中國建材集團各企業(yè)2023年打算怎么干？一起去看看吧！

資產(chǎn)公司

2022年工作亮點

資產(chǎn)運營體系不斷完善。初步形成適合資產(chǎn)公司的運營模式；修訂完善資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、組織人事等各項制度，確保各項工作依法合規(guī)；推進人事制度改革，落實“三能”機制，運用競聘、招聘等市場化用人方式，不斷提升工作效率。

資產(chǎn)運營效益不斷提升。主動接受集團內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)包，積極開展項目的委轉(zhuǎn)直工作；迅速啟動境外有關(guān)項目收尾，通過密切合作，基本實現(xiàn)風(fēng)險可控。

經(jīng)營管理能力不斷提高。努力提升創(chuàng)利能力，2022年實現(xiàn)扭虧為盈；加快解決歷史遺留問題，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量；加大壓減力度，超目標(biāo)完成法人壓減戶數(shù)；加強合規(guī)體系建設(shè)，持續(xù)推動合規(guī)管理工作；落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保不發(fā)生重大安全事故。

黨建經(jīng)營融合不斷深入。全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)經(jīng)營管理、凝聚職工群眾、參與企業(yè)管理的著力點，以高質(zhì)量黨建工作推動各項經(jīng)營管理任務(wù)落實落地。

2023年主要工作措施

聚焦主責(zé)主業(yè)。充分發(fā)揮公司資產(chǎn)運營與處置專業(yè)化平臺的作用，加大低效無效資產(chǎn)接收力度，切實做到應(yīng)接盡接、應(yīng)管盡管，積極主動盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，全力做好資產(chǎn)接收、管理、處置和法人壓減工作。

強化三精管理。做好虧損企業(yè)治理，通過提質(zhì)降本、處置資產(chǎn)等方式回收資金；圍繞股權(quán)、資產(chǎn)“接管退”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好資管特色的合規(guī)管理體系建設(shè)。

深化改革創(chuàng)新。推進人事制度改革，加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，加大薪酬制度改革力度，不斷完善激勵機制；完善創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，實現(xiàn)接收處置工作模塊化、流程化，實現(xiàn)對低效、無效資產(chǎn)的制度化管理和專業(yè)化運營。

堅持黨建引領(lǐng)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，創(chuàng)新開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫活動，加強基層組織建設(shè)和宣傳思想工作，堅定不移全面從嚴(yán)治黨。

財務(wù)公司

2022年工作亮點

聚焦集團主業(yè)發(fā)展，服務(wù)能力持續(xù)增強。日均存款同比增長54%,日均貸款同比增長47%,各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。

立足合規(guī)精益管理，運營體系行穩(wěn)致遠。內(nèi)控建設(shè)不斷增強，財稅管理持續(xù)優(yōu)化。

創(chuàng)新創(chuàng)效多向拓展，數(shù)字賦能跨越發(fā)展。司庫建設(shè)順利推進，實現(xiàn)集團境內(nèi)全級次企業(yè)100%的可視目標(biāo)；“1+N”產(chǎn)融服務(wù)平臺建設(shè)持續(xù)深化，各業(yè)務(wù)增長成效顯著。

黨建引領(lǐng)舉旗定向，同向發(fā)力共促發(fā)展。學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深化“融服務(wù)·125”黨建品牌建設(shè)，探索構(gòu)建“清廉財司·125”廉潔文化建設(shè)品牌，優(yōu)化人才機制，著力打造復(fù)合型人才隊伍。

2023年主要工作措施

強化“五化”建設(shè)，做實做細三精管理。服務(wù)精細化，內(nèi)控合規(guī)化，業(yè)務(wù)專業(yè)化，創(chuàng)效多元化，團隊職業(yè)化。

提升兩個評級，打造兩個品牌。著力提升行業(yè)評級和監(jiān)管評級，持之以恒打造“融服務(wù)·125”黨建品牌和“清廉財司·125”廉潔文化品牌。

突出四個賦能，助力集團發(fā)展。信息科技助力，突出數(shù)據(jù)賦能；發(fā)揮牌照優(yōu)勢，突出咨詢賦能；運用集團資源，突出融資賦能；協(xié)同外部資源，突出金融賦能。

