安陽(yáng)中聯(lián)水泥總經(jīng)理黃頌高作為安陽(yáng)市水泥行業(yè)的領(lǐng)軍人物，以其獨(dú)特的人格魅力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男亟髿馄呛陀掠趧?chuàng)新的聰明睿智，一度贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。他在引領(lǐng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，影響和帶動(dòng)全市水泥行業(yè)健康發(fā)展，打造創(chuàng)新型、環(huán)保型企業(yè)、促進(jìn)安陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面，取得了驕人成績(jī)。該同志先后榮獲“安陽(yáng)市項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“河南省建材創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。為推動(dòng)安陽(yáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　挽狂瀾，再度揚(yáng)帆起航

　　安陽(yáng)中聯(lián)水泥有限公司前身為中國(guó)人民解放軍海軍安陽(yáng)水泥廠，始建于1969年。原有三條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)海工水泥靠著過(guò)硬的質(zhì)量，先后榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，在軍內(nèi)外享有極高的盛譽(yù)。

　　然而，在原企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，因多種因素影響，企業(yè)全面停產(chǎn)，職工全部下崗。當(dāng)時(shí)近千名下崗職工一下子涌入了社會(huì)，他們當(dāng)中大多數(shù)是軍轉(zhuǎn)干部和復(fù)轉(zhuǎn)軍人，因年齡偏大，工作難覓。好多職工為了生活擺起了地?cái)偅?dāng)起了搬運(yùn)工，職工生活逐年加重。黃頌高同志看在眼里，痛在心上，正當(dāng)企業(yè)舉步維艱、困難重重的關(guān)鍵時(shí)刻，黃頌高同志臨危受命，為了全廠職工的生活，他不顧家人的反對(duì)，帶頭拿出房產(chǎn)作抵押，號(hào)召職工通過(guò)入股、債轉(zhuǎn)股等辦法，共募集資金120萬(wàn)元，開(kāi)展生產(chǎn)自救。

　　在黃頌高同志的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，安陽(yáng)海工水泥分廠經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)改造和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，粉磨能力已從2004年只有一臺(tái)∮2.4×13m的磨機(jī)，每年生產(chǎn)能力不足10萬(wàn)噸，迅速提高到現(xiàn)在的大型烘干窯一臺(tái)、∮3.2×13m的磨機(jī)五臺(tái)（部分配有輥壓機(jī)設(shè)備）、立磨一臺(tái)，年粉磨能力達(dá)到180多萬(wàn)噸，為安陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

　　“墨守成規(guī)如同束手待斃，創(chuàng)新發(fā)展才能鳳凰涅盤”。一個(gè)水泥企業(yè)，如果沒(méi)有自己的熟料生產(chǎn)線，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如果企業(yè)不盡快改建，適應(yīng)市場(chǎng)，將會(huì)再次慘遭淘汰。黃頌高同志深感責(zé)任重大，為盡快將企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的騰飛，他搶抓國(guó)家對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策這一機(jī)遇，并結(jié)合中國(guó)聯(lián)合水泥對(duì)河南水泥市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，決定拆除原來(lái)總廠的三臺(tái)濕法水泥生產(chǎn)線，在原廠址新建一條具有國(guó)際先進(jìn)水平的5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，走綠色低碳、節(jié)能減排之路，為企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2008年，面對(duì)水泥行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在全國(guó)壓縮水泥、鋼鐵、玻璃等項(xiàng)目上馬之時(shí)，上一條水泥生產(chǎn)線爭(zhēng)議是很大的，有的同志認(rèn)為有個(gè)小廠能吃飽喝足，弄點(diǎn)分紅就很滿足了，再上新線無(wú)異是自討苦吃。但黃頌高想的更高更遠(yuǎn)，他認(rèn)為只有沖出重圍，才能起死回生。因此他帶領(lǐng)公司一班人克服了重重困難，成功申報(bào)5000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目。

