徐殿利：當(dāng)前耐材行業(yè)應(yīng)注意的問題
當(dāng)前，我國經(jīng)濟正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，從原先金融危機的刺激政策引發(fā)的超常增長逐步轉(zhuǎn)入正常增長期，國家更加注重調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，原先實行的“一攬子”刺激政策效應(yīng)將呈現(xiàn)減弱之勢。對鋼鐵等耐材主要下游行業(yè)而言，依然存在著諸多不確定因素。對此，中國耐火材料行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長徐殿利認(rèn)為耐材生產(chǎn)企業(yè)要保持清醒的認(rèn)識。
下游行業(yè)的形勢變化，必然影響到耐材行業(yè)，特別是耐材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)運行。一是原燃材料價格的高幅上漲使生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力進(jìn)一步加大。二是下游行業(yè)降低采購成本，耐材產(chǎn)品價格下降。三是下游行業(yè)企業(yè)利潤空間縮小，甚至虧損，經(jīng)營困難，導(dǎo)致耐材企業(yè)資金回籠難度加大，使耐材企業(yè)又將面臨新一輪的挑戰(zhàn)。對此，徐殿利表示耐材生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視以下幾個問題：
1、在密切跟蹤市場變化的同時，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量和盲目擴大生產(chǎn)能力，自覺規(guī)范市場秩序，杜絕低價競銷，堅決實行以銷定產(chǎn)，切實做到?jīng)]有合同不生產(chǎn)，不發(fā)貨，以品種質(zhì)量求發(fā)展。同時要高度重視貨款回收，根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營實際，嚴(yán)格控制外欠款額度。
2、增強成本意識。強化成本管理，最大限度的控制產(chǎn)品制造成本，擴大利潤空間。嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)，管理和銷售三項費用，努力降低采購成本，精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，千方百計的減少各項費用支出，盡最大努力把生產(chǎn)制造成本控制在最低限度，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
3、抓住世界鋼鐵行業(yè)恢復(fù)性增長的有利時機，擴大耐材制品的出口量。目前，全球粗鋼產(chǎn)量已基本恢復(fù)到金融危機前的產(chǎn)量水平，生產(chǎn)企業(yè)要抓住這一有利機遇，擴大國際市場份額。而且出口價格相對穩(wěn)定，貨款回收相對及時。
2011年3月12-14日，由中國水泥網(wǎng)主辦，江蘇恒耐爐料集團(tuán)有限公司協(xié)辦的“中國水泥耐火材料高峰論壇”將在新疆烏魯木齊召開，屆時將集中討論當(dāng)前耐材行業(yè)存在的問題及其解決方案，共助行業(yè)健康有序發(fā)展！
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