管理大師彼得·德魯克說過：“企業(yè)經營者只要做兩件事：第一件是銷售，第二件是控制成本?！痹谕惼髽I(yè)中，較低的成本能贏得較高的市場地位，從而獲取更多的利潤。特別是在技術、質量、品牌差異較小的情況下，成本往往是市場決勝的關鍵因素。因此，如何做到高效率、低成本是很多企業(yè)管理者考慮過不止一次的問題。  

　　“陜西滿意水泥有限責任公司（以下簡稱滿意水泥）成功的秘訣之一是嚴格的成本控制。從生產到銷售，我們都嚴格控制成本，在保證產品質量的同時使產品成本降到最低，從而在激烈的市場競爭中保持一定的利潤水平?！睗M意水泥董事長趙滿義在接受通達中國水泥萬里行記者團采訪時坦言。

　　成本控制與職工收入掛鉤

　　滿意水泥位于陜西省銅川市，水泥年產能200萬噸，年收入超過5億元。水、電、煤成本在水泥成本中所占的比例較大，成本控制意義深遠。滿意水泥從對比標桿找差距入手，不斷完善生產指標和質量指標考核體系，加大對能耗的考核力度，杜絕檢修過程中的電力浪費，尋找煤耗與電耗的最佳平衡點，強化質量控制，建立健全能源管理工作長效機制。該公司出臺了與節(jié)能降耗相關的考核制度和考核辦法，包括能耗專項考核辦法、設備專項考核制度和能源使用考核標準等。

　　滿意水泥嚴格實行以能源消耗定額為核心的經濟責任制，將水、煤、電、油等能源的消耗量與員工工資掛鉤，節(jié)能的受獎賞，浪費的受處罰。該公司每天都會更新能源消耗考核日結日清公開欄，讓每一位職工及時知道自己前一天的能耗獎金額或能耗罰金額，基本實現(xiàn)了利益共享、人人參與的節(jié)能降耗工作目標。該公司還不斷增強領導干部的節(jié)能責任感和緊迫感，將節(jié)能降耗作為考核干部業(yè)績的重要內容并認真執(zhí)行。

　　技術革新實現(xiàn)低成本

　　滿意水泥董事長趙滿義告訴記者：“提高工作效率是最大的節(jié)約?！睗M意水泥充分發(fā)揮技術和智力資源優(yōu)勢，緊緊圍繞運轉率、產量、質量、能耗等技術指標，不斷完善系統(tǒng)，有效保證了生產設備的良性運轉。在生產低堿熟料時，該公司對原料庫管道進行了改造，確保粉煤灰輸送通暢。同等規(guī)模的生產線大多用汽車運黏土，滿意水泥卻結合自身的特點，投資100余萬元修建了一條隧道，用皮帶直接將黏土運進配料庫，大大降低了運輸成本。僅這條隧道，每年就能為公司節(jié)約資金266.6萬元。

　　滿意水泥地處黃土高原，水資源極度匱乏。為了解決水資源短缺的問題，滿意水泥投資100余萬元修建了兩個大水池，專用于收集雨水。這項措施既解決了水資源短缺的問題，又降低了成本。通過采取這項措施，公司每年可節(jié)約786.6萬元。

　　控制產能確保設備良性運轉

　　滿意水泥在改進工藝、降低能耗的同時，還采取各種措施提高設備運轉率。趙滿義告訴記者，滿意水泥的設備從不超負荷運轉。公司的產能完全可以達到6000噸/天，但是目前一直控制在4500噸/天。這樣一來，不僅有效提高了設備運轉率，還優(yōu)化了產品質量，使產品性能更穩(wěn)定。

　　滿意水泥以安全、健康、節(jié)能、環(huán)保為目標，嚴格工藝管理，確保生產系統(tǒng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性。該公司始終以水泥窯管理為主線，通過密切關注主機、輔機的運轉情況，總結生產規(guī)律，確定合理的技術、經濟指標，延長安全運轉周期。

　　該公司的生產技術部負責管理設備，統(tǒng)籌安排各生產線的檢修時間和周期，對設備進行定期檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，避免設備出現(xiàn)故障。通過每天例行的設備檢查，該公司不斷調整檢修計劃，將每一次停機都控制在計劃之內。每次檢修，工作人員都會對廢舊備品、備件進行分類、修復，有效提高了資源利用率，降低了維修成本。

　　嚴格預算管理降低成本

　　滿意水泥推行全面成本控制，分析成本構成，確定控制重點，完善成本控制體系，通過成本控制對生產經營過程進行監(jiān)督，以達到降本增效的目的。為此，該公司在對成本構成進行詳細分析的基礎上明確了職責，形成了一套完整的成本控制體系。

　　滿意水泥用分類成本法對生產成本進行逐級控制，根據成本對利潤影響的大小對各項成本進行了排序。該公司將對利潤影響較大的費用作為A類費用進行重點控制，將對利潤影響稍小的費用作為B類費用進行次要控制，將對利潤影響不大的費用作為C類費用進行一般控制。

　　該公司還完善了預算管理網絡，嚴格落實成本控制管理責任制。該公司以部門為單位成立了成本管理領導小組，落實成本控制管理責任制。領導小組負責對影響經營成本的各項因素進行排查，做到縱向到底、橫向到邊，全體員工共同參與。