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[萬里行]大連山水:逆流而上,從容應對市場

中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者 張彥喆 · 2010-09-26 00:00 留言

山東山水水泥集團有限公司副總經(jīng)理,遼寧山水水泥集團黨委書記、副總經(jīng)理宓敬田與萬里行記者團合影

  大連山水位于大連市瓦房店地區(qū),這里不僅僅有良好的石灰石資源,更是大連市規(guī)劃中水泥生產(chǎn)企業(yè)的聚集地區(qū),未來大連周邊主要的水泥企業(yè)可能都要搬遷到這一地區(qū),山水算是提前一步,目前規(guī)劃兩條5000t/d的生產(chǎn)線,石灰石礦山儲量1.9億噸,滿足企業(yè)35年以上的開采需要。該礦山距離廠區(qū)不到四公里,原材料開采和運輸方面的成本未來將大大降低。但是大連山水所表現(xiàn)出來的絕不僅僅是一家具有成本和資源優(yōu)勢的水泥企業(yè),其在山水集團遼寧戰(zhàn)略發(fā)展中起到重要的支撐作用。尤其是在當前局部過剩的市場環(huán)境中,大連山水將面臨更大的困難,需要展現(xiàn)出更大的勇氣和決心。

  支撐山水遼南戰(zhàn)略,重點工程優(yōu)勢明顯

  山水集團在遼寧的發(fā)展大致可以分為三個階段,第一是在前期進入時收購和改造兩家地方企業(yè),包括通達中國水泥萬里行之前拜訪過的本溪工源水泥,以及遼陽千山水泥,都是遼寧最早的四家知名水泥品牌之一,為山水迅速在遼寧打開局面起到重要作用;第二就是在空白地市新建生產(chǎn)線,進一步拓寬市場;第三部就是在遼寧和內(nèi)蒙交界地區(qū)集中收購,完成山水在整個遼寧地區(qū)的布局。

  大連山水就是山水集團第二階段的重要舉措,按照山水在遼寧的布局,未來可能要有五個大型熟料生產(chǎn)基地,目前遼中兩家,遼南一家,未來在遼北和遼西再各建一個生產(chǎn)基地,最終完成遼寧市場的全面覆蓋。在這個規(guī)劃中,遼南地區(qū)的生產(chǎn)基地就是大連山水,也是惟一的一個,是山水在這一地區(qū)重要的戰(zhàn)略支撐。尤其是要面臨周邊激烈的產(chǎn)能和市場競爭,大連山水要在這里站穩(wěn)腳跟需要付出的努力更大。

  不過,就目前而言,大連山水在這個市場尤其是在政府重點投資的高鐵等工程上,延續(xù)了遼寧山水一貫的優(yōu)勢,哈爾濱到大連、沈陽到大連的高鐵工程都有山水的身影,最近的沈陽到大連的高鐵更是中標率在90%以上。除了品牌得到認可之外,山水在遼寧廣泛布局也產(chǎn)生了聯(lián)動效用,比如沈陽到丹東的240公里高鐵的招標中,山水在沈陽、本溪、丹東的企業(yè)和高鐵線路平行相應,在投標中優(yōu)勢明顯。可以想見,未來遼寧“五點一線”進一步發(fā)展中,大連山水也將受益于這種聯(lián)動效應。

  大連山水需要展現(xiàn)足夠的決心

  大連是一個美麗的城市,發(fā)展速度也位居全國前列。而水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻正處于轉型階段,落后產(chǎn)能比較大,新投產(chǎn)的新型干法也比較多,遼寧四大傳統(tǒng)品牌中有兩家就將市場定位在這里,大連山水想在這里開拓市場,有一定的困難,需要展現(xiàn)出足夠的決心。

