中國水泥網(wǎng)記者就可持續(xù)發(fā)展、中印市場對比、產(chǎn)能過剩等熱點問題專訪了豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley,深入了解豪瑞的布局思路和可持續(xù)發(fā)展模式。以下為對話實錄:
“我們期待保持與華新的良好關(guān)系,并通過華新發(fā)展我們在中國的業(yè)務(wù)?!?/strong>
中國水泥網(wǎng):可否請您簡要介紹一下豪瑞在中國的成長歷程、發(fā)展戰(zhàn)略以及中長期規(guī)劃?
Ian Riley:豪瑞與華新水泥的合作已經(jīng)有很長一段時間了,超過了十年。在這十年多的時間里,我們的關(guān)系越來越密切。去年年初的定向增發(fā)完成后,我們在華新的持股比例達到了近40%(39.9%)。其實在更早的時候,我們就在華新安排了一些管理人員,包括高層的管理人員以及其他層次的管理人員。因此在過去的十年里,我們在中國的戰(zhàn)略就是加強與華新的關(guān)系并幫助華新發(fā)展。展望未來,我們認為這是一個繼續(xù)在中國發(fā)展的良好基礎(chǔ),因此我們期待保持與華新的良好關(guān)系,并通過華新發(fā)展我們在中國的業(yè)務(wù)。
“我們認為,當(dāng)今世界上最重要的兩個水泥市場是印度和中國。與中國這個大市場相比,印度市場規(guī)模小,但是有非常大的增長潛力。中國市場在幾年后將會達到其頂峰(從東部沿海地區(qū)開始)。從總體消費量來看,中國水泥市場可能只需要五年時間就會觸頂?!?/strong>
中國水泥網(wǎng):日前,豪瑞集團表示將進一步把戰(zhàn)略中心向新興市場轉(zhuǎn)移。豪瑞2009年財務(wù)報告顯示,2010-2011年集團將在新興市場增加產(chǎn)能1600萬噸,其中印度占810萬噸。但是,報告中沒有披露豪瑞在中國市場的增資擴產(chǎn)計劃。我們知道,中國與印度都是高速增長的新興水泥市場,請問豪瑞集團為什么如此“厚此薄彼”?這是不是表明豪瑞對中國水泥市場的發(fā)展前景存有憂慮?您如何看待2010年以及未來的中國水泥市場?
Ian Riley:我認為這是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題。我們認為當(dāng)今世界上最重要的兩個水泥市場,毫無疑問是印度和中國。
一直以來,豪瑞堅持的戰(zhàn)略就是在全球范圍內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù),在這方面,豪瑞可能做得比西方的競爭者好。因此,盡管經(jīng)濟放緩對豪瑞有所影響,但比起我們的對手來說,影響要小一些。其部分原因就是我們的業(yè)務(wù)更加多元化,我們在新興市場所占的份額更大。
水泥消費的模式是在有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的地方,它會一直保持高速增長,到達頂峰后就開始下降。這種情況在中國也發(fā)生了。我們可以看到,在東部省份,尤其是上海,消費曲線已經(jīng)開始拉平了。預(yù)計一兩年之后,浙江、江蘇等地的水泥消費也會開始下滑。
西方市場已經(jīng)經(jīng)歷了那個階段。它們在走下坡路。在發(fā)達國家的增長空間十分有限。所以我們越來越多地關(guān)注新興市場,其中最重要的市場就是中國和印度。
至于問題的第二部分,為什么我們在印度著力頗多,財報中卻沒有提到中國。這是因為財務(wù)報告的實用性很強。在印度我們有下屬公司。但是華新并不是我們的下屬公司,盡管我們的份額是最大的,但還不足以控股。所以我們與華新的關(guān)系是合作而不是控制,我們的財務(wù)報表也沒有合并。中國對豪瑞的影響,與印度完全不同。如果我們從現(xiàn)金流量的角度來看,印度給豪瑞集團的是正現(xiàn)金流,而中國則是負的。這是為什么你看到在我們財務(wù)報告里有差別。但這不能反映我們對對兩個市場的真實看法。其實,中國和印度在未來都非常重要。
再回頭來談我們對中國水泥市場的看法。我們是否對中國水泥市場存有憂慮呢?這個問題值得談一下。如果從長遠角度來看,比如10年或20年,印度市場會持續(xù)增長下去。而中國市場在幾年后將會達到其頂峰(從東部沿海地區(qū)開始)。從總體消費量來看,中國水泥市場可能只需要五年時間就會觸頂??赡苓@一時期不是五年,但相對來說也是很短的。另一方面,印度則有非常大的增長潛力,但與中國這個大市場相比,印度市場規(guī)模還是很小的。
從短期來看,中國市場也會比較困難。大家都知道中國水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題很嚴重,而且中國仍有很多新線正在建設(shè)中。如果這些在建項目都投產(chǎn)的話,會給中國水泥市場帶來很大沖擊:即使今年市場情況仍不算很壞,明后年的形勢也將非常嚴峻。
所有中國大型水泥集團都面臨著相似困境,產(chǎn)能過剩是一個方面。幾年前,大企業(yè)面臨的競爭幾乎全部來自小水泥企業(yè),如立窯企業(yè)。在這種競爭中,它們很容易獲勝。但是現(xiàn)在,競爭發(fā)生在大型水泥集團之間。大水泥集團面臨的對手也越來越強大。這既是華新面臨的挑戰(zhàn),也是整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。[Page]
“產(chǎn)能過剩的問題還將困擾中國水泥行業(yè)幾年時間。中國政府在水泥行業(yè)的政策:例如推進企業(yè)并購重組、推進環(huán)境保護,在過去幾年間都是保持一貫的。這個方向絕對是正確,但是行業(yè)的陣痛仍會持續(xù)幾年?!?/strong>
中國水泥網(wǎng):2009年,豪瑞集團水泥總產(chǎn)能為2.029億噸,水泥銷售量為1.319億噸。這意味著全球范圍內(nèi)來講,豪瑞面臨著產(chǎn)能過剩的問題。產(chǎn)能過剩也是近來中國水泥行業(yè)關(guān)注的熱點。您怎么看待中國水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題?根據(jù)豪瑞近百年的經(jīng)驗,中國水泥業(yè)應(yīng)該怎么應(yīng)對產(chǎn)能過剩問題?
