莊嚴(yán)熱烈的大會(huì)會(huì)場(chǎng)

　　為期三天的海螺集團(tuán)2011年工作會(huì)議，于元月17日在蕪湖國際會(huì)議中心拉開帷幕。雖是數(shù)九寒天，但會(huì)議中心五樓第一會(huì)議室卻是暖意融融。室內(nèi)燈火輝煌，金黃的會(huì)標(biāo)在鮮紅的背景中耀眼奪目，主席臺(tái)前鮮花朵朵，花團(tuán)錦簇，來自全國20個(gè)省、市、自治區(qū)110多家子公司的班子成員，與總部的公司領(lǐng)導(dǎo)、部室班子成員380余人，齊聚一堂，呈現(xiàn)出一派紅紅火火的景象。

　　大會(huì)于上午8時(shí)正式開始。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郭文叁、任勇、紀(jì)勤應(yīng)、郭景彬、王俊和齊生立，分別在主席臺(tái)就坐。

大會(huì)主席臺(tái)

　　按照大會(huì)議程，首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。任勇同志在會(huì)上傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，紀(jì)勤應(yīng)同志和郭景彬同志分別傳達(dá)了省委書記張寶順、省長王三運(yùn)在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話。

　　按照“三重一大”決策管理規(guī)定，集團(tuán)公司、海創(chuàng)公司、水泥股份公司和型材股份公司分別向大會(huì)提交了年度工作匯報(bào)，請(qǐng)與會(huì)代表進(jìn)行審議。

　　任勇同志代表集團(tuán)公司作工作匯報(bào)，總結(jié)了2010年集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，著力提高各產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營質(zhì)量，取得較好經(jīng)營成效，提前實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。在總結(jié)2010年工作和成績的同時(shí)，報(bào)告也指出了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。報(bào)告回顧了集團(tuán)成立以來取得的輝煌成就：一是綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。總資產(chǎn)從初期的4.6億元迅速增加到630多億元，資產(chǎn)負(fù)債率降低到在45%以內(nèi),經(jīng)營區(qū)域拓展到20個(gè)省、市、自治區(qū)，擁有了110多家子公司；二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅猛擴(kuò)張。水泥主業(yè)由初期的129萬噸迅猛增加到1.5億噸，躍居世界前列，型材產(chǎn)能由初期的5000噸增加到66萬噸；三是產(chǎn)業(yè)布局更趨完善。在不斷壯大水泥主業(yè)、化學(xué)建材的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營拓展到余熱發(fā)電、節(jié)能環(huán)保、設(shè)計(jì)開發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易等眾多新興領(lǐng)域；四是創(chuàng)新能力不斷提升。依托國家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心，培育了一支富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干隊(duì)伍，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)成果；五是管控能力持續(xù)增強(qiáng)。按照持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型的要求，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，著力創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了積極向上、充滿活力的企業(yè)文化，形成了參與市場(chǎng)競爭的軟實(shí)力。承接集團(tuán)多年發(fā)展打下的基礎(chǔ)，報(bào)告強(qiáng)調(diào)了2011年重點(diǎn)工作。

　　下午的會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭景彬同志主持。

　　紀(jì)勤應(yīng)同志代表水泥股份公司作工作匯報(bào)。報(bào)告回顧了2010年工作，并就管理中需要加強(qiáng)的事項(xiàng)進(jìn)行的分析，提出了要求。報(bào)告指出，為確保十二五發(fā)展開好局、起好步，2011年，主要抓好幾個(gè)方面工作：科學(xué)制定十二五發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確海螺水泥發(fā)展途徑和發(fā)展方式；著力抓好供銷兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)；建立與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的內(nèi)控體系，全面提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度中心的功能作用，加快品質(zhì)檢驗(yàn)中心的建設(shè)；完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。

　　李劍同志代表海螺型材公司作工作匯報(bào)。2010年，面對(duì)房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控、主原材料價(jià)格持續(xù)上漲的經(jīng)營壓力，型材公司全年產(chǎn)銷穩(wěn)中有增，新疆型材和成都型材順利建成投產(chǎn)，完成了西部型材布點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固了塑料型材行業(yè)第一的位置。2011年型材股份公司將進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)上市公司經(jīng)營意識(shí)，在發(fā)展上、轉(zhuǎn)型上、機(jī)制上尋求突破，著力提高運(yùn)營質(zhì)量。

　　根據(jù)會(huì)議安排，德勤公司作了海螺水泥內(nèi)控優(yōu)化建議報(bào)告，提交大會(huì)審議。

德勤公司作內(nèi)控優(yōu)化建議報(bào)告

　　根據(jù)國家五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引要求，海螺水泥公司于2010年9月啟動(dòng)了內(nèi)控體系建設(shè)工作，成立了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組，聘請(qǐng)德勤公司開展內(nèi)控體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，選定了總部、銅陵海螺、楊灣海螺、蕪湖塑品公司和上海區(qū)域5家試點(diǎn)單位實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項(xiàng)目組通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查以及會(huì)議交流培訓(xùn)等形式，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控梳理、職責(zé)優(yōu)化，初步形成內(nèi)控體系優(yōu)化建議報(bào)告。

　　德勤公司管控組和內(nèi)控組分別向大會(huì)作了管控體系評(píng)估與優(yōu)化建議報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。管控體系評(píng)估與優(yōu)化建議報(bào)告主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是探討總部-區(qū)域-子公司三級(jí)管控模式，并提出具體定位建議；二是分析各職能模塊管控職責(zé)存在的問題點(diǎn)，并提出優(yōu)化建議；三是對(duì)總部部室、區(qū)域和子公司處室的主要職能分別進(jìn)行梳理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作各階段工作成果進(jìn)行了回顧，提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和建議。

會(huì)場(chǎng)不時(shí)響起陣陣掌聲

　　本次集團(tuán)公司大會(huì)為期三天。元月17日的集團(tuán)大會(huì)結(jié)束后，18日至19日上午，將進(jìn)行分會(huì)。

　　分會(huì)期間，各單位總結(jié)2010年工作，匯報(bào)2011年工作計(jì)劃和管理思路。同時(shí)，還將對(duì)集團(tuán)公司2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行投票表決，審議公司工作報(bào)告，討論十二五發(fā)展規(guī)劃編制思路。

　　元月19日下午，集團(tuán)將再次舉行大會(huì)，對(duì)投票產(chǎn)生的集團(tuán)2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。