科行集團(tuán)2880m²環(huán)保展示廳

科行走入全球環(huán)保領(lǐng)域前列步伐已經(jīng)邁開(kāi)

　　10月上旬，在美國(guó)新奧爾良召開(kāi)的第二屆中美環(huán)保產(chǎn)業(yè)論壇上，江蘇科行集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱科行）與美國(guó)燃料技術(shù)公司舉行全面合作簽約儀式。協(xié)議的簽署不僅將加快促成科行集團(tuán)在火電、玻璃、水泥行業(yè)的煙氣脫硝項(xiàng)目工程示范，還將推動(dòng)我國(guó)煙氣脫硝技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。作為一個(gè)才走過(guò)13年頭的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，扛起的不僅僅只是企業(yè)的發(fā)展重任，還是未來(lái)行業(yè)的先鋒旗幟。

　　江蘇科行（hang）集團(tuán)是一家專業(yè)從事火電、水泥、鋼鐵等行業(yè)的環(huán)保技術(shù)裝備研發(fā)、生產(chǎn)及工程總包的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)?？菩屑瘓F(tuán)企業(yè)中心被評(píng)為“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，同時(shí)建有江蘇省工業(yè)固廢資源化工程技術(shù)研發(fā)中心、江蘇省煙氣脫硝工程技術(shù)研究中心、江蘇省博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)建材節(jié)能環(huán)保公共服務(wù)平臺(tái)，并獲得國(guó)家專利125項(xiàng)。

　　在產(chǎn)業(yè)分工上，已形成了以工業(yè)裝備、貿(mào)易代理、產(chǎn)業(yè)投資、現(xiàn)代服務(wù)等四大支柱產(chǎn)業(yè)。在戰(zhàn)略方針和科技創(chuàng)新上，堅(jiān)持以“正氣、激情、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神來(lái)做大、做強(qiáng)企業(yè)，走向國(guó)際，走入全球環(huán)保領(lǐng)域前列。

　　脫硝 科行的下一塊蛋糕

　　“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)取得了很大發(fā)展，國(guó)家在節(jié)能減排上用2000多億的投資，帶動(dòng)了全社會(huì)2萬(wàn)億的投資，然而就目前的水平，我們離國(guó)際先進(jìn)水平依然還有很大的差距，但也正是這樣的差距，為中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間?？菩屑瘓F(tuán)董事長(zhǎng)劉懷平顯然比任何人都清楚這點(diǎn)，在他看來(lái)，目前我國(guó)所做的很多環(huán)保政策還停留于表面，很多內(nèi)在的問(wèn)題，比如氮氧化物減排、重金屬減排等問(wèn)題，都還沒(méi)開(kāi)始深入挖掘，但這絕對(duì)是一個(gè)必然趨勢(shì)?！霸谥袊?guó)大部分地區(qū)水泥行業(yè)已達(dá)到產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，水泥企業(yè)尋求環(huán)保轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行，”對(duì)此劉懷平信心十足。

　　脫硝勢(shì)在必行 科行已經(jīng)未雨綢繆

　　“沒(méi)有節(jié)能減排技術(shù)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！”如果一個(gè)企業(yè)在節(jié)能減排工作中無(wú)所作為，也就不可能有生命力。早已明白這點(diǎn)的劉懷平帶領(lǐng)科行集團(tuán)多年來(lái)一直致力于水泥行業(yè)的環(huán)保事業(yè)，從他的角度來(lái)看，如今中國(guó)水泥工業(yè)環(huán)保事業(yè)上還有巨大的發(fā)展空間：第一：廢物利用方面。目前我國(guó)在礦渣和粉煤灰利用技術(shù)上已經(jīng)非常成熟，但在其它的工業(yè)固體廢棄物的綜合利用上還有很大的發(fā)展空間。第二：處置生活垃圾或者危險(xiǎn)物品方面。在目前國(guó)際上日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的水泥廠不僅僅是為城市的發(fā)展提供水泥，也扮演著城市的污水處理廠、垃圾中轉(zhuǎn)站的角色，已成為城市的重要組成部分，而目前中國(guó)水泥行業(yè)在這方面的嘗試才剛剛起步，未來(lái)大有作為。第三：減排方面。主要是指氮氧化物的減排--這已經(jīng)被列入十二五期間環(huán)保工作的重點(diǎn)。

