豪瑞中國區(qū)總裁Ian Riley

　　歷經(jīng)百年征途，這不是一般企業(yè)可以做到的，但豪瑞集團做到了。而在1999年與同樣是百年老店，并被譽為“中國水泥工業(yè)的搖籃”的華新水泥雙劍合璧后，豪瑞將其在水泥行業(yè)積淀的先進經(jīng)驗和技術帶來中國，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)境服務，尤其是利用水泥窯對廢棄物進行協(xié)同處置，不僅為華新的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力，也令國內(nèi)水泥行業(yè)加快了從污染向綠色環(huán)保華麗轉身的步伐。

　　近日，豪瑞中國區(qū)總裁Ian Riley先生接受中國水泥網(wǎng)記者采訪時表示，水泥行業(yè)可以在解決中國城市垃圾問題上扮演重要角色，且極具優(yōu)勢。利用水泥窯協(xié)同處置，通過成熟的技術控制水泥的生產(chǎn)過程，從而避免生產(chǎn)過程中泄漏有毒害物質(zhì)，保證水泥的出產(chǎn)質(zhì)量，并認為水泥窯協(xié)同處置技術，相比目前所有處理城市固體垃圾的途徑，是最安全、最經(jīng)濟的，華新水泥在湖北武穴的城市垃圾處理平臺就足以證明其在技術和經(jīng)濟上的可行性?！翱紤]到水泥窯協(xié)同處置對于經(jīng)濟和環(huán)境雙方面的有利因素，我們希望它可以成為中國城市固體垃圾處理的主要方式之一，不過，這項業(yè)務的增長將依靠政府在政策法規(guī)方面的支持”，Ian Riley說。

　　從工信部發(fā)布《關于水泥工業(yè)節(jié)能減排的指導意見》到發(fā)布的《“十二五”規(guī)劃綱要》，水泥窯協(xié)同處置廢棄物都被濃墨重彩地寫入，可以預期在“十二五”乃至相當長的一段時間內(nèi)，水泥行業(yè)協(xié)同處置廢棄物前景廣闊，但熱情背后也存在不少“瓶頸”。

　　Ian Riley認為，中國的協(xié)同處置廢棄物與西方國家的差距主要源于兩個原因：一為規(guī)章制度，二為中國的城市垃圾熱值較低。雖然在水泥窯里協(xié)同處置廢棄物較垃圾焚燒爐的成本低（同時對環(huán)境無害），但較之于隨意傾倒的投入更高，所以如果在垃圾堆傾倒垃圾依然被允許且沒有成本或成本極低，行業(yè)內(nèi)就沒有動力去投資這項技術或者利用該技術處理垃圾所需的平臺。

　　相同的情形在很多國家都曾出現(xiàn)過，只有在垃圾處理規(guī)范化，環(huán)境成本得到完全認可的情況下，協(xié)同處置才能真正發(fā)展起來。此外，還涉及到對垃圾的分類處置，目前社會公眾對垃圾分類的認知不夠，水泥窯協(xié)同處置垃圾的工作因此也受到部分阻礙。制度規(guī)范加上公民的自覺性，或許方可為今后協(xié)同處置廢棄物做良好鋪墊。

　　而豪瑞的水泥窯協(xié)同處置項目并不僅僅局限于城市生活垃圾處理，Ian Riley透露，除了每年10萬立方米的漂浮物和每年20萬噸的污染土，華新還處理了每年3萬噸來自武漢、黃石和宜昌的污泥以及每年1萬噸的工業(yè)垃圾?！拔覀兡壳耙勋@準處理15種工業(yè)垃圾，希望明年可以擴大至25種”。據(jù)記者了解，為安全有效地處理這些垃圾，豪瑞特別針對中國市場和城市特點開發(fā)新技術。其中光在垃圾處理技術方面就擁有51項專利，包括11項新技術，27個新的加工工藝以及13種新設備。

　　作為世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）旗下水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織（CSI）的發(fā)起成員之一，豪瑞進入中國后，一直秉持著環(huán)保、可持續(xù)的發(fā)展理念。這其中，一個重要的目標就是減低二氧化碳排放和環(huán)境足跡。為了達到這一目標，豪瑞不斷提高能源利用率及研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。Ian Riley表示，豪瑞目前每噸水泥所產(chǎn)生的二氧化碳排放量僅為591千克，為全球同行業(yè)最低。

　　而作為國際型集團公司，豪瑞集團的理念就是要生產(chǎn)可持續(xù)的建筑材料，并促進可持續(xù)建筑的發(fā)展，出資成立了一個非營利性的基金會--豪瑞可持續(xù)建筑基金會，就是其在可持續(xù)發(fā)展領域的一個獨特的做法。Ian Riley介紹，基金會的目標是鼓勵以可持續(xù)的方法來解決與建筑及建設相關的技術、環(huán)境、社會經(jīng)濟和文化問題?；饡闹饕顒影ㄅe辦以可持續(xù)建筑為主題的豪瑞論壇（該論壇是一個面向建筑師、工程師、建筑專業(yè)人士和專家的學術平臺，旨在促進可持續(xù)建筑領域的交流和推進可持續(xù)發(fā)展）；舉辦“豪瑞可持續(xù)建筑大獎賽”來表彰那些有志于建成可持續(xù)建筑的建筑師和設計師以及項目的實施人員，以及推廣以未來為導向的可持續(xù)建筑項目及理念。

　　中國水泥業(yè)已經(jīng)逐步從“黃金十年”邁入“綠色十年”，市場進入平臺期后，競爭的本質(zhì)會發(fā)生變化，由產(chǎn)量的競爭開始轉變成能耗、環(huán)保事業(yè)等方面的競爭。那些能源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)會在競爭中勝出。用Ian Riley的話來說，提供環(huán)保服務已成為豪瑞發(fā)展計劃的重心，這也將有助于華新在總體水泥需求增長量下降的環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展壯大，即使中國水泥市場下降期到來，豪瑞也可以在技術、能耗、環(huán)保等方面幫助華新在競爭中處于一個領先的位置。