青海水泥股份有限公司總經(jīng)理李良接受萬里行媒體團的訪問

李良總經(jīng)理與萬里行美女記者團在公司榮譽獎牌前合影留念

　　“三十年來我們只做了一件事就是：做客戶”

　　“做大不一定能夠做強，只有做強才能更久的維持下去”

　　“做強自己是我們奮斗的目標(biāo)”

　　“少數(shù)民族地區(qū)用戶只認‘昆侖山’牌水泥”

　　“玉樹地震災(zāi)前只有青海水泥的‘昆侖山’在那邊銷售”

　　在對青海水泥總經(jīng)理李良的采訪中我們聽到這樣的話，無論是在品牌、品質(zhì)方面，還是在企業(yè)內(nèi)部管理方面，如昆侖山般強大堅毅已經(jīng)成為青海水泥奮斗的目標(biāo)。

　　地區(qū)經(jīng)濟落后 企業(yè)發(fā)展進程緩慢

　　青海水泥的發(fā)展歷史可以追溯到上世紀70年代，水泥廠籌建于1970年，經(jīng)過6年半的長期建設(shè)于1976年7月份投產(chǎn)，是列入國家第五個五年規(guī)劃藍本的項目。當(dāng)初設(shè)計年產(chǎn)30萬噸水泥，在當(dāng)時的青海省算是產(chǎn)能規(guī)模較大的水泥生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線針對高原缺氧的氣候特征，設(shè)計建設(shè)全國唯一的一個雙立筒預(yù)熱器——可以說是有新型干法水泥工藝特質(zhì)的生產(chǎn)線。從1976年投產(chǎn)到1990年，水泥產(chǎn)量維持在20萬噸/年左右，之后進行過一次比較大規(guī)模技改，產(chǎn)量有所提升。

　　計劃經(jīng)濟時期，青海水泥廠與現(xiàn)在的冀東、山水水泥均被列入當(dāng)初國家統(tǒng)配水泥的最早57家后來的63家企業(yè)名單，但是多年以來由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展速度緩慢，水泥廠各方面的發(fā)展也未得到有效啟動。

　　1996年底，青海水泥開始正式啟動第二條1000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的擴建工程，1998年11月28日點火投產(chǎn)。盡管這條線只針對黃河上游梯級水電站的開發(fā)而建設(shè)，卻是當(dāng)時甘、青、寧三省第一條真正意義上的新型干法生產(chǎn)線，不管是最初的立筒預(yù)熱器還是1998年的新型干法水泥生產(chǎn)線，青海水泥廠都走在了西北三省水泥工業(yè)的前列。1997年之后國家改革，作為政府的一個嘗試企業(yè)被深圳一家上市民企控股，從1998到2008年，10年間多次更換股東。

　　重組后迎接新起點

　　2008年3月，青海鹽湖集團成功重組原數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)投資（集團）股份有限公司后，青海水泥股份有限公司成為青海鹽湖新域資產(chǎn)管理公司二級子公司，在足夠的資金力量注入之后，青海水泥走到了一個新的發(fā)展起點。

　　公司從2008年到2010年初將近三年的時間投資了近5000萬，一方面還以前的“舊賬”：之前的礦山體系還是70年代的設(shè)計，配套當(dāng)初的年產(chǎn)30萬噸水泥生產(chǎn)線，1998年的擴建和2001年的技改使水泥生產(chǎn)線有了很大的改變，礦山體系已經(jīng)不適應(yīng)新線的生產(chǎn)，用李良總經(jīng)理的話說是“有一口很大的鍋，可糧食只有一口”。通過近2500萬元的投資改造，從采掘到破碎到運輸，礦山體系得到了較好完善。

　　另一方面，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)部分——主要是生料熟料生產(chǎn)部分做了大量節(jié)能減排和提產(chǎn)的改進。公司現(xiàn)有一號線設(shè)計產(chǎn)能2000t/d，但由于高原氣候的影響，實際產(chǎn)量通過海拔折算系數(shù)折算下來只有1650t/d，但一直以來只能達到1500t/d，目前正在進行技術(shù)改造，有望在改造完成后達到1800t/d。二號線1000t/d生產(chǎn)線現(xiàn)在可以達到1100t/d，通過技改應(yīng)該能達到1400t/d-1500t/d。生產(chǎn)線產(chǎn)能提升的問題在2003年就已經(jīng)意識，但由于資金、管理等方面的諸多問題拖到現(xiàn)在才得以解決。

　　“我們始終相信只有做強自己企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展下去”，李良總經(jīng)理感慨于過去多年內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度緩慢，鹽湖集團重組后公司得到有力的資金注入和規(guī)范管理，有了做強的資本與管理力量，現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)與管理水平更上了一層樓。

　　老企業(yè)包袱沉重 加強內(nèi)部管理迎接未來挑戰(zhàn)

