截止6月30日，北方水泥業(yè)務收入同比提升5%、經營性凈現金流同比提升350%、實物勞動生產率同比提升49.36%;噸熟料制造成本同比下降17.98%、噸產品期間費用同比下降44.07%、應收賬款余額同比下降31.88%。主要經濟技術指標呈現“三升三降”的態(tài)勢，標志著北方水泥在扭虧脫困的道路上取得實質性的進展。

自去年3月份以來，北方水泥新一屆領導班子帶領廣大職工，全面深化“三精管理”，沖破和改變固有模式，優(yōu)化和提升管理水平，培育和涵養(yǎng)職工隊伍，企業(yè)運行質量顯著改善。

優(yōu)化結構、跑出加速度

北方水泥積極探索適用于自身的改革發(fā)展管控模式和組織架構。2023年初，取消各管理片區(qū)，推行成員企業(yè)由北方水泥總部垂直管理的二級架構。實現銷售集中、采購集中、財務集中，總部職能由戰(zhàn)略管理向利潤中心、業(yè)務經營主體轉型，成員企業(yè)作為成本中心、實施主體管控。

銷售集中打造專業(yè)營銷團隊、快速反應機制、市場知名品牌。為應對激烈的競爭形勢，扭轉被動局面，2023年初，北方水泥成立銷售公司。在隊伍建設上，全面競聘上崗，優(yōu)化營銷人員，改善年齡專業(yè)結構、打造專業(yè)團隊，人數降低45%。在管理模式上，實施產銷分離、垂直管理，分管領導班子成員和銷售公司班子成員按包保制下沉一線解決問題，建立快速反應機制。在品牌建設上，通過質量飛檢倒逼質量提升，以高質量產品和專情化服務重塑品牌形象。在信息化方面，營銷系統(tǒng)、聚材通銷售APP、招標采購平臺、辦公人力等系統(tǒng)相繼上線，為推進營銷層面業(yè)財一體化打下基礎。整個營銷系統(tǒng)在市場艱難時期表現出頑強的戰(zhàn)斗力，2023年銷量大幅提升，市場份額逐步恢復，提升了2.82%。

采購集中推動戰(zhàn)略直采、線上招標、源頭降本。北方水泥結合實際，搭建招標、采購、人員“三集中”管理體系。自3月份采購系統(tǒng)上線后，堅持線上招標、實現“四全管理”，信息全披露、業(yè)務全覆蓋、流程全管控、過程全監(jiān)督。上半年完成線上招標406項，實現電子招標率99.32%、集中采購率98.07%、上網采購率91.92%，降本率為20.07%。煤炭等大宗材料推進戰(zhàn)略直采，根據坑口及東北區(qū)域煤價走勢，及時調整采購價格，煤成本同比下降36.29元/噸，為北方水泥建立成本優(yōu)勢奠定了基礎。

財務集中推動核算規(guī)范化、資金集約化、稅負統(tǒng)籌化。自2022年起，財務管理強化了總部的垂管作用，核算業(yè)務推動規(guī)范化，嚴格按照“新天山水泥會計核算手冊”要求，規(guī)范會計科目、明確核算業(yè)務，同時強化預測職能，財務工作從核算過去轉向管理未來。資金管理推動集約化，按照“量入為出、以收定支”原則，推進收支分離和資金歸集，可用銀行存款集中度98.94%，籌備供應鏈融資緩解資金壓力，大幅降低了財務費用。稅務管理推動統(tǒng)籌化，加強稅收政策的研究，針對盈虧互補、資產處置、托管企業(yè)管理模式等方面，進行稅務籌劃，實現減稅退稅創(chuàng)效近千萬元。

瘦身健體、加速改革進程

2022年起，北方水泥把解決歷史包袱定為一把手工程，出臺《逾期應收賬款和閑置資產處置激勵辦法》，人員配備優(yōu)先考慮、資源配置優(yōu)先滿足、政策支持優(yōu)先保障、后勤服務優(yōu)先安排，“四個優(yōu)先”推動壓減工作取得突破進展、改革進程加速推進。

逾期應收款清收取得顯著成效。2022年5月，成立債權辦公室，通過對各區(qū)域逾期應收賬款調度、垂直管理，清回清理逾期應收賬款5.61億元，逾期應收賬款余額比2022年期初減少3.73億元，應收賬款賬齡結構發(fā)生了較大的變化。

閑置資產盤核處置實現溢價增收。2022年9月，成立閑置資產處置辦公室推動資產核查、處置，全面摸清資產家底，盤清存量閑置資產并按程序分類處置。2022 年資產處置收益 1.11億元，2023年處置閑置資產5850.02萬元，通過拍賣平臺介入，整體溢價率達到187%。

