習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。”這為國有企業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。作為大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“主力軍”、水利水電建設(shè)的“全球名片”和共建“一帶一路”的領(lǐng)軍企業(yè)，中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“葛洲壩集團(tuán)”）高舉偉大旗幟、勇?lián)肫笫姑⑸罨到y(tǒng)改革、加快“四大轉(zhuǎn)型”，瞄準(zhǔn)中國能建“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”這一戰(zhàn)略愿景，全力建設(shè)世界一流工程企業(yè)，打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國企。

國有企業(yè)必須從黨和國家事業(yè)全局出發(fā)，找定位、謀發(fā)展、抓落實。葛洲壩集團(tuán)因水而生、因水而興，半個世紀(jì)以來，立足長江、輻射全國、布局全球，深度融入“一帶一路”建設(shè)，承建了包括世界十大水電站中的五座、中國全部十大水電站在內(nèi)的各類水電工程 1000 余座，打造了葛洲壩、三峽、烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩六座巨型水電站構(gòu)成的世界最大清潔能源走廊，鑄就了水電報國、改革創(chuàng)新、追求卓越、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏的“葛洲壩精神”。歷史映照現(xiàn)實、遠(yuǎn)觀未來，葛洲壩集團(tuán)將始終胸懷大局、牢記使命，堅定擔(dān)當(dāng)貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的建設(shè)先鋒、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的篤行者、打造世界一流企業(yè)的領(lǐng)頭雁、履行社會責(zé)任的實踐典范“五大新使命”。

企業(yè)興則國家興，企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。聚焦新使命，葛洲壩集團(tuán)放大格局視野、找準(zhǔn)方位坐標(biāo)，深入落實中國能建“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，把穩(wěn)增長、強(qiáng)發(fā)展作為首要任務(wù)，把拼市場、勇創(chuàng)新作為根本之策，把防風(fēng)險、守底線作為基本要求，把抓改革、激活力作為關(guān)鍵抓手，強(qiáng)化在大格局中謀劃發(fā)展的機(jī)遇意識、在爭一流中加快發(fā)展的爭先意識、在敢作為中實現(xiàn)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)意識，緊緊圍繞戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革賦能、能力重塑、市場為要、黨的建設(shè)等工作，堅定走好創(chuàng)新型、融合型、質(zhì)效型、專業(yè)化、國際化、綠色化、數(shù)智化的“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路，聚焦工程建設(shè)、綜合交通、生態(tài)環(huán)保、水泥建材、清潔能源、新材料新裝備等六大板塊，突出全主業(yè)工程總承包、全產(chǎn)業(yè)鏈一體化、全過程建造數(shù)智化、全體系治理現(xiàn)代化，全力打造創(chuàng)新領(lǐng)先、品牌卓著、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)、員工幸福、受人尊敬的世界一流工程企業(yè)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

葛洲壩集團(tuán)立足自身稟賦和綜合優(yōu)勢，把完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，以“打造突出工程建設(shè)能力”和“持續(xù)推進(jìn)‘四大轉(zhuǎn)型’”兩條主線，牽引帶動核心功能增強(qiáng)、核心競爭力提升。

烏東德水電站

打造突出工程建設(shè)能力。積極擔(dān)當(dāng)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主力軍，以價值創(chuàng)造為內(nèi)在要求、對標(biāo)提升為重要手段、品牌引領(lǐng)為市場體現(xiàn)，更加積極主動研究建筑產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換與業(yè)態(tài)變革，統(tǒng)籌推進(jìn)管理革新、設(shè)備更新、工藝創(chuàng)新、數(shù)字賦能，用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基轉(zhuǎn)型；抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)快速布局，系統(tǒng)謀劃發(fā)展方向、路徑和策略，找準(zhǔn)與新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)、新材料等“四新”業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)。全面優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)、市場和區(qū)域、資源和資本“三大布局”，在科技、效率、人才、品牌等關(guān)鍵要素上持續(xù)發(fā)力，塑造企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，推動建筑主業(yè)向高端躍進(jìn)、向綠色發(fā)力、向數(shù)智升級、向融合拓展。