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了解決資金問(wèn)題，他帶領(lǐng)公司一班人兵分五路，分別同中行、建行等進(jìn)行溝通協(xié)商，爭(zhēng)取貸款。到中國(guó)建材股份、中國(guó)聯(lián)合水泥尋求支持，解決銀行授信問(wèn)題。同時(shí)，公司加大安陽(yáng)中海水泥粉磨站的市場(chǎng)營(yíng)銷力度，籌措更多的配套資金，為項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。為了盡快理順工作，他日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)第一線，在征地拆遷、周邊環(huán)境、歷史遺留等問(wèn)題上，積極主動(dòng)尋求地方政府的支持，有力確保了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，黃頌高同志帶領(lǐng)大家積極打造精品工程，提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，確保項(xiàng)目早建成早見(jiàn)效。2011年1月18日，安陽(yáng)中聯(lián)5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火成功，確保了一年內(nèi)點(diǎn)火投產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。目前熟料日產(chǎn)能已穩(wěn)定在5800噸左右。

　　如今，在他的辛勤耕耘下，經(jīng)營(yíng)之花已結(jié)出豐碩之果。企業(yè)從2005年的120萬(wàn)元起家，只有20平方米的“蝸居”起步，發(fā)展到今天總資產(chǎn)近30億，年創(chuàng)利稅總額近5億元，目前，中聯(lián)水泥在安陽(yáng)已擁有安陽(yáng)中聯(lián)、安陽(yáng)中聯(lián)?；?、海工粉磨站、海皇粉磨站等企業(yè)，一躍成為了我市水泥行業(yè)的領(lǐng)頭羊。[Page]

　　強(qiáng)管理，展現(xiàn)不凡努力

　　近兩年來(lái)，黃頌高同志扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，組織開(kāi)展了一系列的技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、管理提升等工作，取得了顯著成效，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。

　　一是標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。在質(zhì)量管理方面，黃頌高同志通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全了各類質(zhì)量管理制度和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，目前公司已通過(guò)了GB/T19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化質(zhì)量管理。同時(shí)，為追求本質(zhì)安全型企業(yè)，不斷強(qiáng)基固本，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善各類安全管理臺(tái)賬，目前公司已順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家一級(jí)企業(yè)評(píng)審。

　　此外，黃頌高同志嚴(yán)格按照中國(guó)建材集團(tuán)“五個(gè)提升”要求，努力打造6s管理型企業(yè)，堅(jiān)持以環(huán)境管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)節(jié)能減排、節(jié)支降耗及廠區(qū)環(huán)境綠化、夜景美化等工作。通過(guò)不斷的優(yōu)化發(fā)電工藝，目前公司裝機(jī)9兆瓦發(fā)電系統(tǒng)平均噸熟料發(fā)電量維持在32kWh，年累計(jì)發(fā)電量4522萬(wàn)kWh,相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤15033噸，減少二氧化碳排放39333噸、減少二氧化硫排放128噸、減少氮氧化合物排放112噸、減少粉塵排放639噸。公司被安陽(yáng)市作為“創(chuàng)建河南省綠色企業(yè)”向省環(huán)保廳予以推薦，并被安陽(yáng)市評(píng)為節(jié)能減排先進(jìn)單位。

　　二是技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開(kāi)展。黃頌高同志以工藝技術(shù)改進(jìn)為依托，積極組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效提高了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)，積極開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，制定了節(jié)支降耗目標(biāo)，通過(guò)深挖潛力、促進(jìn)提高，使技術(shù)創(chuàng)新、降本增效取得新突破。旋窯日平均產(chǎn)量穩(wěn)定在5800噸左右，噸熟料電耗控制在61kWh以下，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗控制在105.5公斤以下。水泥磨生產(chǎn)42.5水泥綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量在200噸以上，分步電耗控制在34kWh以下，生產(chǎn)32.5水泥綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量在260噸以上，分步電耗控制在27kWh以下。噸熟料發(fā)電量平均在28-30kWh以上。

　　三是銷售市場(chǎng)覆蓋豫北。通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)的深層調(diào)研，黃頌高同志因地制宜制定出了一整套營(yíng)銷策略。通過(guò)壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，增員分區(qū)，優(yōu)化銷售辦公環(huán)境，從而為銷售人員多銷、快銷、提高售價(jià)、開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，通過(guò)落實(shí)營(yíng)銷指標(biāo)，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化營(yíng)銷管理。共計(jì)開(kāi)發(fā)了多家大型商砼站，外圍開(kāi)辟了林州、內(nèi)黃、湯陰、邯鄲、濮陽(yáng)等地市場(chǎng)。公司還多次與京港澳高速、林長(zhǎng)高速、中西南鐵路、石武高鐵、南水北調(diào)工程、G107國(guó)道改建、安陽(yáng)境內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)、安鋼、安彩光伏、新東區(qū)、多家大型商品攪拌站等重點(diǎn)工程項(xiàng)目合作，進(jìn)而為公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益做出了積極的努力。

