經(jīng)過一個(gè)多月努力，寧國水泥廠礦山分廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效。如今，當(dāng)您走進(jìn)礦山分廠各工段班組，展現(xiàn)眼前的是煥然一新的景象：窗明幾凈，物品擺放有序，制度上墻，培訓(xùn)內(nèi)容一目了然，員工風(fēng)采獨(dú)具特色。

　　寧國水泥廠礦山分廠的清晨

　　統(tǒng)一思想 超前謀劃工作

　　班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工廠各項(xiàng)管理工作的基石。作為集團(tuán)公司的核心企業(yè)，一直以來，寧國水泥廠黨委、廠部都將基層班組建設(shè)作為工作重點(diǎn)來抓。在2011年年終總結(jié)會(huì)上，研究決定將班組建設(shè)工作作為2012年的工作重點(diǎn)來抓，會(huì)議要求全員上下統(tǒng)一思想，從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的寧國水泥廠2012年班組建設(shè)計(jì)劃實(shí)施方案。

　礦山局控室

　　集思廣益 科學(xué)制定方案

　　2012年年中期會(huì)議上，黨委廠部研討確定礦山分廠為今年下半年班組建設(shè)的實(shí)施單位。為確保方案科學(xué)合理有效，礦山分廠召開各工段、班組長會(huì)議，專題研討完善具體實(shí)施方案，并根據(jù)會(huì)議意見，下發(fā)到各班組多次進(jìn)行研討。在黨委、廠部高度重視和工會(huì)、組宣處等部門大力協(xié)助下，礦山分廠根據(jù)各班組工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在廣泛調(diào)研，征求基層員工意見基礎(chǔ)上，依靠大家集體的智慧，制定了詳細(xì)、合理、有效的班組建設(shè)具體實(shí)施方案。

　　將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度主要工作之一進(jìn)行部署和實(shí)施

　　礦山分廠通過各級(jí)會(huì)議宣貫，員工統(tǒng)一思想、高度重視、集思廣益和征集意見，引導(dǎo)形成班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。期間，廠工會(huì)持續(xù)加大班組建設(shè)推進(jìn)情況督導(dǎo)、檢查力度，廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　合理布局 以硬件帶軟件

　　本次礦山分廠班組建設(shè)工作分別從硬、軟件入手，根據(jù)班組現(xiàn)有設(shè)施，本著合理利用原則，分別對(duì)內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行了重新配置優(yōu)化。硬件方面主要是配置了標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)物柜，更換部分桌椅，對(duì)粘配工段局控班進(jìn)行土建施工，徹底解決多年以來室內(nèi)陰暗的問題。軟件方面主要是將各班組員工的崗位工作職責(zé)、設(shè)備操作流程圖、四不傷害防護(hù)卡等相關(guān)材料制成宣傳展板上墻，并且著重打造班組文化墻，開辟班組獨(dú)特文化區(qū)域，不僅展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工成長，并且可以作為學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得。部分班組員工克服困難、自己動(dòng)手，焊制了鞋架、掛衣架，認(rèn)真布置自己的新“家園 ”，掀開了全員投入到班組建設(shè)工作的熱潮。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為寧國水泥廠基礎(chǔ)管理的又一亮點(diǎn)

　　日常檢查 提升基礎(chǔ)管理

　　廠工會(huì)、組宣處自10月底開始，每周對(duì)礦山分廠班組建設(shè)檢查2—3次，形成通報(bào)，督促員工規(guī)范日常行為。通過檢查、整改，研討、探索規(guī)范員工日常行為，積極引導(dǎo)、教育基層員工愛護(hù)使用相關(guān)物品，充分發(fā)揮主人翁精神，營造出人人爭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、遵章守紀(jì)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。班組建設(shè)考核評(píng)比機(jī)制的建立，將進(jìn)一步提升班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。