寧國(guó)水泥廠(chǎng)提前21天完成年熟料生產(chǎn)任務(wù)
截至12月10日,寧國(guó)水泥廠(chǎng)5000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)累計(jì)生產(chǎn)熟料185萬(wàn)噸,提前21天完成全年熟料生產(chǎn)任務(wù)。
一是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理,減少故障停機(jī)次數(shù),提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期。工藝、機(jī)械、電儀、環(huán)潤(rùn)等專(zhuān)業(yè)針對(duì)運(yùn)行目標(biāo)制定了詳細(xì)專(zhuān)業(yè)保障措施,落實(shí)四級(jí)點(diǎn)檢制度,加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)行專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)保駕,加大對(duì)運(yùn)行指標(biāo)考核力度,提高運(yùn)行設(shè)備受控程度,嚴(yán)格控制異常停機(jī)。
二是加強(qiáng)工藝管理,努力提高生產(chǎn)綜合管理效益。進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)研究,完善工藝技術(shù)管理臺(tái)帳,做細(xì)做實(shí)工藝檢修,同時(shí)加強(qiáng)工藝操作考核、排序,提高中控操作技術(shù)水平。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,加強(qiáng)配料管理,在保證質(zhì)量的前提下,抓好生產(chǎn)配料的經(jīng)濟(jì)性和合理性。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制和一票否決制,加強(qiáng)原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)和考核力度,嚴(yán)格按控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
三是加強(qiáng)耐火材料專(zhuān)業(yè)管理,提高耐火材料使用周期。由耐火材料技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)熱器、分解爐等耐火材料部位表面溫度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫,做好表格化詳細(xì)記錄。在現(xiàn)有管理體系上,強(qiáng)化輪帶間隙、滑移量等參數(shù)的監(jiān)控,收集并分析間隙、滑移量對(duì)窯內(nèi)耐火材料的影響等相關(guān)數(shù)據(jù),提高管理精細(xì)化和科學(xué)性。對(duì)出現(xiàn)的異常情況從操作、煤料接口、生料配置等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析,制定調(diào)整方案,延長(zhǎng)耐火材料的使用周期。
四是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高全廠(chǎng)職員的工作干勁。該廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛牌、工資與效益掛鉤、兩考一評(píng)“、”日考日清“以及勞動(dòng)競(jìng)賽等多種激勵(lì)手段最大限度地激發(fā)廣大職員的工作熱情和干勁,每月將集團(tuán)同類(lèi)窯型的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合排序上墻展示,通過(guò)比較查不足、找差距,瞄準(zhǔn)最先進(jìn)的同類(lèi)窯型奮力趕超,為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供可靠保證。
編輯:紀(jì)海波
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