中聯(lián)水泥（山東）

2022年工作亮點

降本增效成果顯著。2022年公司從多維度深入內(nèi)部挖潛和強化管理，在噸熟料煤電成本同比上升超過30元的背景下，同口徑計算同比年度降本、降費超過15億元。

行業(yè)生態(tài)建設(shè)扎實開展。堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，共同維護公平公正的市場競爭環(huán)境，營造健康有序的行業(yè)生態(tài)。

從嚴(yán)管理效果顯著。強化制度剛性管理，構(gòu)建大監(jiān)督格局，加大合規(guī)管理內(nèi)控力度，構(gòu)建全面覆蓋、上下貫通的責(zé)任追究體系。

認(rèn)真踐行“三精管理”。堅持“精簡、精干、高效”的原則。強化對標(biāo)管理，深挖五個利潤源，提升經(jīng)營質(zhì)量。

黨建經(jīng)營深度融合。抓好黨的十九屆六中全會、黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在公司落地生根。

2023年主要工作措施

明確一條主線。以“高質(zhì)量發(fā)展提升年”為主線。

堅持兩個毫不動搖。堅持對外推動行業(yè)生態(tài)建設(shè)和對內(nèi)從嚴(yán)規(guī)范管理毫不動搖。

深化“三精管理”。繼續(xù)苦練內(nèi)功，提高運營質(zhì)量。

充分利用四大抓手。以增節(jié)降、減碳固碳、大監(jiān)督、創(chuàng)新為抓手，持續(xù)提升企業(yè)管理水平與競爭力。

深挖五個利潤源。深挖營銷、制造成本和制造費用、物流采購、財務(wù)管理、管理費用五大利潤源。

落實六項保障措施。堅持落實黨建引領(lǐng)、公司治理、風(fēng)險防控、紀(jì)檢監(jiān)察、安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保六項措施，保障公司平穩(wěn)發(fā)展。

寧夏建材

2022年工作亮點

實施三精管理，持續(xù)推進管理提升。生產(chǎn)運行指標(biāo)再提升，熟料綜合電耗、熟料綜合煤耗、水泥磨工序電耗同比下降；成本費用管控有效。“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”效能顯著，制造、財務(wù)、安全、物流、采銷、倉儲六大共享平臺持續(xù)迭代升級。

創(chuàng)新驅(qū)動，以數(shù)字物流推進數(shù)字價值化。把握新興產(chǎn)業(yè)機遇，圍繞“我找車”數(shù)字物流平臺的發(fā)展定位，開拓數(shù)字物流業(yè)務(wù)，打造數(shù)智化業(yè)務(wù)新動能，運輸業(yè)務(wù)快速提升。

綠色發(fā)展，加快低碳轉(zhuǎn)型升級。全級次企業(yè)綠色工廠過半數(shù)，綠色礦山近九成，80%的生產(chǎn)線完成煙氣超低排放改造；建設(shè)充換電站，上線運營電動重卡，打造“綠色物流”；新二代生產(chǎn)線能耗指標(biāo)達到行業(yè)先進值，能效領(lǐng)跑全行業(yè)。

科技興企，持續(xù)提升研發(fā)能力。承擔(dān)國家級重點科技研發(fā)項目2項、省級2項，3家企業(yè)入選工信部新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范名單，2家入圍工信部建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型典型案例，累計軟件著作權(quán)71件，專利159件，其中發(fā)明專利16件。一年內(nèi)通過6家高新技術(shù)企業(yè)。

改革賦能，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生活力。推進業(yè)務(wù)整合，落實國企改革三年行動任務(wù)，“雙百企業(yè)”賽馬物聯(lián)完成臺賬任務(wù)，考評良好。

黨建引領(lǐng)，融合提升凝心聚力。強基固本，全面加強人才隊伍建設(shè)；從嚴(yán)治黨，正風(fēng)肅紀(jì)；開展群團工作，講好建材故事。

2023年主要工作措施

落實集團戰(zhàn)略，推進整合工作；

緊盯市場一線，全力穩(wěn)增長；

夯實數(shù)字基礎(chǔ)，深度促轉(zhuǎn)型；

堅持精細管理，持續(xù)對標(biāo)一流；

深化內(nèi)部改革，全速提動能；

傳承紅色基因，實干為先。

祁連山水泥

2022年工作亮點

經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀。負債率持續(xù)降低，繼續(xù)保持穩(wěn)定盈利能力。