　　老的水泥企業(yè)普遍存在企業(yè)員工數(shù)量多的問題，青海水泥在1998年年產(chǎn)能不到30萬噸之前，職工總數(shù)達到了2000多人；到現(xiàn)在，年產(chǎn)能不到100萬噸，職工總數(shù)不到1000人。很多新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)，一條5000t/d的生產(chǎn)線也只需員工150人足矣。但是涉及到勞動力就業(yè)及員工安置不能強行進行裁員，青海水泥從1998年到現(xiàn)在不招工，采用自然減員的方法，使得員工總數(shù)在10年中減少了一半多。但這也令企業(yè)又面臨了一個新問題：企業(yè)職工老齡化，年齡斷檔。李良總經(jīng)理說：“公司目前最年輕的員工都已經(jīng)30多歲。”老企業(yè)職工的思想受傳統(tǒng)的束縛，“可以說存在一種慣性，”李總這樣說，“我們公司現(xiàn)在對優(yōu)秀員工的獎勵就是出去走走，在放松的同時，安排到各地比較先進的水泥生產(chǎn)企業(yè)進行參觀，讓他們了解更多現(xiàn)代化工藝水泥生產(chǎn)的情況。”

　　盡管目前青海水泥身處西北水泥市場行情高漲時期，但在全國其他地區(qū)水泥產(chǎn)能嚴重過剩的現(xiàn)實下，青海水泥也為本地產(chǎn)能過剩做著充分的準(zhǔn)備。通過加強內(nèi)部管理，保持自身的競爭優(yōu)勢，做強自己來應(yīng)對未來的種種挑戰(zhàn)。加強內(nèi)部管理方面主要有以下幾個方面：第一保持品牌、質(zhì)量優(yōu)勢，第二通過產(chǎn)能擴張員工分流來達到降低人工成本的目的，第三發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟降低生產(chǎn)成本，第四提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

　　最首要的是保持企業(yè)的品牌和品質(zhì)優(yōu)勢，這也是企業(yè)做強的最重要環(huán)節(jié)。通過40年的發(fā)展歷程，企業(yè)創(chuàng)立了“昆侖上”品牌，2004年“昆侖山”牌普通硅酸鹽水泥（P.O42.5、P.C32.5）和中熱硅酸鹽水泥被青海省人民政府評為青海省名牌產(chǎn)品。2006年，公司被青海省人民政府評為青海省第五屆優(yōu)秀企業(yè)。2007年，公司“昆侖山”牌商標(biāo)被評為青海省第五屆著名商標(biāo)。自2004年起，年年均進入“青海企業(yè)50強”的排序之中。20年來公司的水泥應(yīng)用沒有出現(xiàn)任何問題，5年之內(nèi)沒有接到過一次質(zhì)量投訴。舉世矚目的青藏公路二分之一的水泥是由青海水泥供應(yīng)，產(chǎn)品銷售擴展到西藏、甘肅，并建立了穩(wěn)定的用戶群。

　　“三十年來我們只做了一件事情就是：做客戶！”李良總經(jīng)理對于目前公司產(chǎn)品取得的客戶信賴和忠誠度頗感欣慰與驕傲。

　　重重困難之下不忘社會責(zé)任感：

　　玉樹地區(qū)發(fā)生地震災(zāi)害之前一直是青海水泥向當(dāng)?shù)毓?yīng)水泥產(chǎn)品，由于距離比較遠、玉樹當(dāng)?shù)亟?jīng)濟比較落后、人口少，很多企業(yè)把玉樹市場當(dāng)成“食之無味”的“雞肋”直接放棄，青海水泥卻始終堅持服務(wù)邊遠地區(qū)，“少數(shù)民族地區(qū)的用戶現(xiàn)在只認昆侖山牌水泥，”當(dāng)?shù)氐哪撩駥Α袄錾健逼放频乃嗲橛歇氱?，格外信賴?/P>

　　4月14日地震災(zāi)害發(fā)生后的第四天，青海水泥第一時間第一批人員到達玉樹災(zāi)區(qū)，5月14日李良總經(jīng)理到了災(zāi)區(qū)，和青海省經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)、玉樹州政府領(lǐng)導(dǎo)詳談災(zāi)后建設(shè)水泥供應(yīng)問題，與祁連山新型建材有限公司共同籌建了一個20萬噸的水泥配送站，同時建立一個年產(chǎn)30萬立方的混凝土攪拌站。6月27日配送站建成，8月5日，商混攪拌站也投入使用。

　　青海水泥由于長期以來為玉樹地區(qū)提供水泥服務(wù)，災(zāi)后也責(zé)無旁貸地承擔(dān)起災(zāi)后重建的重任。老企業(yè)有老企業(yè)的不足，長期發(fā)展積累起來的但社會責(zé)任感卻是許多其他新興企業(yè)無法比擬的。

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