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利德華福:帆揚春風暖 破浪更啟程

北京利德華福電氣技術有限公司 · 2011-03-02 00:00

  北京利德華福電氣技術有限公司是致力于高壓大功率變頻調速系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的高新技術企業(yè),在國內(nèi)高壓大功率變頻調速自動控制產(chǎn)品及技術解決方案等領域占據(jù)領先地位。目前產(chǎn)品與服務行銷中國及歐洲、北美、南美、非洲、西亞、東南亞、澳洲等市場區(qū)域,為全球工業(yè)領域的節(jié)能降耗及工藝進步提供世界一流的產(chǎn)品與解決方案、服務支持及技術培訓。

  作為高壓變頻行業(yè)的領軍企業(yè),利德華福自成立十余年來,憑借管理者的遠見卓識和員工的勤勉奮進,以創(chuàng)業(yè)者的情懷,披荊斬棘,艱苦奮斗,取得國內(nèi)高壓變頻器市場占有率第一的成就。總結過去的成功經(jīng)驗,利德華福董事長姜繼增認為核心在一個“早”字:“市場進入早,人無我有”。但隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大,除了對產(chǎn)品、技術等硬實力的要求提高之外,對企業(yè)管理水平等軟實力的要求也越來越高。而公司原有的管理方式仍然帶有創(chuàng)業(yè)期色彩,越來越需要建立一套完善的制度和機制來進行管理。

  外察內(nèi)省,變革勢在必行

  2010年,國內(nèi)變頻器市場悄然發(fā)生了很多變化。高壓變頻器領域日益成為競爭激烈的紅海,行業(yè)新進入者日盛,產(chǎn)品日漸趨于成熟,行業(yè)利潤率下降。如何能夠實現(xiàn)業(yè)務的突破發(fā)展,在未來的競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)“高壓變頻調速領域世界級企業(yè)”的宏偉目標?利德華福姜董事長明確了公司未來的兩大發(fā)展方向:一是實現(xiàn)高性能高壓變頻領域的技術突破,開拓新的業(yè)務利潤增長點;一是盡快開辟海外市場,將通用領域的成熟產(chǎn)品迅速推向國際化。如何才能實現(xiàn)以上兩大戰(zhàn)略?組織和人是兩個重要的抓手。

  在這樣的背景下,2010年10月,利德華福與國際著名的Hay(合益)集團開展戰(zhàn)略合作,正式啟動人力資源體系優(yōu)化咨詢項目,為公司長遠發(fā)展鋪路架橋。Hay集團是一家全球性管理咨詢公司 ,包括IBM、聯(lián)合利華等眾多“世界500強”在內(nèi)的全球知名企業(yè)正在使用Hay的服務,從成立至今,Hay已為全球近萬家客戶提供咨詢服務,是世界最有影響力的咨詢公司之一,也是全球歷史最為悠久的管理咨詢公司之一。

  大刀闊斧,方案務求實效

  本次項目對組織架構進行了優(yōu)化,以承接新的戰(zhàn)略要求。首先,重新規(guī)劃了研發(fā)系統(tǒng)的部門設置,將原來以功能劃分的部門設置轉變?yōu)榘磳I(yè)劃分的設置,以利于技術力量的搭配與合作,激發(fā)技術創(chuàng)新的動力。其次,成立單獨的海外營銷中心,快速配置資源和隊伍,以期以最快的速度打開國際市場,將成熟產(chǎn)品迅速推廣出去,提高產(chǎn)品的國際影響力。

  在崗位體系部分,本次項目對新架構下的崗位職責進行重新梳理,明確了相互間的邊界,并在此基礎上運用Hay(合益)集團的專業(yè)評估工具進行崗位評估,區(qū)分不同崗位對公司貢獻價值的相對大小,為薪酬及晉升等環(huán)節(jié)奠定可供參照的依據(jù);同時,針對研發(fā)、營銷等系統(tǒng),搭建了崗位序列,區(qū)分了管理序列和專業(yè)序列,明確了不同層級的角色要求,從而打開了員工的晉升發(fā)展通道。

  在薪酬激勵方面,本次項目基于市場的薪酬實踐,重新設計了薪酬水平和薪酬結構,以加強公司薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性。同時,建立了與公司業(yè)績緊密掛鉤的激勵機制,將員工的獎金與績效結果緊密聯(lián)接,以激發(fā)員工的工作積極性。

  在組織績效方面,在Hay(合益)顧問的引導下,公司高管集中召開戰(zhàn)略解碼會議,明確公司未來三年的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點,討論了2011年行動計劃,制定了公司層面的平衡計分卡,并與各系統(tǒng)分別討論制定各部門2011年度績效指標,并將績效指標結果與薪酬激勵機制有效結合起來,鼓勵員工關注績效結果,打造高績效的組織氛圍。

  精誠合作,全面推進實施

  在與Hay(合益)集團合作的過程中,利德華福與咨詢顧問一起“過腦子、換腦子”,充分發(fā)表意見,提供輸入,務求將咨詢公司的方案與公司的實際狀況相結合,并探索符合行業(yè)特點,契合公司當前發(fā)展階段的解決方案,以切實提高實施效果。例如,在討論研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部門的績效指標時,雙方創(chuàng)造性地提出“虛擬部門”考核的概念,將新成立的四部門作為一個虛擬整體,按照項目制方式集中考核,輔以專業(yè)建設和人才培養(yǎng)的指標,從而有效解決了內(nèi)部考核的難題。

  在整個項目合作過程中,利德華福十分注重知識轉移,通過參加多場培訓會,真正將先進的理念工具為己所用,內(nèi)化提升,正如利德華??偛梅睫瘸克鶑娬{的:“要將項目成果完全消化,在咨詢顧問幫助完成體系框架以后,我們自己也要有能力將其有效運轉下去,讓它在公司真正有效地發(fā)揮作用?!?/FONT>

  后記

  帆緣東風起,卓然異眾群。先機從容豫,奇謀思慮深。

  勢分中原鼎,兼懷四海心。他年凌云處,輝煌始自今。

  利德華福自1998年成立以來,于今已有十余年發(fā)展歷史,期間在高壓變頻器領域成功地扛起了民族主義的大旗,并繼續(xù)向高性能變頻器領域進軍,如今公司正在積極籌措上市事宜,力圖在新時期緊緊抓住機遇,實現(xiàn)更大發(fā)展,真正實現(xiàn)“技術領先、品質優(yōu)良、服務到位”,將利德華福打造為國際知名的品牌形象。而要實現(xiàn)這些,建立有效的、促進公司快速發(fā)展的企業(yè)管理制度不可或缺。此次與Hay(合益)集團合作啟動的人力資源體系改革,便是向這個目標踏出了堅實的一步。相信在新的人力資源制度體系完善落地后,能夠更有效地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司的管理和運作效率,從而推動公司業(yè)績的進一步騰飛!


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