創(chuàng)新成果豐碩。獲得多項發(fā)明專利和實用新型專利，形成多篇技術(shù)論文成果。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。數(shù)字智能化應(yīng)用與管理信息化提升均處于基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)板塊“第一梯隊”，集采平臺系統(tǒng)應(yīng)用提供了可學(xué)習(xí)借鑒、可復(fù)制推廣的數(shù)字化管理解決方案。

內(nèi)部整合進展順利。積極踐行集團戰(zhàn)略決策部署，黨委靠前指揮，班子團結(jié)協(xié)作，在推進內(nèi)部整合過程中轉(zhuǎn)變觀念、主動作為，拓寬了高質(zhì)量發(fā)展之路，夯實了做強做優(yōu)做大之基。

黨建工作保障有力。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融入融合做的實，“黨建+安全”、支部立項攻關(guān)、黨建品牌創(chuàng)建等工作成效顯著，實現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2023年主要工作措施

明確目標(biāo)提質(zhì)增效。堅定踐行“價本利”理念，持續(xù)緊盯“兩利四率”，為集團創(chuàng)造利潤，為地方政府增加稅收，為自身發(fā)展增添后勁。

開拓市場維護生態(tài)。一如既往擎起維護行業(yè)生態(tài)、推行錯峰生產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能的大旗，引領(lǐng)區(qū)域市場水泥行業(yè)走出困境。

加快推進內(nèi)部整合。內(nèi)部整合、業(yè)務(wù)重組是集團的戰(zhàn)略決策部署，加快與新天山的業(yè)務(wù)對接，盡快實現(xiàn)內(nèi)部整合目標(biāo)。

提升管理輸出人才。保持在經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、人才隊伍方面的優(yōu)勢，開展結(jié)對幫扶和人才輸送，發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的輻射帶動作用。

持續(xù)抓好合規(guī)經(jīng)營。加強礦山合法合規(guī)開采，抓好礦山生態(tài)恢復(fù)治理和環(huán)境保護，真正做好合規(guī)經(jīng)營、綠色發(fā)展。

中材國際

2022年工作亮點

高質(zhì)量完成年度經(jīng)營任務(wù)。保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，新簽合同額逆勢實現(xiàn)增長，全員勞動生產(chǎn)率同比增長15%。

有序推進專業(yè)化重組。按期推進合肥院100%股權(quán)收購各階段工作，完成智慧工業(yè)100%股權(quán)收購，完成博宇機電51%股權(quán)收購，進一步提升了核心競爭優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。

加大力度推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。鞏固提升SINOMA品牌優(yōu)勢，水泥工程主業(yè)國際市場份額穩(wěn)居全球第一。運維服務(wù)訂單同比增長86%，裝備拳頭產(chǎn)品核心技術(shù)水平和市場占有率進一步提升，完成智能工廠項目27個。

擔(dān)當(dāng)盡責(zé)服務(wù)集團發(fā)展。積極承擔(dān)集團“兩高”技改項目，15個項目高標(biāo)準(zhǔn)完成改造。智能工廠、智慧礦山建設(shè)指南及評價標(biāo)準(zhǔn)在6條示范線實現(xiàn)應(yīng)用。

黨建經(jīng)營深度融合。以學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神為主線，堅持黨建經(jīng)營“一本賬”理念，黨建工作的政治優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)，引領(lǐng)和保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年主要工作措施

全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)；

全面深化整合融合；

全面升級戰(zhàn)略引擎；

全面提升數(shù)字賦能；

全面強化內(nèi)部協(xié)同；

全面深化創(chuàng)新引領(lǐng)；

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。

中國水泥網(wǎng)定于2023年3月15-16日在浙江杭州舉辦“2023中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會暨頒獎典禮”，深入探討宏觀經(jīng)濟走勢與水泥行業(yè)發(fā)展方向，凝聚星火之力，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。