持續(xù)推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”。緊扣新發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉(zhuǎn)型”。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制，始終把科技創(chuàng)新擺在“頭號工程”重要位置，加快提升自主創(chuàng)新能力。聚焦綠色低碳，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加大綠色低碳技術(shù)研發(fā)和推廣力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式綠色低碳轉(zhuǎn)型。聚焦數(shù)字智慧，始終把全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)實現(xiàn)換道超車的決勝武器，全面推動管理、生產(chǎn)、服務(wù)方式深層次變革，釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型動能。聚焦共享融合，始終堅持推動產(chǎn)業(yè)間跨界融合、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)一體化融合、要素間交互融合、區(qū)域間協(xié)作融合，著力破解產(chǎn)業(yè)融合方式單一、融合環(huán)節(jié)較少、利益聯(lián)結(jié)松散、鏈長企業(yè)帶動能力不強(qiáng)等問題，在融合強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈中鍛造新優(yōu)勢。

黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出重大部署，進(jìn)一步提出要圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。葛洲壩集團(tuán)堅定不移用好改革關(guān)鍵一招，以“三大改革”打通制約高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉(zhuǎn)型的堵點(diǎn)卡點(diǎn)。

推進(jìn)現(xiàn)代化治理體系改革。把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推進(jìn)黨委前置研究更加精準(zhǔn)有效，提升各級黨組織“實質(zhì)性把關(guān)”能力和水平。健全決策、支持、制度、監(jiān)督“四位一體”治理體系，形成主體權(quán)責(zé)清晰、決策科學(xué)規(guī)范的治理架構(gòu)，更好發(fā)揮各治理主體功能作用。按照“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)對等、授而可控、動態(tài)調(diào)整”原則，堅持授權(quán)放權(quán)與加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督相結(jié)合，動態(tài)調(diào)整管控內(nèi)容和方式，逐步向治理型管控轉(zhuǎn)變。按照“減量增效、精簡高效”原則，深化制度建設(shè)和流程優(yōu)化，完善以公司章程為遵循、以職能模塊為基礎(chǔ)、以管理事項為抓手的制度體系。

推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制改革。推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，分級分類優(yōu)化考核指標(biāo)體系，打破“鐵交椅”“大鍋飯”，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性。深化三項制度改革，堅決落實管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，推廣多元化中長期激勵。開展薪酬管理市場化改革，優(yōu)化薪酬分配體系，加大向業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出、艱苦地區(qū)、生產(chǎn)一線、海外員工的薪酬支持力度。完善全員績效管理體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。深化勞動用工管控，靈活運(yùn)用多種用工方式，暢通員工退出渠道，不斷提升人均效能。

推進(jìn)科學(xué)化管控體系改革。把握資源投入回報底線、總體投入上限、投入回報標(biāo)準(zhǔn)線“三條線”，強(qiáng)化集中配置資源功能，有效解決資源配置碎片化、同質(zhì)化、低端化、低效化問題。堅持“資本金投向與價值創(chuàng)造相協(xié)調(diào)、投入規(guī)模與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)”原則，強(qiáng)化所屬單位資本金管理，提高資本金使用效率。樹立更加鮮明的價值創(chuàng)造導(dǎo)向，深入推進(jìn)“一企一策”精準(zhǔn)考核，充分用好高質(zhì)量發(fā)展“指揮棒”。建立健全定期評價、跟蹤問效、監(jiān)督糾偏、違規(guī)追責(zé)工作機(jī)制，推動改革發(fā)展決策部署一貫到底。

