新春伊始 各生產(chǎn)單位

按照集團2023年工作部署

鉚足“拼”的精神

“闖”的勁頭 “實”的干勁

全力以赴開好局 起好步

讓我們一起來看看

堯柏人的“起跑加速”姿態(tài)

精心部署早謀劃 立說立行抓落實

一年春作首,萬事行為先。2月3日，集團在總部召開2023年度工作動員大會，從作風(fēng)建設(shè)、安環(huán)管理、人力資源管理等九個方面進行了工作安排，明確了集團各業(yè)態(tài)目標任務(wù)，并從增強憂患意識、大局意識、經(jīng)營意識等五個方面提出了明確要求。會后，各單位、各系統(tǒng)通過召開總結(jié)動員會，深入組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神及動員報告，進一步統(tǒng)一全員思想，鼓舞工作干勁，強化使命擔當，把會議精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng) 篤行實干促發(fā)展

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”、“九牛爬坡，各個用力”、“受人之托，忠人之事”……這些話語已成為堯柏集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔當作為、忠誠履職的座右銘。2月13日西部水泥召開2023年作風(fēng)建設(shè)大會，系統(tǒng)總結(jié)了近年來作風(fēng)建設(shè)取得的成果，深刻剖析了作風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題，并從思想教育引領(lǐng)、壓實攻堅責任、完善治理機制等四個方面對新年度作風(fēng)建設(shè)工作進行了部署，提出增強大局意識、弘揚傳統(tǒng)精神、提升學(xué)習(xí)氛圍等五個方面要求。會后，堯柏集團各單位迅速行動，總經(jīng)理第一時間組織學(xué)習(xí)傳達會議精神，進一步凝聚起狠抓落實、務(wù)求實效、大干當前、決勝全年的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動全員作風(fēng)建設(shè)工作走深走實。

繆力同心忙檢修 全力以赴保生產(chǎn)

開年以來，集團多家單位組織開展檢修技改等工作。富平公司以應(yīng)檢自檢為首要原則，降低大修費用為主線，安全環(huán)保為底線，按照計劃對原料磨系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)等主副機進行了檢修，抽調(diào)各部門車間精英力量組成自主檢修隊伍，主動自發(fā)完成檢修項目大項143項、小項911項。墨玉公司全面細致部署檢修工作，夯實任務(wù)職責，全員俯下身子埋頭實干，現(xiàn)場人員分工明確，切割、組裝、焊接、維修……擰緊安全生產(chǎn)弦，加大安全監(jiān)管力度，嚴格履行危險作業(yè)審批制度，確?，F(xiàn)場安全順暢，高質(zhì)高效推進檢修任務(wù)進度，為實現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行、開機達產(chǎn)達效保駕護航。

多措并舉提質(zhì)效 力爭首季開門紅

勉縣公司上下一心、全力以赴，在2月份相繼召開了管理干部工作部署會、目標責任研討會等各類專題會，為回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)保駕護航。特別是接到集團公司關(guān)于生產(chǎn)低熱水泥的任務(wù)后，積極尋求各方幫助，邀請集團公司總工程師、集團生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，并召開專題會議進行研討。2月15日至2月18日，生產(chǎn)廠區(qū)門口熟料、水泥拉運車輛排起了長隊，一派欣欣向榮的氣象。在全體干部員工的努力下，勉縣公司2023年工作順利實現(xiàn)“開門紅”。

起步?jīng)Q定后勢 開局關(guān)系全局

新年度 全體干部員工將

堅定信心 鉚足干勁 

深入學(xué)習(xí)近期各項會議精神

貫徹執(zhí)行公司各項決策部署

以“四講四強化”作風(fēng)行為準則為導(dǎo)向

堅持“找差距、補短板，持續(xù)改進”工作思路

全面提高公司的管理效率和發(fā)展質(zhì)量

奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)