Ian Riley:在發(fā)達的水泥市場,水泥消費量大幅下滑,最嚴重的地區(qū)降幅高達50%。這樣肯定會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。盡管新興市場上也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題,但并不是很嚴重。從長遠的角度來看,我們在發(fā)達國家?guī)缀蹩床坏饺魏螖U張的可能??赡苡幸恍├?,但水泥業(yè)發(fā)展的機會非常少。然而,在發(fā)展中國家,像我們已經(jīng)談到的印度、中國,此外還有拉丁美洲、東歐和非洲,則有很多機會。
本次水泥行業(yè)在成熟市場上經(jīng)歷的衰退,和以前相比有一點不同:盡管水泥銷售量減少了,但是價格并沒有發(fā)生很大變化,可能略有下降,但是并不嚴重。通常在產(chǎn)能過剩的情況下,價格會隨著銷售的下降驟跌。但是成熟市場上的水泥企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了好幾次這樣的周期。所有生產(chǎn)者都知道,如果他們降價銷售,其競爭對手也會降低價格,最后導(dǎo)致大家利益損失,所以沒人愿意打“價格戰(zhàn)”。我擔(dān)心,中國水泥企業(yè)沒有這方面的經(jīng)驗,水泥行業(yè)的“價格戰(zhàn)”將不可避免。其實目前我們已經(jīng)看到在中國的一些地區(qū),水泥價格非常低。產(chǎn)能過剩的問題還將困擾中國水泥行業(yè)幾年時間。
中國政府——發(fā)改委——很清楚地意識到對于這個問題需要制訂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策來解決。我認為目前發(fā)改委已經(jīng)有了非常好、非常明智的政策,但這是一個大難題,解決它需要花費時間。可以看到,中國政府在水泥行業(yè)的政策——例如推進企業(yè)并購重組、推進環(huán)境保護--在過去幾年間都是保持一貫的。這個方向絕對正確,但是行業(yè)的陣痛仍會持續(xù)幾年。[Page]
“我們希望水泥窯處理廢棄物這項工作的范圍能夠進一步擴大,我們的目標是:水泥廠不僅僅是一個工業(yè)生產(chǎn)廠家,還是整個循環(huán)經(jīng)濟的一部分,應(yīng)該能夠有效地處理城市廢棄物。”
中國水泥網(wǎng):Holcim有沒有信心應(yīng)對這場“陣痛”呢?
Ian Riley:我們從中可以看到很大的機遇,特別是豪瑞一直強調(diào)水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多年來豪瑞一直引領(lǐng)者水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們與其他幾個主要水泥集團共同發(fā)起了水泥可持續(xù)發(fā)展倡議行動(CSI)。甚至在更早前,在 20世紀90年代中期,豪瑞就把開始關(guān)注水泥行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
中國水泥網(wǎng):作為全球最大的水泥生產(chǎn)商之一,豪瑞集團一直關(guān)注水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。能否介紹一下豪瑞在推進中國水泥行業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟方面做了哪些工作?可否為中國水泥行業(yè)的低碳化、可持續(xù)發(fā)展提供一些建議?
