3月1日上午8時(shí)，佳木斯北方水泥4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)各工號(hào)前機(jī)聲轟鳴、施工人員整裝就位，隨著一陣緊似一陣的鞭炮聲噼噼啪啪的響起，標(biāo)志著復(fù)工戰(zhàn)役全面打響。

　　春節(jié)過(guò)后，指揮部全體員工在公司副總經(jīng)理、4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總指揮夏中清的帶領(lǐng)下，超前謀劃，精心布置，提前進(jìn)入一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)，各部門(mén)既有分工、又有協(xié)作，迅速行動(dòng)起來(lái)，為復(fù)工及生產(chǎn)做了大量的準(zhǔn)備工作。

　　一是號(hào)召各施工單位組織機(jī)具、人力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的冰雪進(jìn)行清除，指揮部各部室負(fù)責(zé)人明確分工，包片負(fù)責(zé)，全程對(duì)各區(qū)域的清雪進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，并要求全體機(jī)關(guān)后勤人員都要做好隨時(shí)支援前線(xiàn)的準(zhǔn)備；二是采取安裝工程分號(hào)開(kāi)工的方法，使那些諸如鋼結(jié)構(gòu)制作、網(wǎng)架安裝、生料立磨安裝等具備開(kāi)工條件的安裝工程搶前開(kāi)工，為設(shè)備的后期安裝贏得先機(jī)和主動(dòng)；三是組織大量人力，對(duì)諸如吊車(chē)、鏟車(chē)、攪拌機(jī)等機(jī)械進(jìn)行檢修，使之達(dá)到最佳的使用狀態(tài)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的線(xiàn)路進(jìn)行了全線(xiàn)的排查與維護(hù)；四是提前針對(duì)崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善，并細(xì)化了各崗位的考核制度；五是采取就近招工的辦法，在當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持下，做了大量的走訪(fǎng)、宣傳工作，為生產(chǎn)提前進(jìn)行人員、人才儲(chǔ)備，同時(shí)，還制定了嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，并確定了每個(gè)培訓(xùn)科目的主講人；六是對(duì)生產(chǎn)所需原材料進(jìn)行提前選礦、選址，做了大量的質(zhì)量分析與比對(duì)工作；七是指揮部每天都要對(duì)各施工單位的人員、機(jī)具配置情況進(jìn)行清點(diǎn)與情況反饋，對(duì)人員進(jìn)駐緩慢的隊(duì)伍加大督促力度，并積極為他們想辦法，拓寬用人渠道；八是提前制定可能制約工程進(jìn)度的應(yīng)急預(yù)案，并專(zhuān)門(mén)成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)進(jìn)行剖析、研究，制定出可行性方案；九是恢復(fù)每周的一、三、五例會(huì)制度，每周一、三例會(huì)上著重解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，每周五例會(huì)上專(zhuān)門(mén)落實(shí)施工進(jìn)度問(wèn)題；十是要求各施工單位要以5月28日點(diǎn)火為總目標(biāo)，按照倒排工期的方式提前制定各工號(hào)的完工計(jì)劃上報(bào)到指揮部。同時(shí)，以條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，努力營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)“大干”的氛圍，把每名參戰(zhàn)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)人在目標(biāo)明確、任務(wù)明確的同時(shí)，樹(shù)立集體的榮譽(yù)感和使命感。

　　夏中清介紹說(shuō)，截止到日前，僅河北四建和邯鄲公司兩家單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員已有400多名，還有近200名施工人員正在途中奔赴現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)將達(dá)到歷史新高，為最后階段的沖刺提供了強(qiáng)有力的人力保障。相信我們必定會(huì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各施工單位的密切合作下、排除萬(wàn)難、同心協(xié)力，按期實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火目標(biāo)