連開(kāi)9小時(shí)工作會(huì)！決戰(zhàn)四季度，魚(yú)峰集團(tuán)發(fā)出最強(qiáng)沖鋒令
10月11日，魚(yú)峰集團(tuán)召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”階段性攻堅(jiān)工作會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念”，并就細(xì)化分解落實(shí)魚(yú)峰集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，向全公司全體干部職工發(fā)出的最強(qiáng)沖鋒令。魚(yú)峰集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵主持會(huì)議。
此次會(huì)議歷時(shí)近9小時(shí)，從中午1點(diǎn)半一直開(kāi)到了晚上10點(diǎn)。會(huì)上，各單位就四季度銷量銷價(jià)沖刺目標(biāo)分解情況、量?jī)r(jià)提升主要措施、降本管控行動(dòng)各項(xiàng)舉措等方面內(nèi)容進(jìn)行了逐一匯報(bào)。鄒紅兵以及與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，不時(shí)就各單位匯報(bào)情況進(jìn)行追加提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)剖析，把脈出方，以“刨根問(wèn)底”的態(tài)度分析研究每一項(xiàng)有利舉措。
鄒紅兵強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)倒逼魚(yú)峰集團(tuán)到了懸崖邊上，這次會(huì)議是魚(yú)峰破釜沉舟、背水一戰(zhàn)發(fā)出的最后的沖鋒令。公司上下務(wù)必革新思想觀念，丟掉市場(chǎng)發(fā)生“翻天覆地”改變、迅速好轉(zhuǎn)的幻想，以自我革命的意志拿出“脫胎換骨”的改革和變化，調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)的資源拿出切實(shí)可行的“靈丹妙藥”，動(dòng)員所有崗位、所有員工的積極性，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、翻身仗。
會(huì)議要求，各基地要對(duì)四季度目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)路徑有清晰的認(rèn)識(shí)和務(wù)實(shí)的舉措，圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)?！蔽宕蠼?jīng)營(yíng)要素，進(jìn)一步將四季度任務(wù)目標(biāo)分解、落實(shí)、考核到每一個(gè)崗位員工；要集思廣益，想盡一切辦法降成本、去庫(kù)存；要開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約辦企；要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為上帝，加強(qiáng)經(jīng)銷商管理，按周細(xì)化分解、跟進(jìn)落實(shí)銷售指標(biāo)任務(wù)；要確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)守質(zhì)量“零容忍”的底線和紅線，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量和化驗(yàn)大檢查；要努力開(kāi)發(fā)和拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大骨料、石粉等產(chǎn)品銷售。
會(huì)議號(hào)召，各基地負(fù)責(zé)人要親自領(lǐng)戰(zhàn)，挑起第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，按照既定目標(biāo)加快落實(shí)各項(xiàng)舉措；全體員工要盡銳出戰(zhàn)，要將緊迫感傳遞給每一位員工，做到人人肩上擔(dān)指標(biāo)，從上到下一個(gè)方向，一個(gè)聲音，一個(gè)步調(diào)；各部門(mén)要協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好服務(wù)和指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)要一線督戰(zhàn)，要主動(dòng)下沉聯(lián)系的生產(chǎn)基地，靠前指揮，一線作戰(zhàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的實(shí)際問(wèn)題和困難。
魚(yú)峰集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部（室、中心），各下屬公司負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)人員等60余人參會(huì)。
編輯：李曉東
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