加強(qiáng)科學(xué)管理既是激活企業(yè)生機(jī)活力和創(chuàng)新創(chuàng)造潛能的關(guān)鍵措施，更是建設(shè)世界一流工程企業(yè)的重要支撐。葛洲壩集團(tuán)圍繞布局優(yōu)化、國際優(yōu)先、創(chuàng)新引領(lǐng)、卓越品牌、提質(zhì)增效、安全發(fā)展等維度，找準(zhǔn)攻堅著力點(diǎn)，打好管理組合拳。

棗菏高速交能融合示范工程項目

實施布局優(yōu)化。圍繞國家重大戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場空間研判，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和子企業(yè)區(qū)域設(shè)置布局。引導(dǎo)投資回歸價值創(chuàng)造本源，將投資重心向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。剛性落實國務(wù)院國資委負(fù)面清單管理要求，嚴(yán)管非主業(yè)投資，嚴(yán)控?zé)狳c(diǎn)領(lǐng)域無序投資，嚴(yán)禁接盤高風(fēng)險項目。完善子企業(yè)主業(yè)動態(tài)管理制度，建立核心業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)核定標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)資源要素向優(yōu)勢業(yè)務(wù)聚集，加強(qiáng)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建競爭優(yōu)勢，打造一批行業(yè)旗艦工程子企業(yè)。

突出國際優(yōu)先。聚焦提升國際化經(jīng)營能力，更好統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，更好服務(wù)世界一流企業(yè)建設(shè)。深入實施國際優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，堅定信心“走出去”，腳踏實地“走進(jìn)去”，深入扎根“融進(jìn)去”。優(yōu)化國際化經(jīng)營布局，聚焦業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加快國際傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，推動多產(chǎn)業(yè)、多要素集成的融合發(fā)展模式在“一帶一路”沿線落地實施，統(tǒng)籌深化重大標(biāo)志性工程和“小而美”民生項目建設(shè)。強(qiáng)化涉外法治思維、守好合規(guī)底線，嚴(yán)格按照國際規(guī)則和當(dāng)?shù)胤烧唛_展投資經(jīng)營，創(chuàng)造性發(fā)揮法治對國際化經(jīng)營的引領(lǐng)、規(guī)范和保障作用。

強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。一體謀劃推進(jìn)科技創(chuàng)新與人才強(qiáng)企工作。立足建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)，構(gòu)建“市場牽引、項目依托、人才匯聚、平臺支撐”的創(chuàng)新格局。堅定不移走“人才強(qiáng)企”之路，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，向用人主體充分授權(quán)，為專家人才全面松綁。聚焦水利水電、智能建造、智慧運(yùn)營等領(lǐng)域，在戰(zhàn)略價值高、應(yīng)用前景廣、自身有優(yōu)勢的領(lǐng)域全力攻堅，積極開展現(xiàn)代工程技術(shù)等前瞻技術(shù)在重大戰(zhàn)略工程中的應(yīng)用研究，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，全力搶占以“水”為中心的關(guān)鍵技術(shù)制高點(diǎn)。出臺精準(zhǔn)化科技創(chuàng)新支持政策，優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向關(guān)鍵性戰(zhàn)略性科技任務(wù)傾斜。探索實施科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制，加大對成效作用好、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、市場前景廣的科技成果激勵力度。

打造卓越品牌。編制品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為內(nèi)核、以卓越品質(zhì)為基石、以精益管理為保障，把品牌建設(shè)融入規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營管理等各環(huán)節(jié)，推動品牌向價值鏈高端延伸。健全全面質(zhì)量管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量打造一批質(zhì)量過硬、品質(zhì)卓越的標(biāo)桿工程，培育一批品牌建設(shè)示范子企業(yè)，走好“質(zhì)量強(qiáng)企”之路。加大品牌培育、管控和推廣力度，構(gòu)建以數(shù)字營銷為核心的多維度、立體化、全場景的品牌傳播矩陣，營造“全員共創(chuàng)、共維、共享品牌價值”的組織生態(tài)，打造具有持久生命力和時代價值的跨世紀(jì)經(jīng)典品牌。

