四川雅安西南水泥：瞄準細處 靶向發(fā)力 做好降本增效大文章
西南水泥所屬四川雅安西南以降本為抓手、以增效為目標，從細處著眼、小處著手，積極推行卓越降本工作，持續(xù)強化經營管控措施，通過成本管控、修舊利廢等方式，瞄準目標，靶向發(fā)力，廣泛挖掘各環(huán)節(jié)、各領域降本空間，全方位做好降本增效大文章。
錨定目標任務 凝聚全員合力
四川雅安西南根據西南水泥關于“夯實基礎管理，卓越降本2023，提升企業(yè)競爭力”活動要求，結合公司實際情況，制定卓越降本實施方案，并將全年方案分項目逐一細化，明確時間節(jié)點，落實責任分工。公司成立以總經理為組長，各部室負責人為成員的工作領導小組，帶領全體員工緊盯目標任務，苦干實干，大力營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，在電力、燃料、維修成本上狠下功夫，成功掀起降本增效熱潮。
著力設備保障 降低電力成本
一是全面推進設備預維修管理，利用三級巡檢、第三方設備專業(yè)檢測等方式做好設備的定檢計劃，保障設備穩(wěn)定運行，確保安全生產零事故;二是持續(xù)優(yōu)化立磨運行操作參數，并根據現有物料特性調整擋料環(huán)高度、噴口環(huán)面積，增加立磨出口截面積，降低阻力，逐步降低循環(huán)風機轉速和磨主機電流，使生料工序電耗同比下降;三是對余電系統(tǒng)管道、閥門等逐一排查及更換、清洗凝汽器、優(yōu)化篦冷機擋風墻等系列舉措，使發(fā)電量同比上升;四是通過更換水泥磨循環(huán)風機、調整水泥磨級配、優(yōu)化V選下料口、優(yōu)化系統(tǒng)操作參數等措施，使熟料綜合電耗、水泥工序電耗同比下降。
著力運行優(yōu)化 降低燃料成本
一是利用春節(jié)大修時間，優(yōu)化預熱器分格輪位置及預熱器各級撒料箱位置、角度，進而提高物料分散效果和換熱效率;二是優(yōu)化預熱器旋風筒進口，增加導風板，改變旋風筒內部流場，提高旋風筒分離效率和換熱效率;三是穩(wěn)定煤炭來源，采用一個開窯周期使用一種煤源，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行;四是通過對鈣質廢渣的合理搭配和調控穩(wěn)定生料配料，公司噸熟料標準煤耗實現同比下降。
著力小改小革 降低維修成本
一是采用“請進來+走出去”的培訓模式，邀請專家到公司開展技能培訓，并將45名員工送至兄弟企業(yè)跟班學習,不斷提升員工技能和技術水平;二是制定合理化建議獎勵機制，鼓勵全員參與降本合理化建議，每月定期組織召開合理化建議評審會，甄選對公司降本有益的建議進行研討，并利用檢修時間進行實施;三是先后開展預熱器C5下料管優(yōu)化、入爐撒料箱位置優(yōu)化、立磨噴口環(huán)優(yōu)化、立磨選粉機降阻、水泥磨穩(wěn)流倉優(yōu)化等系列小改小革，大幅降低了公司維修成本。
降本增效促跨越，追求卓越再出發(fā)。四川雅安西南將繼續(xù)堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的管理理念，常態(tài)化持續(xù)開展卓越降本增效工作，在努力降低設備運行成本的同時，不斷有效提高設備工作效率，為公司順利完成年度目標任務奠定堅實基礎。
編輯：梁愛光
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