　　在這三大發(fā)展方向中，劉懷平顯然是對(duì)氮氧化物的減排技術(shù)發(fā)展空間頗為看好。事實(shí)上，早在2006年，劉懷平就已經(jīng)涉足“脫硝技術(shù)”領(lǐng)域，“現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)把水泥生產(chǎn)的二氧化氮排放控制技術(shù)列為國(guó)家的科技支撐”，足以證明劉懷平的睿智與前瞻性。現(xiàn)如今，科行集團(tuán)進(jìn)一步邁開(kāi)步伐，與美國(guó)美國(guó)燃料技術(shù)公司（FuelTech）等國(guó)際知名企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，將“脫硝技術(shù)”作為集團(tuán)2011年主攻技術(shù)。

　　美國(guó)燃料技術(shù)公司具有近一百年的發(fā)展歷史，擁有100多項(xiàng)美國(guó)和國(guó)際專利，脫硝市場(chǎng)占有率高達(dá)70%，其每年市場(chǎng)銷售額達(dá)11億美元，并在中國(guó)擁有14個(gè)脫硝樣板工程，在全球脫硝、煙氣除塵、低氮燃燒和鍋爐節(jié)能等領(lǐng)域都擁有著絕對(duì)的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?？菩屑瘓F(tuán)與之?dāng)y手不難看出劉懷平對(duì)未來(lái)幾年中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大野心，正如他所說(shuō)的，“科行集團(tuán)不求成為全能冠軍，但一定要在某一領(lǐng)域拿單項(xiàng)冠軍，這樣才會(huì)有真正的立足之地?！倍酉聛?lái)的這個(gè)單項(xiàng)冠軍，科行目標(biāo)瞄準(zhǔn)“脫硝”。

　　2010年，科行在煙氣脫硝和煙塵控制及鍋爐節(jié)能技術(shù)方面取得了驕人的成績(jī)，先后達(dá)成江蘇華晟、錦州遼能、大豐聯(lián)鑫、南通醋纖、吳江南玻等火電、玻璃、鋼鐵、水泥、鍋爐企業(yè)的煙氣脫硝及煙氣控制工程。尤其是吳江南玻項(xiàng)目工程，這不僅開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)玻璃行業(yè)第一個(gè)“脫硝”工程，而且也為玻璃行業(yè)和建材行業(yè)的氮氧化物的控制進(jìn)程創(chuàng)下一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　對(duì)于集團(tuán)的“脫硝計(jì)劃”，劉懷平早已經(jīng)了然于胸：第一步：科行準(zhǔn)備在中國(guó)，以火電等控制作為他們的主要戰(zhàn)場(chǎng)，來(lái)做示范的樣板工廠，逐步拓展只水泥、陶瓷、玻璃等建材市場(chǎng)；第二步：科行在中國(guó)構(gòu)建一個(gè)研發(fā)中心，來(lái)加快“脫硝”技術(shù)在中國(guó)的研發(fā)，然后附帶搶占中國(guó)市場(chǎng)以及延伸至亞太區(qū)；第三步：科行規(guī)劃企業(yè)重組上市。日前，科行集團(tuán)和美國(guó)燃料技術(shù)公司（FuelTech）進(jìn)行的戰(zhàn)略合作，利用其“脫硝”市場(chǎng)基礎(chǔ)比較大、“脫硝”技術(shù)鏈比較長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自己的“脫硝”領(lǐng)域的技術(shù)與實(shí)力。劉懷平也提到：現(xiàn)雙方的合作，不但把科行的生產(chǎn)規(guī)模和工程施工能力嫁接過(guò)去了，也把他們的技術(shù)和品牌嫁接過(guò)來(lái)。兩者的需求都很高，形成了互惠互利，實(shí)現(xiàn)了雙贏的格局。[Page]