狠抓提質(zhì)增效。堅持以提升“五大價值”為重心，圍繞體系強(qiáng)基、履約提質(zhì)、經(jīng)營創(chuàng)效，全方位完善價值創(chuàng)造體系。構(gòu)建全過程、全要素、全層級大履約管控體系，以智能建造為核心優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，強(qiáng)化全過程履約監(jiān)管，常態(tài)長效抓鞏固促提升。構(gòu)建有效穿透的大財務(wù)管理體系，健全預(yù)算管理制度，推進(jìn)業(yè)財深度融合，加強(qiáng)資金集約管理和動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化金融工具創(chuàng)新。構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動大商務(wù)管理體系，全面提高合同管理能力，建立合同履約穿透式管理模式，健全全生命周期成本費(fèi)用管控機(jī)制，深入推進(jìn)降本增效。

統(tǒng)籌安全發(fā)展。牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營理念，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“法治葛洲壩”建設(shè)，一體推進(jìn)境內(nèi)外合規(guī)管理體系建設(shè)。立足于防、著眼于控、落實于治，切實將風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)、嵌入流程、植入崗位，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險和不犯顛覆性錯誤的底線。聚焦應(yīng)急處置、重點(diǎn)救災(zāi)等任務(wù)，提升“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急保障功能。全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展形式多樣的平安企業(yè)、平安項目、平安工地、平安班組創(chuàng)建活動。推進(jìn)“幸福企業(yè)”建設(shè)，抓好困難幫扶、關(guān)心關(guān)愛等活動，讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)，以“惠民生”驅(qū)動“大發(fā)展”。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面對更加重大的責(zé)任和更加光榮的使命，葛洲壩集團(tuán)充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實把政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

突出政治領(lǐng)航。牢記“國之大者”，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，不斷深化“第一議題”制度，完善貫徹落實“對標(biāo)看齊”機(jī)制，健全全鏈條工作體系，確保學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。不斷鞏固拓展系列主題教育成果，強(qiáng)化黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，推動理想信念教育常態(tài)化制度化，開展各級領(lǐng)導(dǎo)人員大研學(xué)、黨務(wù)干部大研究、在職黨員大學(xué)習(xí)活動，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

突出強(qiáng)基固本。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，在強(qiáng)基固本、激活賦能上走在前列。實施基層黨建“強(qiáng)基”行動，以黨委規(guī)范化、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，有效增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能；實施基層黨建“賦能”行動，聚焦項目、混合所有制企業(yè)、境外、困難企業(yè)“四大特色領(lǐng)域黨建”，推動黨建聯(lián)抓、業(yè)務(wù)聯(lián)合、工作聯(lián)推、形象聯(lián)樹、發(fā)展聯(lián)促，助推基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，打造堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

突出干部管理。落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，選拔重用善謀劃、重實干、肯擔(dān)當(dāng)、出實效的干部，不讓老實人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線的干部失落、不讓帶“病”的人提拔、不讓專業(yè)人才流失。健全年輕干部“發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、統(tǒng)籌配備、管理監(jiān)督”常態(tài)化機(jī)制，加快形成結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的年輕干部隊伍。落實“三個區(qū)分開來”，真正為勇于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢闖敢干的干部壯膽、為敢抓敢管的干部撐腰，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。

突出作風(fēng)塑形。毫不松懈糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化“準(zhǔn)軍事化”管理，抓實開短會、講短話、發(fā)短文、簡辦事“三短一簡”工作，下大力氣解決監(jiān)督檢查過頻過繁問題，堅決防止形式主義、官僚主義滋生蔓延。弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，走出會場、走進(jìn)現(xiàn)場、占領(lǐng)市場，在一線解決問題、在一線化解矛盾、在一線落實工作，真正做到“本部圍繞基層轉(zhuǎn)、基層有事馬上辦”。一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，弘揚(yáng)廉潔文化，筑牢廉潔防線，堅決鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤條件，始終在正風(fēng)肅紀(jì)、標(biāo)本兼治上走在前列。