平涼海螺董事長陳永波接受中國水泥萬里行記者訪問

陳永波董事長與萬里行專訪記者合影留念

　　在美麗的崆峒山下，涇水河畔，海螺集團西北建設的第一個工廠落座于此。所有子公司辦公建筑外觀相同是海螺水泥獨有的風格，對企業(yè)形象的重視體現(xiàn)了行業(yè)龍頭的高度與大氣。夜晚的平涼海螺燈火通明（二線正在建設），在群山包圍下顯得格外美麗誘人。

　　無論是在產能規(guī)模還是在技術、裝備等方面，海螺水泥都走在了全國水泥行業(yè)的前列，第一條5000t/d新型干法國產化示范線、第一條10000t/d新型干法線、第一個千萬噸級熟料生產基地、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組……諸多的“第一”鑄就了海螺水泥的行業(yè)領頭羊地位。以安徽大本營為基地，生產線建設輻射華東華南各省，在國家西部戰(zhàn)略的引導下，海螺也開啟了西部進軍之路，以平涼海螺為第一槍，打開了西北陜甘寧地區(qū)水泥市場。

　　行業(yè)大佬進軍西北之初遭遇諸多挑戰(zhàn)

　　在華東華南海螺水泥企業(yè)建設、生產管理已經形成了比較固定的模式，并且這種模式貫穿了海螺水泥旗下的各子公司。然而初到西北的平涼海螺卻不像在華東華南地區(qū)一樣輕松，地理環(huán)境和自然環(huán)境差異、市場開拓等方面都給海螺帶來了不小的挑戰(zhàn)。

　　地質土層屬性的差異使得工廠建立之時需要考慮更多的排水情況；氣候方面，西北的天氣與華東華南差異非常大，冬季出現(xiàn)的冰凍、凍土等現(xiàn)象使生產線無法正常運行，粘土出現(xiàn)結冰現(xiàn)象使得生料原料無法正常使用，低溫的施工經驗不足使得海螺在西北建設投產之初遇到了很大的挑戰(zhàn)。

　　市場方面，甘肅省本土企業(yè)祁連山水泥已經有比較穩(wěn)定的市場及品牌信譽度，海螺盡管是國內行業(yè)領頭企業(yè)，但由于水泥產品的銷售半徑屬性，之前主要市場集中在華東華南地區(qū)，西北地區(qū)海螺品牌的應用度較低，因此打響第一槍是海螺進軍西北市場的關鍵步驟。據(jù)平涼海螺董事長陳永波介紹“當初我們的銷售人員做的也是非常辛苦，全都下去跑市場”。

　　創(chuàng)新思想深入骨髓 低成本競爭優(yōu)勢顯著

　　無論是技術引進抑或自身技術研發(fā)，海螺總是孜孜不怠地朝著技術領先地位奔跑。管理、流程制度統(tǒng)一的前提下，不斷發(fā)揮著創(chuàng)新精神，他們似乎總能將身邊的事物變?yōu)閮?yōu)勢加以利用。

　　平涼海螺利用當?shù)氐乩憝h(huán)境優(yōu)勢，有效利用石灰石輸送過程中的落差勢能創(chuàng)造了海螺集團第一條皮帶發(fā)電項目。通過設計院的論證，采用變頻回饋制動發(fā)電原理，將高差勢能通過回饋單元轉化為電能并回流至電網發(fā)電。根據(jù)目前生產的情況，按照平涼海螺所處地區(qū)110kV大工業(yè)電價0.5元/kWh計算，全年回饋電網電量費用約54.5萬元。

　　不斷發(fā)現(xiàn)不斷創(chuàng)新造就了海螺的低生產成本，集團統(tǒng)一的管理制度、生產流程制度貫穿到各個分公司，降低了公司的管理成本，低成本直接導致了海螺在價格方面低于其他競爭對手的優(yōu)勢。

