截止2012年12月19日12時，銅陵海螺公司年累計生產(chǎn)熟料達(dá)到1400萬噸，提前11天完成全年熟料產(chǎn)量任務(wù)，這也是銅陵海螺連續(xù)第八年熟料產(chǎn)量突破1000萬噸。

　　生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行

　　2012年，銅陵海螺面對內(nèi)外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，內(nèi)部深度挖潛，降本增效、增收節(jié)支，積極拓展市場份額，增強(qiáng)市場競爭力，確保了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　以落實(shí)各項(xiàng)會議精神為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。公司通過召開年度工作會議、季度經(jīng)營分析會議及時傳達(dá)海螺集團(tuán)、股份公司會議精神，要求銅陵海螺公司各部門迅速行動，圍繞公司工作重點(diǎn)，明思路，定措施，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱領(lǐng)，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；同時，銅陵海螺公司強(qiáng)抓生產(chǎn)早會、調(diào)度會的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作全面開展，確保會議精神落到實(shí)處。

　　銅陵海螺公司研討下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理的通知》，從匯報制度、故障處理、一事一議制度、運(yùn)行質(zhì)量、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等制度的執(zhí)行作出明確要求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。對各條生產(chǎn)線日產(chǎn)量未達(dá)到目標(biāo)值的，及時進(jìn)行分析研討，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，增強(qiáng)管理的剛性。截止11月份，公司五條線月運(yùn)轉(zhuǎn)率全年共實(shí)現(xiàn)18個100%。

　　超前謀劃，精心組織，確保12000t/d熟料生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。銅陵海螺公司超前謀劃，定制了一系列試生產(chǎn)保駕方案、安全預(yù)案等，同時精心組織，抓好試生產(chǎn)期間的組織協(xié)調(diào)工作。1月7日，12000t/d熟料生產(chǎn)線順利通過72小時達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核，從點(diǎn)火到投料到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)僅用了不到10天的時間，開辟了萬噸以上級生產(chǎn)線從點(diǎn)火到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)時間最短、過程最受控的先河。通過一年來的生產(chǎn)運(yùn)行，目前12000t/d熟料生產(chǎn)線穩(wěn)定受控。

　　12000t/d熟料生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)

　　大力開展節(jié)能降耗工作，優(yōu)化操作，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。公司組織各層次、多輪次研討，下發(fā)了《銅陵海螺節(jié)能降耗管理措施》，進(jìn)一步控制系統(tǒng)各類消耗，提升系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)，強(qiáng)化員工節(jié)能意識，切實(shí)降低生產(chǎn)可控成本推進(jìn)降本增效工作。對日常生產(chǎn)過程中提出的合理化建議加強(qiáng)正向激勵，通過小改小革，為降本增效目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，國慶前夕，公司還組織了以“抓管理挖潛能 降本增效我先行”為主題的演講比賽，營造了良好的節(jié)約氛圍，提升了全員節(jié)約意識。

　　為進(jìn)一步降低各項(xiàng)指標(biāo)消耗，銅陵海螺公司成立了攻關(guān)小組，定期組織研討，分析生產(chǎn)階段性管理重點(diǎn)，制定整改措施和激勵措施。2012年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯得到提升，其中實(shí)物煤耗較11年下降3.95 kg/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.15kg/t，熟料綜合電耗下降1.01 kWh/t，同時，標(biāo)準(zhǔn)煤耗優(yōu)于公司“十二五”經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備動態(tài)點(diǎn)檢制度，針對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，采用多專業(yè)互動研討形式，強(qiáng)化故障分析，以“一事一議”為抓手，嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)。同時，通過對重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備建立運(yùn)行臺帳實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，及時解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的效益最大化。

　　以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)管理工作。利用安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建契機(jī)，銅陵海螺公司對各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行再細(xì)化，對現(xiàn)場隱患全面落實(shí)整改，形成長效機(jī)制。同時，加大安全培訓(xùn)力度和范圍，重點(diǎn)加大新進(jìn)人員培訓(xùn)頻次和管理人員安全理論測試，定期組織召開中層、主管、班組長級別安全管理研討會，提高全員安全技能，公司全年安全形勢穩(wěn)定受控。