　　科行在每一個(gè)階段都有自己獨(dú)特的發(fā)展思路

　　三大競(jìng)爭(zhēng)力造就“科行速度”

　　正因?yàn)槟軌蛉绱司珳?zhǔn)而又前瞻的把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，作為一家年輕的民營(yíng)企業(yè)，科行得以僅僅用了13年時(shí)間就成為擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、2個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心、1個(gè)省級(jí)博士后科研工作站，并獲得國(guó)家專利125項(xiàng)的行業(yè)龍頭企業(yè)?！翱菩兴俣取弊屧S多同行十分羨慕的同時(shí)也感到深深的佩服。

　　說(shuō)到這，劉懷平顯得十分謙虛，認(rèn)為科行的成功主要?dú)w功于大環(huán)境的因素，但科行人都明白為之所付出的巨大努力。13年中，科行人不斷地調(diào)整、尋找著自身的定位，打造科行自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！笆裁唇泻诵母?jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是別人偷不去、模仿不去的價(jià)值存在，”劉懷平如是說(shuō)。他認(rèn)為科行的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三大塊：

　　技術(shù)創(chuàng)新是科行一直堅(jiān)持不懈的追求

　　科技創(chuàng)新。“這是最核心的”，劉懷平語(yǔ)重心長(zhǎng)地感慨，“唯有創(chuàng)新，才可以出去尋找更多的機(jī)遇”。從創(chuàng)業(yè)之初，劉懷平帶領(lǐng)的科行人已經(jīng)清楚并認(rèn)定了這一點(diǎn)，在很多企業(yè)還在一味地尋求國(guó)家的政策和社會(huì)某一資源的壟斷時(shí)，科行人一直堅(jiān)信并不遺余力地大邁步在“科技”、“創(chuàng)新”的大道上，并將在“專利”，“標(biāo)準(zhǔn)”，“商標(biāo)、論文為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)”三方面“形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為科行發(fā)展的一個(gè)內(nèi)在核心標(biāo)準(zhǔn)?！翱萍紕?chuàng)新”就是科行人的血液，灌溉了強(qiáng)大的科行生命，并延續(xù)了科行人的積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的高度使命，劉懷平補(bǔ)充說(shuō)。

　　對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著不懈追求，科行交出了許許多多優(yōu)秀的成績(jī)單。比如，科行承擔(dān)的離線脈沖袋式除塵器、大型同步分段噴吹袋式除塵器等技術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；K型系列高效選粉機(jī)和臥輥磨等技術(shù)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平；冶煉廢渣資源處理技術(shù)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。他們先后承擔(dān)了“十五”和“十一五”科技攻關(guān)項(xiàng)目7個(gè)，榮獲國(guó)家專利70多項(xiàng)。另外主持或參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制修訂4個(gè)，建成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20多個(gè)。2005年科行自主研發(fā)的水泥行業(yè)“閉路高產(chǎn)高細(xì)技術(shù)與裝備”獲科技部創(chuàng)新基金，2006年具有自主產(chǎn)權(quán)的“冶煉廢渣資源化處理技術(shù)裝備的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”獲江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，并獲重大資金支持，2007年?duì)款^建成國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)公共平臺(tái)。此外，科行還先后獲得“清華大學(xué)成果孵化基地”、“國(guó)家建材行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心環(huán)保分中心”、“江蘇省節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心”、“國(guó)家級(jí)節(jié)能環(huán)保機(jī)械公共技術(shù)平臺(tái)”等資質(zhì)。

