穩(wěn)定運(yùn)行的5000t/d生產(chǎn)線

　　7月上旬，中國水泥廠黨委認(rèn)真貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，組織各黨支部圍繞工作實際開展創(chuàng)先活動，積極營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，各支部在公司黨魏領(lǐng)導(dǎo)下，突出創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，加強(qiáng)過程控制，穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量，內(nèi)抓管理，外拓市場，引導(dǎo)廣大員工克服困難，弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，打造公司百年品牌，著力提升公司生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，將活動深入到各基層。

　　礦山分廠針對近期氣溫高、雨水多等情況，積極組織開展勞動競賽和樹先進(jìn)黨員崗等活動，大力推進(jìn)降段和邊坡治理工作，堅持邊生產(chǎn)邊降段，調(diào)集人力、設(shè)備，加快降段工作進(jìn)度，細(xì)排計劃，確保進(jìn)度，為礦山中長期的穩(wěn)定開采打下堅實基礎(chǔ)。分廠黨支部還召集新進(jìn)員工座談，進(jìn)一步熟悉海螺企業(yè)文化，了解創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，鼓勵他們積極投入到礦山開采工作中去，為建設(shè)綠色礦山打下堅實基礎(chǔ)。

　　海螺分廠緊緊圍繞活動主題，加強(qiáng)過程控制，穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量，堅持“以窯為中心，以磨為重點，調(diào)整最佳參數(shù)提高發(fā)電量”，提升窯磨運(yùn)行質(zhì)量，上旬，分廠克服困難，較好地完成了一線原料磨檢修任務(wù)，5000t/d生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率持續(xù)保持在100%，余熱發(fā)電機(jī)組隨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，噸熟料發(fā)電量接近42千瓦時。一是堅持行之有效的管理制度和成功的管理經(jīng)驗，強(qiáng)化工作紀(jì)律和工作執(zhí)行力,遵循制定的制度化管理來確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和提高運(yùn)行質(zhì)量，提升管理水平。二是強(qiáng)化設(shè)備管理體系和規(guī)范設(shè)備管理職能，建立設(shè)備動態(tài)預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮專業(yè)管理對生產(chǎn)起技術(shù)指導(dǎo)作用。三是召開中控操作員操作研討會，針對操作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，不斷對參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證工況穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

　　水泥分廠結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織開展崗位爭先活動，連續(xù)陰雨期間，分廠員工自發(fā)到堆場雨天蓋篷布，保障混合材的平穩(wěn)摻入。分廠還積極組織實施崗位小改小革，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生也顯著改善，緩解了員工的勞動強(qiáng)度，為提升庫底整體管理水平創(chuàng)造了有利條件；其次入磨皮帶的改造，工業(yè)石膏使用量從年初不到50%提高到現(xiàn)在的90%以上，降低了勞動強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

　　裝運(yùn)分廠員工深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在工業(yè)石膏的搭配進(jìn)庫上，克服粉狀材料的易粘連性，積極動腦筋想辦法，在下料斗處安裝了振動泵，工業(yè)石膏的搭配進(jìn)庫量增加了一倍，為公司降本增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。分廠散發(fā)工段的黨員和員工不斷縮短客戶的裝貨時間，時刻為客戶著想，每天堅守在庫頂現(xiàn)場，確保水泥輸送的暢通，有了辛勤的付出，以致于提水泥的客戶連聲稱贊公司的發(fā)運(yùn)效率高。