　　傳播行業(yè)先進管理與生產理念 引領西北地區(qū)行業(yè)進步

　　西北地區(qū)由于經濟較為落后，水泥產業(yè)的發(fā)展與中南部相比還有一定的差距。從礦山開采到物料運輸，從單線產能規(guī)模到管理理念和企業(yè)文化，海螺在弘揚傳播海螺文化、理念和精神的同時，為西北水泥行業(yè)技術進步做出了很大的貢獻。

　　一、一個工廠建設兩條4500t/d生產線，大型化、規(guī)?；?。過去甘肅地區(qū)水泥生產線規(guī)模大多數(shù)在2500t/d以下，沒有3000t/d以上規(guī)模，平涼海螺建立了甘肅地區(qū)第一條4500t/d生產線，具有較強的生產、發(fā)運和保供能力，引領地區(qū)水泥行業(yè)規(guī)模的提升。

　　二、無電化礦山設備?，F(xiàn)有水泥生產企業(yè)礦山開采仍采用傳統(tǒng)的電力開采方式，平涼海螺引進美國礦山設備，采用無電化礦山開采方式，不僅有效降低了礦山開采的事故發(fā)生幾率，提高開采效率，同時降低了人工成本。

　　三、推廣皮帶運輸和勢能發(fā)電。西北地區(qū)水泥企業(yè)的石灰石原料運輸仍是主要依靠卡車進行陸路運輸，平涼海螺的皮帶運輸大大降低了原料運輸成本。皮帶發(fā)電項目不僅是海螺集團內部第一條，也是西北地區(qū)水泥行業(yè)的創(chuàng)新應用，運用有利勢能條件不僅降低原料運輸成本，還可以進行發(fā)電節(jié)約生產中的電力成本。

　　四、管理理念和海螺精神。團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻是海螺集團倡導的文化精神，嚴格的管理制度和流程制度也是海螺能夠發(fā)展到如此大規(guī)模和成就的關鍵因素。海螺的先進管理思想為西北地區(qū)水泥企業(yè)乃至其他行業(yè)帶來了啟迪。

　　據(jù)陳永波董事長的介紹：“在平涼海螺建成投產之前，先后有19位省級領導到建設現(xiàn)場參觀指導工作，省、市各級領導對平涼海螺給予了高度關注和支持。建成投產之后，不僅有水泥企業(yè)來參觀交流，地方黨委、政府也要求加大對海螺的先進管理經驗和理念學習交流。”

　　同時，西北地區(qū)與海螺之前所在區(qū)域的地理環(huán)境和氣候等條件的差異，使得平涼海螺在貫徹集團的統(tǒng)一制度的過程中不斷探索適應西部的生產經營模式，豐富了集團工程設計和運行管理經驗。

　　借西部大開發(fā)之東風鞏固地位 不懼同質化競爭

　　國家新一輪西部大開發(fā)政策的實施惠及甘肅省的經濟發(fā)展，一大批交通、基礎設施等重點工程拉動了區(qū)域水泥需求的快速增長，也將進一步推動甘肅省水泥行業(yè)結構調整，進一步加快區(qū)域行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　平涼海螺是海螺水泥在西北高寒、高海拔區(qū)域建設的第一個子公司，通過不斷地摸索和總結會進一步提高在這種氣候條件下生產的駕馭能力，會進一步優(yōu)化和提高各項生產指標。在鞏固目前產能規(guī)模和市場份額的基礎上，海螺將結合區(qū)域經濟發(fā)展的實際情況，走擴建、新建及兼并重組的路子，不斷擴大區(qū)域市場的規(guī)模。隨著西北地區(qū)交通運輸條件的改善、國家淘汰落后產能政策的落實以及行業(yè)結構調整步伐的加快，未來甘肅省水泥行業(yè)跨區(qū)域及同質化競爭的趨勢會越來越明顯，而海螺的品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、集團支持及資源優(yōu)勢足以讓平涼海螺對于競爭毫不畏懼。

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