鉚足干勁丨江西水泥滿弓緊弦沖刺四季度
江西水泥聚焦生產經營、安全環(huán)保、黨建紀檢等工作，強化過程管控，成立江西水泥扭虧治虧專項工作領導小組，建立班子成員包保制度，根據黨建聯(lián)系點、領導分管業(yè)務與企業(yè)面臨瓶頸問題等實際情況，由公司領導班子成員、總裁助理牽頭，成立7個小組，以定時間、定內容、定考核的機制，不遺余力、竭盡全力、全面發(fā)力，把出發(fā)點放到促發(fā)展上、著力點放到解難題上、落腳點放到求實效上，緊盯每一項指標、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)，進一步挖掘潛力、激發(fā)動力。截至目前，7個小組已深入所有成員企業(yè)專項幫扶指導，下一步將緊盯問題點，共同合力抓整改、抓落實，一個個攻關突破，不斷強化攻堅克難、解碼破題的硬核擔當。
夯基固本，緊抓安全
江西水泥將始終把安全生產放在一切工作的首位，認真貫徹黨中央、國務院的決策部署和上級公司的各項工作安排，擰緊安全生產責任鏈條，牢牢守住安全環(huán)保紅線底線，實現安全零工亡、安全環(huán)保零處罰的目標。一是持續(xù)督導企業(yè)嚴格落實安全生產職責，通過開展崗位達標建設，進一步提升員工安全環(huán)保意識和技能水平。二是持續(xù)推進重大事故隱患排查治理。年底前消除今年及以前排查發(fā)現的重大事故隱患存量，實現重大事故隱患動態(tài)清零。三是抓好檢修期間安全管理，嚴格執(zhí)行檢維修作業(yè)審批、作業(yè)監(jiān)護制度，認真落實“五個一律”和“五個嚴禁”要求。四是區(qū)域公司將開展重要相關方現場負責人專題安全培訓和考核，在2024年底前建立相關方準入和淘汰機制，定期評估相關方的安全生產條件和能力。五是持續(xù)做好智能安全生產系統(tǒng)的運行使用，讓技術賦能安全監(jiān)管，持續(xù)提升企業(yè)安全管理效能。
緊盯成本，提質增效
系統(tǒng)研判生產經營形勢任務，查找短板弱項，精準靶向發(fā)力，積極推進專班攻堅，落實“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的工作要求。開展大干120天勞動競賽活動，緊盯年度目標任務，逐月分解目標，促進全年經營目標實現。開展月度對標，生產指標進行橫縱對比，關鍵指標向標桿看齊，補齊短板。制定《水泥熟料維修費用考核管理辦法》，大力推進小區(qū)域維修和自主維修；推進落實了包裝勞務費用進一步洽談降費降本；緊盯水泥熟料耗比同比上升的短板，組織人員定向幫扶，一企一策，爭取四季度PO42.5級水泥熟料耗比同比下降2%。管理持續(xù)精細化，不斷挖掘生產潛力和降本空間，從購、產、儲、銷全流程、全價值鏈入手，緊盯成本控制，深挖增效潛力。
聚焦發(fā)展，加快升級
完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快數字化轉型及“雙碳”工作。一是全力推進替代燃料的使用，督導運行窯線利用現有條件積極使用替代燃料，降本降碳，噸實物煤耗近兩月同比下降5-7kg，9月份替代燃料替代率提升至7.22%。二是有序推進玉山南方、永豐南方替代燃料項目，上高南方、南城南方等企業(yè)SCR項目施工、環(huán)保超低排放改造，進一步強化礦山合法合規(guī)開采，確保單位產品氮氧化物、二氧化硫、顆粒物排放當量下降3%、1%、1%以上。三是礦山專項工作取得新進展，泰和南方礦山130萬噸/年擴建工程已完成現場安全驗收，蘆溪南方、豐城南方、玉山南方礦山資源有階段性進展，將為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎。
聚焦行業(yè)，防止內卷
堅持“價本利”理念，持續(xù)推進行業(yè)生態(tài)建設，進一步強化行業(yè)自律，做好防止內卷式惡性競爭共識落實。根據市場需求變化，科學研判，推動行業(yè)精準錯峰、剛性錯峰。勇?lián)袠I(yè)引領責任，攜手推進水泥行業(yè)價值理性回歸。堅持推進環(huán)南昌市場骨料行業(yè)生態(tài)建設，推進德安新材料、東鄉(xiāng)新材料、上陳新材料達產達標。堅持發(fā)揮一體化企業(yè)競爭優(yōu)勢，發(fā)揮商混驅動作用，強化市場競合，維護核心市場應有份額，全力提升優(yōu)勢企業(yè)經營效益。三大主業(yè)逐個突破、齊頭并進，為完成全年目標任務提供有力支撐。
謀后而定，行且堅毅。站在新的起點上，江西水泥將繼續(xù)瞄準目標、鼓足干勁、主動作為，全力沖刺各項目標任務，以實干篤行，譜寫高質量發(fā)展新篇章。
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
