[編者按]2009年8月，中國水泥網(wǎng)發(fā)起主辦的“通達中國水泥萬里行”活動走訪金隅集團北京琉璃河水泥有限公司，慰問基層優(yōu)秀員工，郭玉全就是其中之一。他的事跡感動著中國水泥行業(yè)人，“通達中國水泥萬里行”主辦方授予了其“中國水泥突出貢獻獎”的稱號。

　　現(xiàn)年46歲的郭玉全已經(jīng)在建材行業(yè)工作了28年。他說，他把自己有限工作時間的三分之二都留在了建材行業(yè)。政府和企業(yè)給了他諸多的榮譽，這是對他個人的巨大鼓舞和鞭策。他要倍加珍惜剩余三分之一的時間，毫不懈怠，只爭朝夕，多創(chuàng)新，多出成果，多為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。

　　郭玉全，一個在北京金隅集團眾人皆知的名字，因為同這個名字緊緊相連的是一串長長的榮譽。郭玉全是北京金隅集團琉璃河水泥有限公司熟料制備車間主任助理。他曾獲得全國建材行業(yè)“崗位技術(shù)能手”，北京市勞動技術(shù)能手，“首都勞動獎?wù)隆保本┦薪?jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵，“中國水泥突出貢獻獎”，全國“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”先進個人。他還是享受北京市政府特殊津貼技師，以他名字命名的“郭玉全工作室”是北京市10個首批職工創(chuàng)新工作室之一，現(xiàn)已推薦為“全國技術(shù)能手”候選人。

　　郭玉全同志愛崗敬業(yè)，多年來，他刻苦鉆研，探索創(chuàng)新，從一名普通的技校畢業(yè)生，逐漸成長為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。

　　一、 勤學苦練，成為崗位能手

　　郭玉全自1983年參加工作以來，一直堅守在生產(chǎn)一線。他酷愛學習，走進他的辦公室，我們可以發(fā)現(xiàn)，有關(guān)建材、水泥方面的書籍、期刊塞滿了書柜，幾十本學習筆記記錄下了他成長的足跡。充分的知識儲備，豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗使他成為了技術(shù)領(lǐng)域的行家里手。

　　2003年，郭玉全對生料系統(tǒng)進行均化改造，保證了熟料質(zhì)量，同時又實現(xiàn)了均化庫提升機與磨機同步“躲峰節(jié)電”，年綜合效益10余萬元。2005年，郭玉全在篦冷機一側(cè)加裝風嘴，將高溫熟料均勻灑落在篦床上，減少了水泥熟料冷卻過程中的“紅河”現(xiàn)象對篦板的燒蝕影響，不但年節(jié)約“篦板”費用8萬元，而且消除了生產(chǎn)安全隱患。2008年郭玉全結(jié)合一、二線窯的生產(chǎn)實際，經(jīng)過多方調(diào)研、論證，大膽地提出“東料西送改造工程”，即充分發(fā)揮了2#生料磨能高、電耗低的優(yōu)勢，將其30%的富余生料向1#線輸送。項目直接節(jié)電經(jīng)濟效益達87萬元，年綜合效益130余萬元。公司施行“小建議、大獎勵”，鼓勵職工技術(shù)革新，提合理化建議，據(jù)不完全統(tǒng)計，該辦法實施近10年來，郭玉全先后向公司提出技術(shù)、管理方面的建議110多條，其中80余條被采納。

　　郭玉全工作20多年來，兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，堪稱是一線職工的楷模。建國60周年之際，中國水泥網(wǎng)舉行“中國水泥萬里行”活動，郭玉泉被授予了“通達。中國水泥突出貢獻獎”。

　　二、 攻堅克難，技藝精湛，科技創(chuàng)新，成果豐碩

　　郭玉全在單位是出了名的“拼命三郎”。今年4月份，公司二線萊歇磨磨盤襯板使用了16個月，磨損嚴重，造成磨機產(chǎn)量低，并頻繁出現(xiàn)低限位報警，磨體震動大的隱患。萊歇磨是德國進口的整機設(shè)備，技術(shù)水平高，維修難度大。公司原計劃聘請外專業(yè)維修公司進行維修，但郭玉全硬是把檢修任務(wù)給搶了回來。他有兩個不放心，別人來修理一是時間長，二是價格昂貴。他主動請纓，說服了公司領(lǐng)導，由他負責檢修，他一定會保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　他組織車間技術(shù)人員召開專題會議，制定維修方案，自制檢修工具，進行組織協(xié)調(diào)，并宣布由他親自駐守現(xiàn)場，全程指揮操作，確保萬無一失。

　　從上午8點停磨開始，郭玉全片刻不離檢修現(xiàn)場，中午晚上，都是同事給他捎來盒飯。他就一手油、一把汗地吃完飯，放下筷子，轉(zhuǎn)身又投入工作。憑借對設(shè)備的熟稔和過硬的技術(shù)，晚上8點，全部機械部件歸位，最后一根焊條焊接完畢，檢修結(jié)束，磨機恢復運轉(zhuǎn)。通過一周的運行顯示，磨機工況良好，達到了理想效果。這時郭玉全終于放下了心，他臉上露出了會心的微笑。此次萊歇磨維修全程僅用了12個小時，比外包單位維修時間縮短了整整1天，而且為公司節(jié)約了數(shù)萬元的維修費用。

