江西南方水泥有限公司總經(jīng)理 趙靜澗

　　提起“水泥浙商”，很多人都會豎起大拇指，認(rèn)為他們了不起。是的，他們睿智、眼光獨到，全國布局，是水泥界成功商幫的代名詞。

　　趙靜澗，浙江蘭溪人，一位生在“中國水泥之鄉(xiāng)”，同時對水泥有著無比熱情的水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從一家年產(chǎn)能僅為15萬噸的立窯企業(yè)的小老板，到一名民營股份制企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)軍人，再到擁有央企背景的南方水泥版圖中的一方諸侯……每一步都走得堅實而富有智慧，同時也完美的詮釋著“水泥浙商”這一名詞。

　　加入水泥“中央軍”

　　2000年，趙靜澗進(jìn)入江西，開始了自己的水泥事業(yè)，在其領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多年的發(fā)展，江西蘭豐水泥有限公司不但站穩(wěn)了腳跟，而且成為江西水泥業(yè)界的佼佼者。

　　2009年，趙靜澗審時度勢，加入南方水泥陣營，成功跨入水泥“中央軍”之列。

　　2009年3月13日，一個令趙靜澗永遠(yuǎn)難忘的日子。這一天，由南方水泥有限公司和江西蘭豐水泥集團(tuán)共同出資組建的江西南方水泥有限公司（下稱：江西南方）正式成立，趙靜澗出任江西南方總經(jīng)理。至此，趙靜澗將自己一手培育出來的蘭豐集團(tuán)，帶上了一個新的事業(yè)高峰。

　　南方水泥理念忠實的信仰者與執(zhí)行者

　　在很多人還在質(zhì)疑南方水泥高速發(fā)展模式的時候，趙靜澗分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢，毅然決然的投身到南方水泥大陣營。事實證明，他當(dāng)初的決策是正確的。隨著水泥產(chǎn)能的不斷增加，行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出散、多、無序競爭的趨勢，在這樣的情況下企業(yè)盈利極其困難，行業(yè)的健康發(fā)展也無從談起。此時，中國建材集團(tuán)大刀闊斧的搞聯(lián)合重組，通過整合做大做強(qiáng)區(qū)域水泥市場的發(fā)展理念，趙靜澗很認(rèn)同，在他看來，將企業(yè)做大才能更好的發(fā)展，集中度提高才更利于行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　可以加入南方水泥，趙靜澗很自豪。2009年下半年的一天，在一次訪談中，趙靜澗滔滔不絕的向中國水泥網(wǎng)CEO邵俊講述著自己對南方發(fā)展模式的詮釋，在數(shù)小時的交談中，這位已經(jīng)成功升級轉(zhuǎn)型為央企職業(yè)經(jīng)理人的昔日水泥民營企業(yè)家，字里行間都透露著對南方水泥企業(yè)文化的認(rèn)同，對可以融入到南方水泥大家庭的驕傲。

　　正是出于對南方理念的高度認(rèn)同，趙靜澗也成為了南方理念最忠實的執(zhí)行者。

　　2009年3月13日，江西南方成立，4月18日就通過了江西南方的發(fā)展規(guī)劃，隨后所有工作都按照規(guī)劃迅速展開，新建、并購穩(wěn)步推進(jìn)。

　　在趙靜澗的辦公室里有這樣一張江西地圖，上面用經(jīng)典的“外圓內(nèi)方”中國建材logo和黑色方塊清晰標(biāo)注著江西省水泥生產(chǎn)線的分布情況。這些黑色方塊代表的是江西境內(nèi)非南方系水泥企業(yè)，據(jù)了解，江西南方正在與部分“黑點”洽談并購事宜，預(yù)計今年三季度就將完成其中7家左右的并購重組。到今年年底，南方水泥在江西控制的水泥產(chǎn)能將達(dá)到5000萬噸，占江西總產(chǎn)能的70%，從而使江西一舉成為除西藏自治區(qū)外水泥產(chǎn)業(yè)集中度最高的省份。

　　產(chǎn)業(yè)鏈延伸，商砼

　　未來，江西境內(nèi)將僅有南方、海螺、亞東、紅獅四家主流的水泥企業(yè)集團(tuán)，在完成水泥版圖的劃分后，又將如何發(fā)展？目前，很多水泥生產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè)，尋求新一輪的發(fā)展契機(jī)。

　　2009年底，趙靜澗跑遍了江西境內(nèi)的所有混凝土攪拌站，深入了解商品混凝土的成本、銷售等各方面情況，為初入商混業(yè)的江西南方做好“戰(zhàn)前”準(zhǔn)備。據(jù)了解，江西南方將以地級市為單位成立混凝土公司，僅在南昌已有3座商混站在建，未來還將通過收購達(dá)到南昌地區(qū)10座左右的規(guī)模，占領(lǐng)該地區(qū)的商混市場。

　　南方水泥的事業(yè)“大廈”未來將由3億噸水泥和3億噸商品混凝土構(gòu)建而成。趙靜澗正在用自己的努力為南方水泥的宏偉“建筑”添磚加瓦，做著自己的貢獻(xiàn)。