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湖州南方:以管理整合提升競(jìng)爭(zhēng)力

南方水泥 · 2010-09-27 00:00

  湖州南方有限公司(下稱(chēng)湖州南方)2009年8月成立,下轄浙江湖州、安徽廣德兩個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的16家成員企業(yè),擁有16條新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn),年熟料產(chǎn)能1670萬(wàn)噸。

  湖州南方地處江浙滬皖4?。ㄊ校┙唤缣?,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),石灰石資源豐富,運(yùn)輸條件便捷。但由于區(qū)域熟料產(chǎn)能高度集中且嚴(yán)重過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,整合需求迫切。因此,湖州南方一經(jīng)成立便被列為南方水泥管理整合試點(diǎn)單位。

  開(kāi)展管理整合以來(lái),湖州南方以文化融合、策略統(tǒng)一、產(chǎn)權(quán)整合為基礎(chǔ),以“五化”管理為主線(xiàn),以業(yè)務(wù)“五集中”管理為核心,通過(guò)健全區(qū)域公司業(yè)務(wù)管理體系、工廠管理體系和以5個(gè)KPI為主要內(nèi)容的各級(jí)預(yù)算管理體系、目標(biāo)責(zé)任體系、績(jī)效考核體系和薪酬分配體系,全面提升了盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前,湖州南方的管理整合取得了階段性成果。截至2010年8月底,湖州南方產(chǎn)銷(xiāo)同比整合前(2009年8月完成整合)分別增長(zhǎng)25.4%和26.7%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)44.7%,利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。

  夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在實(shí)施管理整合中,湖州南方完成了區(qū)域公司和成員企業(yè)“三定”工作,實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化工廠模式的建立;完成了成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)整合、更名和吸收合并工作,理順了股權(quán)關(guān)系,明晰了管理權(quán)責(zé),為區(qū)域協(xié)同、統(tǒng)一管理奠定了基礎(chǔ);建立和完善了湖州南方層級(jí)管理制度體系,明確了區(qū)域公司是利潤(rùn)中心和成員企業(yè)是成本中心的定位及相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限,確保企業(yè)規(guī)范、高效、有序運(yùn)作;借助ERP信息化管理手段,初步實(shí)現(xiàn)了湖州南方辦公自動(dòng)化、庫(kù)存與存貨核算試點(diǎn)項(xiàng)目,完成了湖州南方單廠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化試點(diǎn)項(xiàng)目與EHR基礎(chǔ)信息采集工作。

  業(yè)務(wù)“五集中”管理全面推進(jìn)。湖州南方全面推進(jìn)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)和人力資源為核心的業(yè)務(wù)“五集中”管理,取得了階段性成果:整合了資源,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)銷(xiāo)分離,有效消除了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),確立了區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位,增強(qiáng)了控制力、影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。湖州南方在湖州、嘉興、上海熟料市場(chǎng)占有率分別達(dá)到90%、86%和80%,區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程中標(biāo)率100%。湖州南方還建立了統(tǒng)一的技術(shù)共享平臺(tái)、輔導(dǎo)員制度,積極開(kāi)展技術(shù)改造、對(duì)標(biāo)管理和最佳實(shí)踐活動(dòng),節(jié)能減排和降本增效明顯,實(shí)物煤耗和熟料綜合電耗分別從公司成立之初的160.23kg/t和69.14kWh/t,下降為154.98kg/t和66.15kWh/t,噴煤管和篦冷機(jī)改造節(jié)約標(biāo)煤2.5kg/t。

  為扭轉(zhuǎn)成員企業(yè)石灰石礦山分散開(kāi)采、成本高、效率低的現(xiàn)狀,湖州南方對(duì)現(xiàn)有的5座礦山資源進(jìn)行整合,有效降低了石灰石單位開(kāi)采成本和配送成本,石灰石采購(gòu)成本較以前降低3~4元/噸,年可節(jié)約成本8000萬(wàn)元。

  企業(yè)文化完美融合。湖州南方不同省份、不同體制、不同文化背景下的多元文化逐步融入到中國(guó)建材的文化中,凝聚成“績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀。央企市營(yíng)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制使得家產(chǎn)上千萬(wàn)元、上億元的民營(yíng)企業(yè)家迅速完成了從民企老板到央企職業(yè)經(jīng)理人的華麗轉(zhuǎn)身。廣大干部員工開(kāi)放坦誠(chéng)、兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的狀態(tài)也是文化融合的最好詮釋。

  回首過(guò)去一年的努力,所有的付出與快樂(lè)都化成湖州南方廣大干部員工對(duì)企業(yè)未來(lái)美好前景的憧憬。我們的雙腳已踏在新的起跑線(xiàn)上,開(kāi)始了新的征程。


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