　　2008年以郭玉全對水泥熟料生產(chǎn)的主要工藝設(shè)備——預熱器進行了提產(chǎn)降阻改造，改造后年產(chǎn)生效益達200萬元，獲得金隅集團年度科技進步二等獎。

　　2009年以郭玉全同志為首的技術(shù)公關(guān)小組，在公司第二條6000千瓦創(chuàng)新型低溫余熱發(fā)電機組建設(shè)過程中，積極建言獻策，對很多工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計，安裝調(diào)試都提出了改接意見，有力地推動了工程建設(shè)進度，確保了該項目于6月28日實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。公司創(chuàng)新型低溫余熱發(fā)電技術(shù)獲得國家發(fā)明專利和實用新型專利技術(shù)，達到國際領(lǐng)先水平，年節(jié)能水平相當于3.2萬噸標煤，被國家認定為CDM項目，今年還同英國進行了碳減排交易，首筆認購金額為21.6萬美元。

　　2009郭玉全提出并負責實施了“優(yōu)化水泥窯用燃燒器提高低熱值煤適應性”的技改項目。該項目還獲得了2009全國建材行業(yè)技術(shù)革新獎，技藝工法類一等獎 。

　　三、 成立創(chuàng)新工作室，成為技術(shù)領(lǐng)軍人物

　　“郭玉全工作室”是北京市政府授牌成立的10個首批職工創(chuàng)新工作室之一。工作室有各類專業(yè)技能人員150余人，成立近一年來，由工作室成員申請、立項 、實施、完成的項目創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟效益，同時也涌現(xiàn)出大批的專業(yè)技術(shù)人才。

　　2010年3月，郭玉全所在的熟料車間接到對貴州水礦百余名實習人員進行培訓的任務(wù)。郭玉全充分發(fā)揮“郭玉全工作室”的人才、技術(shù)優(yōu)勢，組織技術(shù)技能人員和專業(yè)骨干針對水泥生料、熟料制備相關(guān)工種的機電設(shè)備、計算機、潤滑、收塵、崗位安全、工藝及操作等專業(yè)，進行理論培訓教材的籌備，并要求全部采用PPT的形式進行授課。

　　郭玉全帶領(lǐng)承擔培訓任務(wù)的18名同志充分利用業(yè)余時間，查找專業(yè)資料，結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，認真撰寫教材講義。大家互通有無，交流和借鑒各自在國內(nèi)外技術(shù)服務(wù)過程中積累的圖文資料，共同撰寫制作了20多個專業(yè)課件，1400多張幻燈片，其內(nèi)容包括600多個圖片、10余萬字的PPT教材。

　　在培訓過程中郭玉全親自授課，對來外來實習人員悉心指導。他說：“學員沒有內(nèi)外之分，別人信任我們，交了學費來學習，我們就必須全心全意、毫無保留地把學生帶好”。近1個月的時間內(nèi)，“郭玉全工作室”共完成了89課時、1300余人次的理論培訓。這次培訓受到了貴州水礦領(lǐng)導的高度贊揚，實習人員的歡迎和好評，貴州水礦也進一步同“琉水”結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴。

　　在郭玉全的帶領(lǐng)下“創(chuàng)新工作室”技術(shù)隊伍研究制定了“預熱器下料管和閥板改造項目”，消除了水泥回轉(zhuǎn)窯消納城市廢棄物“垃圾焚燒飛灰”過程中有害成分對預熱器堵塞的影響，通過應用抗結(jié)皮新型耐火材料、改進下料管閥板，巧用“空氣炮”等措施，實現(xiàn)在線清理結(jié)皮，消除了管路堵塞、閥板卡死的生產(chǎn)安全隱患，為中試線解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題。中試線填補了國內(nèi)在飛灰處置領(lǐng)域的空白。它的成功運行，標志著我國在處置垃圾焚燒飛灰技術(shù)方面取得了國際領(lǐng)先地位。

　　近年來，公司大力實施“走出去”戰(zhàn)略，先后與國內(nèi)外40多家水泥企業(yè)進行了多種形式的技術(shù)合作。在對外技術(shù)服務(wù)的大部分骨干都曾在以郭玉全為首的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組、郭玉全創(chuàng)新工作室工作過，沙特項目部電氣經(jīng)理崔建勇、青海項目部經(jīng)理楊永團、越南項目部經(jīng)理靳長展、云南易門項目部經(jīng)理楊海明等都得到郭郭玉全的指導和培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，郭玉全工作室已成為鍛煉人才、培養(yǎng)技術(shù)骨干的主陣地。

　　現(xiàn)年46歲的郭玉全已經(jīng)在建材行業(yè)工作了28年。他說，他把自己有限工作時間的三分之二都留在了建材行業(yè)。政府和企業(yè)給了他諸多的榮譽，這是對他個人的巨大鼓舞和鞭策。他要倍加珍惜剩余三分之一的時間，毫不懈怠，只爭朝夕，多創(chuàng)新，多出成果，多為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。