[原創(chuàng)]兼并重組幫助水泥業(yè)走出“越減越多”怪圈
1月22日,工信部、財政部、發(fā)改委等12部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》,詳見中國水泥網(wǎng)12部委聯(lián)合發(fā)布水泥等重點(diǎn)行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見),《意見》明確了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)這九大行業(yè)企業(yè)兼并重組的目標(biāo)和任務(wù)。
就水泥行業(yè)來說,事實(shí)上在《意見》發(fā)布之前,已有種種跡象表明兼并重組將高調(diào)推進(jìn)。比如,現(xiàn)任中央委員會總書記習(xí)近平在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上再次點(diǎn)了幾個行業(yè)的名,水泥行業(yè)在列,習(xí)近平表示產(chǎn)能過剩將影響效率、影響投資,如果發(fā)展下去會影響社會的穩(wěn)定,潛伏著危機(jī)和風(fēng)險,要把化解部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要任務(wù)。又如,符合準(zhǔn)入條件的水泥生產(chǎn)線名單一批批公布,落后產(chǎn)能淘汰目標(biāo)任務(wù)接連下達(dá),皆為控制產(chǎn)能過剩的政策措施,因此,該《意見》的出臺可以說也是意料之中,解決產(chǎn)能過剩問題,最直接的辦法就是通過兼并重組淘汰落后產(chǎn)能。
中小企業(yè)面臨出局危機(jī)。《意見》明確,到2015年,前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%,形成3-4家熟料產(chǎn)能1億噸以上,礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整,核心競爭力和國際影響力強(qiáng)的建材企業(yè)集團(tuán)。從中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計的2012年度水泥企業(yè)熟料產(chǎn)能百強(qiáng)榜來看,目前國內(nèi)熟料產(chǎn)能1億噸以上的有兩家,中國建材集團(tuán)以3億多噸居榜首,海螺集團(tuán)1.5億多噸列第二位,中材、冀東、華潤則分別以7275.7萬噸、6751.8萬噸、5415.7萬噸緊跟。意味著從2013年起至2015年,這些優(yōu)勢骨干水泥企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組將成主流,兼并改造困難企業(yè)和中小企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合理布局,或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,如中國建材集團(tuán)相繼與海螺集團(tuán)、臺泥集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,海螺集團(tuán)與中材集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等,大佬們均對中國水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩有著切身感受,互相融合、不計前嫌,對行業(yè)來說實(shí)屬好事。加上現(xiàn)在有了國家政策在重組風(fēng)險及項(xiàng)目方案制定方面加以引導(dǎo),利于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
巧妙化解地方保護(hù)主義。雖然去產(chǎn)能迫在眉睫,但執(zhí)行情況并不樂觀,在嚴(yán)控產(chǎn)能、淘汰落后的大方針下,多數(shù)行業(yè)卻始終走不出“越減越多”的怪圈。中國水泥網(wǎng)記者曾采訪過遼寧省水泥協(xié)會,得知遼寧水泥產(chǎn)能年年淘汰卻年年過剩,企業(yè)將直徑2.2m的磨機(jī)換成3.2m的,或許就能躲過淘汰,甚至不計入增量,企業(yè)高興,地方政府收入也不減,“瘦身不成反增肥”的情況時有發(fā)生。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,2012年行業(yè)產(chǎn)能過剩的狀況分別是:鋼鐵21%,汽車12%,水泥28%,電解鋁35%,不銹鋼60%,農(nóng)藥60%,光伏95%,玻璃93%。其中地方政府為了自身利益,瞞報、誤報、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能等不良做法將成為制約水泥行業(yè)兼并重組的重要因素。該《意見》在營造環(huán)境和做好管理服務(wù)方面提出了更加明確和具體的意見,指出尤其要堅決取消各地自行出臺的限制外地企業(yè)對本地區(qū)企業(yè)實(shí)施兼并重組的規(guī)定,在不違背國家有關(guān)政策規(guī)定的前提下,地區(qū)間可根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力,簽訂企業(yè)兼并重組后的財稅利益分成協(xié)議。這一意見可以幫助地方政府更加積極的淘汰落后產(chǎn)能,巧妙化解了地方保護(hù)主義,利于兼并重組順利進(jìn)行,同時也能防止落后產(chǎn)能死灰復(fù)燃。
兼并重組做強(qiáng)做大整個產(chǎn)業(yè)鏈?!兑庖姟饭膭钏嗥髽I(yè)在做強(qiáng)做大主業(yè)的基礎(chǔ)上兼并重組上下游關(guān)聯(lián)企業(yè),優(yōu)化物流配送,整合發(fā)展預(yù)拌砂漿、商品混凝土及建筑預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)業(yè)。支持重組企業(yè)整合內(nèi)部資源,走以內(nèi)涵為主的發(fā)展之路。在我國,水泥上下游行業(yè)也同樣存在散、亂、集中度低等問題,由于準(zhǔn)入門檻較低,市場競爭激烈,同樣存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的潛在危險。大水泥集團(tuán)可以憑借自身在資金實(shí)力和人才、資源等方面比上下游行業(yè)強(qiáng)大得多的優(yōu)勢,通過企業(yè)兼并重組,快速整合這些企業(yè),迅速做強(qiáng)做大,利于全產(chǎn)業(yè)鏈的合理布局,有序發(fā)展。
目前華潤水泥、冀東水泥、海螺水泥和華新水泥均已率先搶入商品混凝土領(lǐng)域,臺灣水泥、天瑞水泥等則引進(jìn)砂石骨料生產(chǎn)線進(jìn)軍砂石骨料業(yè)。不到產(chǎn)能過剩的市場爭擠,而是到有潛在需求并能有效掌控的上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不為是一種規(guī)避風(fēng)險、提升企業(yè)競爭力的好辦法。未來砂石骨料、水泥、混凝土一體化經(jīng)營將成為水泥巨頭的發(fā)展方向之一,可提升企業(yè)的“防御能力”。 另外,大企業(yè)的進(jìn)入,對保證產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范和提升行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化行業(yè)秩序方面也能產(chǎn)生正面影響。不過,水泥企業(yè)也要做好未來全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的準(zhǔn)備,精耕細(xì)作,增強(qiáng)資源控制能力,降低研發(fā)成本、物流成本、裝備成本。此外,要摒棄低價競爭和牟取暴利的心態(tài),以確保行業(yè)健康發(fā)展。而除了發(fā)展砂石骨料、商品混凝土,還可發(fā)展水泥制品、粉體加工、礦業(yè)開采、綠色生態(tài)建設(shè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,兼并重組將是未來一段時期水泥行業(yè)的重頭戲。不可否認(rèn),大規(guī)模的兼并重組在短期內(nèi)確實(shí)可能影響到地方GDP增長,但這是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必須要做的事情。不過,應(yīng)防止為了盲目追求規(guī)模而進(jìn)行的兼并重組。
編輯:張曉燁
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com