　　服務(wù)。劉懷平說(shuō)到，“這不僅是他們這么多年來(lái)持之以恒的任務(wù)，也是他們始終如一的追求?！痹诳菩械娜魏我粋€(gè)工作環(huán)節(jié)中，“科行服務(wù)”始終以最高的質(zhì)量，建立并維護(hù)客戶資源。在服務(wù)質(zhì)量方面，科行推出了“四精”質(zhì)量方針：精心設(shè)計(jì)、精益制造、精品上市、精誠(chéng)服務(wù)，以及“三級(jí)質(zhì)量保障體系”和“全程跟蹤服務(wù)機(jī)制”，這三大方針策略成就了一批又一批科行人的精品工程。當(dāng)中的個(gè)性化服務(wù)、國(guó)際化定位和規(guī)?；l(fā)展鑄就了科行豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和EPC工程總承包能力，并與海螺、中國(guó)建材、冀東、大唐電力等行業(yè)龍頭建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，科行產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷秘魯、丹麥、土耳其、越南、尼日利亞等30多個(gè)國(guó)家。

　　文化。到過(guò)科行、了解科行人一定知道，科行的文化幾乎可以用“無(wú)孔不入”來(lái)形容?！爸贫鹊谝唬峡偟诙薄爸贫染褪菣?quán)威”，“程序就是責(zé)任”……大到管理經(jīng)營(yíng)，小到待人處事，隨處可見(jiàn)的口號(hào)，朗朗上口的警句時(shí)刻提醒著科行人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的睿智與機(jī)敏。多年來(lái)，科行通過(guò)舉辦諸如“我給劉總挑毛病”、“我盼主管更優(yōu)秀”、“我心中的職能主管評(píng)議”等等活動(dòng)，將科行六百多人員工隊(duì)伍真正擰成了一個(gè)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，共同思考、堅(jiān)決執(zhí)行。劉懷平認(rèn)為文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，科行追求“正氣、激情、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，劉懷平認(rèn)為企業(yè)文化無(wú)異于“人品”：一切都需要用人品去打造產(chǎn)品、管理、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，最后形成人品文化和精品工程。[Page]

　　第五個(gè)三年計(jì)劃的藍(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)

　　跨越提升 科行第五個(gè)三年規(guī)劃

　　今年是科行集團(tuán)第五個(gè)三年計(jì)劃的第一年，在過(guò)去的四個(gè)三年計(jì)劃中，每一階段都有一個(gè)主打思路。在接下來(lái)的科行第五個(gè)三年規(guī)劃當(dāng)中，科行將之概括為“跨越提升戰(zhàn)略”：

　　一、2010年-2012年以“跨越提升戰(zhàn)略”為集團(tuán)第五個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)全集團(tuán)的各項(xiàng)決策和發(fā)展思路，打造企業(yè)綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。三、提升研發(fā)能力。四、提升制造能力。五、實(shí)現(xiàn)工程總承包。六、加快市場(chǎng)跨越。七、提升品牌建設(shè)水平。八、提高員工福利待遇。

　　科行集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)

科行集團(tuán)80000m²大型生產(chǎn)車間

　　八條戰(zhàn)略，從宏觀到微觀，從企業(yè)到員工，從內(nèi)部源生動(dòng)力到外部市場(chǎng)拓展力，每一條都?jí)阂种菩腥宋磥?lái)三年的爆發(fā)力。尤其是國(guó)際市場(chǎng)拓展更是科行未來(lái)三年的必爭(zhēng)之地——在“穩(wěn)定國(guó)內(nèi)，踏步國(guó)際”的總思路下，通過(guò)成立國(guó)際公司、接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)國(guó)際合作技能、完善國(guó)際化售后服務(wù)等四步驟，加快國(guó)際化腳步。“國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓是科行下一步的做大、做強(qiáng)的一個(gè)必經(jīng)之路”，對(duì)未來(lái)，劉懷平充滿信心。我們有理由相信，有著13年的發(fā)展作基礎(chǔ)，科行人心中的藍(lán)圖指日可待。

中國(guó)水泥網(wǎng)策劃總監(jiān)李華（左三）一行與科行集團(tuán)董事長(zhǎng)劉懷平