Ian Riley:中國政府幾年前就認識到水泥行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的重要性。豪瑞在這方面有多年的經(jīng)驗和豐富的專業(yè)知識,并且可以把這些專業(yè)技術(shù)帶到中國。很高興看到華新已經(jīng)是國內(nèi)水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊之一?!翱沙掷m(xù)發(fā)展”在中國對應(yīng)的術(shù)語是“社會責(zé)任”,它可以涵蓋可持續(xù)發(fā)展所涉及的所有問題。豪瑞的可持續(xù)發(fā)展概念,也就是中國的“企業(yè)社會責(zé)任”,包括環(huán)境保護、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系等。此外,豪瑞還關(guān)注AFR(替代燃料和替代原料),中國通常稱之為利用水泥窯協(xié)同處置城市垃圾和城市廢棄物。
在節(jié)能減排方面,有兩方面的工作:其一是提高水泥窯煅燒和水泥粉磨過程中的能源利用率,其二是使用替代能源,這是一個很好的減排方法。從大的方面來說,中國在這方面已經(jīng)取得了很多成績:首先,水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型——用新型干法水泥替代立窯水泥,極大地降低了二氧化碳的排放,改善了環(huán)境;其次,中國節(jié)能減排的政策方針是非常正確的發(fā)展方向;第三,中國水泥行業(yè)對粉煤灰、礦渣的利用率已經(jīng)相當(dāng)高,這些熟料替代物可以有效地降低碳排放。
我們覺得發(fā)改委等政府部門的政策很正確,這些關(guān)于能源消耗、生產(chǎn)安全、社區(qū)關(guān)系的政策我們都很贊同,這些政策將使整個行業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。但在這些政策的執(zhí)行方面,力度不是很足,像有些環(huán)保法規(guī)在實際中就沒有得到很好的貫徹。我們很希望看到環(huán)保法規(guī)的嚴格執(zhí)行。
我認為,水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該首先關(guān)注這幾個方面:一、環(huán)境保護,主要是控制、減少排放;二、減少能源和原材料的消耗,這可以通過替代原燃材料的使用做到;三、注意生產(chǎn)安全,這是非常重要的;四、企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系,通常中國工業(yè)企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系都是通過政府來協(xié)調(diào),這是“被動的方法”,我們鼓勵水泥企業(yè)積極地與周邊社區(qū)溝通交流。
中國的水泥廠大多在農(nóng)村,只有少部分靠近大中城市。在農(nóng)村地區(qū)建水泥廠,對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響,所以我們應(yīng)該研究如何最大化地有益于當(dāng)?shù)厣鐣陌l(fā)展。我們在華新所作的就是公開援助當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè),捐助水泥建設(shè)道路和建筑。另一個非常重要的方面是就業(yè),在水泥廠就業(yè)使當(dāng)?shù)厝嗣竦氖杖氡纫郧霸鲩L了。另外一個提議,它在CSI的成員國已經(jīng)實施,那就是在水泥廠旁邊建包裝廠,水泥廠工人以男性為主,而包裝廠大多雇傭女性,如果把兩者結(jié)合起來,那么男女勞動者之間可以達到平衡,也能實質(zhì)性地解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題。對于地方上的一些項目,如學(xué)校、供水系統(tǒng),我們能夠利用我們的專業(yè)知識協(xié)助地方的發(fā)展。所以我覺得水泥行業(yè)可以通過幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展在樹立更積極的形象。[Page]
中國水泥網(wǎng)記者袁燕萍與豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley
中國水泥網(wǎng):有專家指出位于大中城市周邊的水泥企業(yè)應(yīng)該向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型,成為城市市政功能的一部分。您是怎么看待這個問題的?
Ian Riley:我們非常同意這一觀點。華新目前有一些協(xié)同處置廢棄物的項目,例如,我們在宜昌有處置市政污泥的項目,在武穴有處置城市固體廢棄物的生產(chǎn)線。我們希望這項工作的范圍能夠進一步擴大,我們的目標是:水泥廠不僅僅是一個工業(yè)生產(chǎn)廠家,還是整個循環(huán)經(jīng)濟的一部分,應(yīng)該能夠有效地處理城市廢棄物。
中國水泥網(wǎng):您認為,目前豪瑞/華新在中國推廣水泥窯協(xié)同處置廢棄物技術(shù)方面遇到的最大困難是什么?需要哪些方面條件的支持?
Ian Riley:水泥窯協(xié)同處置廢棄物在歐洲已經(jīng)有很長的歷史了,但在中國還是一個新事物。讓人們認識它需要一段時間。我認為最主要的困難就是讓市政當(dāng)局和民眾認識到水泥窯協(xié)同處置廢棄物的優(yōu)點。
在水泥窯協(xié)同處置廢棄物方面,我們希望政府的審批程序可以精簡一些。這些項目的審批過程耗時很長,企業(yè)遇到的問題也很多。如果要鼓勵水泥窯處理廢棄物,就應(yīng)該精簡審批的步驟。但是,同時我們也應(yīng)該認識到,從環(huán)境和安全的角度來講,協(xié)同處置需要嚴格控制,因為有些廢棄物危害非常大,必須謹慎處置。當(dāng)然,我們很歡迎政府在環(huán)保和安全方面設(shè)置嚴格的法規(guī),但我們希望許可證審批的過程可以稍微容易一些。
公司背景:
自1912年在瑞士建立以來,豪瑞公司已逐步成為世界領(lǐng)先的水泥和骨料(碎石、沙和砂礫)供應(yīng)商之一,并且在水泥下游產(chǎn)業(yè)方面也同樣占據(jù)領(lǐng)先地位,包括預(yù)拌混凝土和瀝青,及提供相關(guān)服務(wù)等。而在水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上,豪瑞更是有著同樣領(lǐng)先的業(yè)績和超前的追求,是水泥可持續(xù)發(fā)展倡議行動(CSI)的發(fā)起人之一。
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