法人壓減邁出關鍵一步。2022年，聚焦止住出血點、提高資產質量的原則，統(tǒng)籌落實法人壓減，管理費用同比下降21.16%。并按照“核心企業(yè)崗位優(yōu)化、低效產能保留骨干、關停企業(yè)全額壓減”三條主線，進行人員優(yōu)化，較2022年初減員24%。

壓減工作的初戰(zhàn)告捷和持續(xù)推進，使北方水泥的負擔越來越輕，腳步越來越穩(wěn)，扭虧脫困、高質量發(fā)展未來可期。

選賢任能、激發(fā)戰(zhàn)斗力

面對嚴峻的外部環(huán)境，北方水泥把人才強企作為戰(zhàn)略核心，深度優(yōu)化隊伍，完善用人機制。

選優(yōu)配強領導班子，改善年齡、知識、專業(yè)結構。2023年，根據國企干部“二十字”方針，推進成員企業(yè)領導層“全體起立、公開競聘”和薪酬體系改革。按“老中青”結合的方式確?！胺€(wěn)”的基礎和“提”的空間，公開選拔52名成員企業(yè)班子成員，年齡、知識、專業(yè)結構得到改善，使有能力、想干事的年輕干部登上舞臺挑大梁，成為了企業(yè)管理的主角。

健全分配機制，激發(fā)新活力、聚集新動力。北方水泥全面推進經理層任期制和契約化管理，簽訂“兩書一協(xié)議”，配套《北方水泥2023年組織績效考核方案》《北方水泥有限公司個人績效考核管理實施細則》等考核辦法，建立風險共擔、利益共享、效益導向的分配機制，形成管理人員競聘上崗能上能下、考核評價能進能出、薪酬分配能增能減的良性循環(huán)。

學習先進、激活動力源

浙江水泥對北方水泥的幫扶行動猶如久旱甘霖，通過復制浙江水泥管理模式快速提升自身管理水平，很多快贏項目展現出立竿見影的效果。

關鍵崗位人員交流，拓寬人才交流渠道。2022-2023年錯峰生產期，北方水泥選派核心骨干92人到浙江水泥，深入現場實地培訓。2023年6月浙江水泥與北方水泥分別委派13名關鍵管理崗位、核心技術崗位骨干人員采取交流的方式開展為期1年頂崗，為北方水泥引入了先進的理念和思路，也為集團內部開展人才交流、打通人力資源流轉通道探索新路。

基礎管理工具導入，實現業(yè)績提升。2023年3月，浙江水泥幫扶北方水泥行動全面啟動，形成了《浙江水泥幫扶北方水泥行動方案》，業(yè)績提升計劃、對標管理、卓越降本、等一系列管理工具分步導入實施。其中卓越降本行動，實現降本增效1.4億元，技術指標大幅度改善。

黨建引領，賦能軟實力

北方水泥堅持把講政治、抓黨建、從嚴治黨作為應對嚴峻復雜形勢、戰(zhàn)勝前進中困難和挑戰(zhàn)的重要法寶。

黨建工作規(guī)范化卓有成效。北方水泥按照中國建材集團“1345”黨建工作體系，積極探索黨建工作與生產經營的深度融合。2022年堅持以點帶面、典型引路，創(chuàng)建5家“黨建示范單位”，帶動和促進黨建工作上水平。2023年5月份下發(fā)《黨建工作品牌創(chuàng)建實施方案》，啟動黨建品牌創(chuàng)建工作，打造組織機構建設質量過硬、主要經濟技術指標過硬、領導班子思想作風過硬、黨員先鋒模范作用過硬、職工隊伍綜合素質過硬的“五硬”黨組織，為“提質增效、扭虧脫困”注入強勁動力、提供有力保障。巡視巡察和專項審計整改持續(xù)推進，各類整改成效日漸轉化為公司的治理效能，推動公司向規(guī)范、高效運行轉變。

強化監(jiān)督提供堅實保障。北方水泥紀委聚焦政治監(jiān)督，堅持推動“兩個責任”落實，形成“一把手負總責，分管領導各負其責”的廉政建設責任體系。聚焦重點監(jiān)督，圍繞糾治“四風”、落實中央“八項規(guī)定”精神要求，以審計、巡視巡察、問題線索查辦中發(fā)現的問題為抓手，圍繞關鍵人、關鍵事開展重點監(jiān)督。聚焦日常監(jiān)督，制定印發(fā)《北方水泥日常監(jiān)督手冊(試行)》，全級次紀檢機構圍繞人財物、產供銷全過程監(jiān)督檢查。把監(jiān)督關口前移到“警戒線”前，營造清明的政治生態(tài)，為北方水泥提供堅實的政治保障。

改革不僅意味著陣痛，更孕育著新生。在中國建材集團、中國建材股份、新天山水泥的正確領導下，北方水泥有信心如期完成改革任務，堅定走好扭虧脫困、高質量發(fā)展的道路。