　　四是“花園式”工廠初具規(guī)模。黃頌高同志緊緊圍繞國(guó)家環(huán)保政策要求，先后投入近千萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了徹底有效治理，對(duì)所有風(fēng)機(jī)和高溫風(fēng)機(jī)出口加裝了消音器；對(duì)所有產(chǎn)生噪聲的機(jī)械設(shè)備采取復(fù)合板或彩板封閉，共建設(shè)噪聲隔離墻9559平方米，有效消除了噪聲污染。同時(shí)，引進(jìn)煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，與安陽(yáng)市環(huán)境監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，對(duì)公司煙粉塵排放進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，根據(jù)截取數(shù)據(jù)顯示，污染物排放100%達(dá)標(biāo)，安陽(yáng)中聯(lián)被大家譽(yù)為是“不見(jiàn)粉塵的水泥廠”。公司還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了綠化改造，利用原建設(shè)施工遺留場(chǎng)地，巧妙布局，稍加改造，建成了現(xiàn)在的山水美景，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，一座綠色現(xiàn)代化和“花園式”工廠已初具規(guī)模。先后榮獲河南省資源綜合利用企業(yè)、安陽(yáng)市環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。安陽(yáng)市環(huán)保局將安陽(yáng)中聯(lián)作為“全市環(huán)境治理樣板企業(yè)” 和“創(chuàng)建河南省綠色企業(yè)”分別向國(guó)家環(huán)保部、河南省環(huán)保廳予以了推薦。

　　謀發(fā)展，譜寫嶄新未來(lái)

　　近年來(lái)，黃頌高同志面對(duì)豫北水泥建材市場(chǎng)集中度低、產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，他以企業(yè)家特有的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，居安思危，未雨綢繆。在近乎慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他沒(méi)有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬碰硬的過(guò)招，而是善于有效地整合水泥產(chǎn)業(yè)的上下游資源，獨(dú)以“藍(lán)海”戰(zhàn)略笑傲群雄。

　　“用發(fā)展的眼光接納變化，企業(yè)一定能在變化中更好更快發(fā)展！不久的將來(lái)，數(shù)字，依然是數(shù)字，一定能回報(bào)安陽(yáng)中聯(lián)人的勤奮和執(zhí)著?！秉S頌高用一句有力的話語(yǔ)激勵(lì)著公司的員工。

　　面對(duì)驕人的業(yè)績(jī)，黃頌高同志沒(méi)有停下腳步。在新時(shí)期強(qiáng)勁發(fā)展的同時(shí)，他表示：“將積極協(xié)助中國(guó)聯(lián)合水泥在安陽(yáng)的資源整合，加快聯(lián)合重組，整合水泥資源，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。”為加快實(shí)現(xiàn)安陽(yáng)區(qū)域水泥建材工業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，通過(guò)與地方政府積極溝通，尋求支持，想方設(shè)法爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。在他的積極努力下，中國(guó)聯(lián)合水泥與安陽(yáng)市人民政府于今年8月6日正式簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，同意安陽(yáng)中聯(lián)水泥整合安陽(yáng)市水泥企業(yè)、安陽(yáng)市預(yù)拌混凝土攪拌企業(yè)、安陽(yáng)市石灰石礦產(chǎn)資源。未來(lái)兩年，通過(guò)聯(lián)合重組和市場(chǎng)整合，屆時(shí)水泥產(chǎn)能將達(dá)到550萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約15億元；預(yù)拌混凝土產(chǎn)能將達(dá)到1200-1500萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約24億元；骨料（石灰石）產(chǎn)能達(dá)2700萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約11億元。經(jīng)過(guò)安陽(yáng)中聯(lián)的積極努力，聯(lián)合重組工作取得階段性成果，并與多家水泥企業(yè)、商混企業(yè)達(dá)成了意向。整合后年總產(chǎn)值將達(dá)到約50億元，安陽(yáng)中聯(lián)水泥將成為豫北地區(qū)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、裝備最優(yōu)的建材水泥航母。