  目前大連周邊水泥產(chǎn)能1400萬噸,但是據(jù)估計,大連社會城市發(fā)展實際需求僅有800-900萬噸,其中大概有500萬噸左右的落后產(chǎn)能,如果沒有新的產(chǎn)能投產(chǎn),大連周邊地區(qū)的新型干法產(chǎn)能跟城市需要是匹配的。但是根據(jù)目前在建的生產(chǎn)線情況,未來落后產(chǎn)能淘汰完成之后,新型干法產(chǎn)能會在1000-1100萬噸,略有過剩。這其中還不乏強有力的企業(yè),大連水泥廠和大連小野田都是遼寧老牌的知名企業(yè),品牌價值深得當?shù)氐恼J同,這兩家分別有200萬噸的產(chǎn)能。來自河南的天瑞在大連也有200萬噸的產(chǎn)能,加上山水集團目前200萬噸,這四家企業(yè)就占到大連需求的90%以上。但是考慮到周邊還有其他新型干法產(chǎn)能存在,這幾家企業(yè)未來預計最多占到總需求的70-80%之間,競爭之激烈顯而易見。

  但是,這種分析仍然顯得比較樂觀,因為目前來看,大連地區(qū)落后產(chǎn)能超過三分之一,這么大的占比,想要在短時間內(nèi)淘汰并不容易。因為遼寧水泥工業(yè)水平總體上還是比較落后,除了山水目前擁有1200萬噸的產(chǎn)能外,沒有任何一家企業(yè)的產(chǎn)能超過400萬噸。很多地方,這些小的水泥廠是吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)的重要企業(yè),也是當?shù)囟愂盏闹饕獊碓?,淘汰落后不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行問題,也是一個社會和經(jīng)濟問題,因此即使東三省在執(zhí)行政府政策一向到位有力,淘汰落后也需要相當長的時間。因此,短時間內(nèi),大連地區(qū)的水泥競爭尤其是價格競爭并不樂觀。[Page]

  市場開拓一以貫之,目光長遠

  兵法云:以正合,以奇勝。出奇不意、另辟蹊徑固然常常起到四兩撥千斤的奇效,但正面決戰(zhàn)不僅僅表明一個決心和勇氣,也是勝利的基礎。大連山水面對市場激烈的競爭,扮演的就是“以正合”的角色。尤其在市場開拓上,山水人做出巨大努力,將山水營銷理念順利應用到當?shù)厥袌?,實現(xiàn)短期利益和長期發(fā)展的統(tǒng)一。
在市場營銷上,大連山水仍然堅持三個理念:

  一是建立本土化的營銷團隊和營銷網(wǎng)絡,這是山水多年來一直堅持的策略,山水認為對于這對于企業(yè)發(fā)展直觀重要,因為經(jīng)銷商或者中間商并不會完全忠于企業(yè)和企業(yè)的品牌,而是更專注于本身利益最大化。通過建立本土化的營銷團隊直接對話終端客戶效果更好,另外,本土化之后在溝通上更加有利,更能融入到當?shù)氐奈幕諊腥?。因此這種本土化往往更加細分,比如同樣是大連,在瓦房店的銷售就招入瓦房店當?shù)氐娜藛T,在普蘭店的銷售就會交有普蘭店當?shù)氐娜素撠煛?/P>

  二是可以讓利,但是從不賒賬。在水泥工業(yè)比較發(fā)達地區(qū)如河北、河南、山西、山東,賒賬這種大量占有水泥企業(yè)資金的行為基本杜絕。但是在東北,這仍然是普遍采用的一種方式。山水在大連并沒有“入鄉(xiāng)隨俗”,而是堅持不賒欠的原則,寧可讓出一部分利潤,也要保障自己現(xiàn)金流。當然中間也會有所變動,對于實在無法即時付款的客戶,山水也會出面尋找民間資本墊付,簽訂三方協(xié)議。

  三是注重網(wǎng)絡建設,將銷售網(wǎng)點盡可能鋪開,比如農(nóng)村市場,山水建立自己的配送體系,簽訂相關的協(xié)議,可以自己拉貨,也可以由企業(yè)配送。

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