新疆伊犁霍城水泥廠2012年修舊利廢成效顯著
2012年度是南崗集團倡導的“責任年”， 為不斷完善設備性能，降低設備生產成本，霍城水泥廠行政、工會組織緊緊圍繞全年生產經營目標，堅持“緊盯目標、責任落實、綜合調控、完成任務”的工作方針，加強成本控制，以“節(jié)約一分錢就增一分利”的成本理念，在充分調動廣大員工的聰明才智和發(fā)揮自身特長的同時，始終將修舊利廢工作日常化、制度化，最大限度地降低成本。
去年，該廠在加強設備更新改造，努力提高設備技術性能的前提下，積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創(chuàng)新工作方面“做文章”，成效顯著，為企業(yè)創(chuàng)效21余萬元人民幣。燒成車間組織車間職工和檢修人員發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，自主修復回收的或廢棄設備部件NE150提升機料斗150個、均化庫弧形閥11個，使其重新上崗，僅此一項就節(jié)約成本110000余元人民幣；廠還對高溫風機、83米提升機、均化庫和篦冷機等實施加裝變頻器的技改，使耗電量大幅降低，節(jié)能達30%以上。制成車間對二破錘頭進行加寬、加長創(chuàng)新，錘頭的使用壽命由以往每年使用4-5副減少到今年只使用2副，可節(jié)約資金12300元人民幣；該車間檢修工段還自行制作袋式收塵器3臺，制造成本與市場成品相對比可降低78000元人民幣；電器班的員工充分發(fā)揮電器維修的特長，累計修復電磁閥、氣缸等41臺，每年節(jié)約維修費用8456元人民幣。 技改、修舊利廢工作的持續(xù)開展，既節(jié)約了生產成本、降低了設備損耗，又提升了員工維修技能，同時也明顯提升了企業(yè)經濟效益。
編輯：易洪興
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