2011年3月9日15：00，集團公司董事長宋志平作客新華網(wǎng)，談新形勢下中國建材集團和國藥集團兩家央企的發(fā)展道路。以下為直播文字實錄：

　　主持人：各位網(wǎng)友，大家好！歡迎您收看《新華訪談》2011全國兩會訪談。今天我們特別邀請到兩大行業(yè)的央企負責人，他就是中國醫(yī)藥集團總公司、中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平。歡迎宋總的到來！

　　宋志平：各位網(wǎng)友大家好，非常高興能夠來到新華網(wǎng)就大家關心的問題來進行回答。

　　宋志平：從工作報告里讀出最多的是保民生轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)

　　主持人：作為兩大行業(yè)的央企的負責人，在今年的“兩會”上，從今年政府工作報告和“十二五”規(guī)劃綱要中讀出了什么？

　　宋志平：我覺得從以上讀出的最多的還是要保民生，怎么能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走一條健康的道路來確保我們民生的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。大家知道醫(yī)藥現(xiàn)在搞醫(yī)改，中國醫(yī)藥集團總公司在里面有很大的責任。今年要建設1000萬套保障房，這是很大的一個天文數(shù)字，所以作為建材企業(yè)的老總來講我也是覺得責任重大，既要保質(zhì)保量，同時也要提供高效節(jié)能的產(chǎn)品。從民生的角度，如何保護環(huán)境，如何提高資源利用效率是非常重要的。

　　宋志平：應該建設一個國家醫(yī)藥網(wǎng)配合醫(yī)改

　　主持人：今年兩會，總理在政府工作報告中將“醫(yī)改”和“建筑節(jié)能”提到了重要的位置，作為這兩大領域的央企掌舵人，您怎么看待國藥集團和建材集團的責任和使命？

　　宋志平：我先說說醫(yī)藥吧，這次溫總理的報告里面講到了醫(yī)改，總理談到醫(yī)改的目標，這對我國藥物供應提出了要求。要在基層全面實施基本藥物制度，完善基本藥物供應體系，加強藥品監(jiān)管，確保用藥安全，切實降低藥品價格。作為全國最大的綜合性醫(yī)藥集團，國藥集團將全面落實報告中的要求，為完善我國基本藥物供應體系做出應有的貢獻。國藥集團是國資委領導下的我國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺，近幾年實現(xiàn)快速發(fā)展，是我國醫(yī)藥行業(yè)的排頭兵企業(yè)。

　　宋志平：在國家實施了醫(yī)改制度和基本藥物制度后，國藥集團加快在全國的藥品配送網(wǎng)建設，目前已初步形成了遍布全國大中城市的“國家藥網(wǎng)”，為基本藥物制度實施，確保藥品質(zhì)量和降低藥品價格做好基礎工作。我們認為要配合全國這么大的醫(yī)改，作為國家來講，作為央企來說，還是應該建設一個醫(yī)藥配送的主干網(wǎng)絡，也就是國家醫(yī)藥網(wǎng)?，F(xiàn)在在中國的大中城市里面我們的藥網(wǎng)基本已經(jīng)都鋪設了，現(xiàn)在也在向縣一級的城市發(fā)展逐漸進入廣大的村鎮(zhèn)。藥品配送網(wǎng)是載體，通過這種網(wǎng)要讓大家吃到“放心藥”。

　　宋志平：國藥集團擁有我國六大生物所，承擔著國家一類疫苗的主要供應責任。目前我國80%計劃免疫產(chǎn)品出自國藥集團。去年全國范圍兒童麻疹強化免疫活動中，全國2億人次的麻疹疫苗由國藥集團提供?！笆晃濉逼陂g，國藥完成了國資委下達的“十一五”期間萬元增加值綜合能耗比2005年下降20%、主要污染物排放總量減少10%的節(jié)能減排目標。在整個產(chǎn)業(yè)鏈里面，我們還是要把物流分銷網(wǎng)做好，確保整個系統(tǒng)的終端來拉動我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥研發(fā)、生物疫苗等都是我們現(xiàn)在主要做的。

　　宋志平：建筑節(jié)能改造是一件長遠的事

　　主持人：您再講講建材方面吧。

　　宋志平：好的。談到建筑節(jié)能，這次總理報告中，明確提出要加大既有建筑的節(jié)能改造投入，我國目前既有建筑面積達430億平方米，其中95%的是高能耗建筑，建筑能耗大約占我國總能耗的三分之一，因而抓好既有建筑節(jié)能就抓住了我國節(jié)能的牛鼻子。在建筑熱損中，墻體和屋面的熱耗占52%，門窗占48%,差不多一半一半。因而選好墻體屋面的保溫材料和推廣高效的節(jié)能門窗就成為建筑節(jié)能的重要工作。長期以來，中國建材集團致力于生產(chǎn)高效輕質(zhì)的新型建材和保溫材料，推廣平開翻轉(zhuǎn)式、使用LOW-E中空玻璃的高效節(jié)能窗，為我國建筑節(jié)能提供了材料保證。我國目前的節(jié)能要求達到降低能耗50%，北京市等要求節(jié)能達到65%,如果用中國建材提供的各類材料和技術，能使建筑節(jié)能達到降低85%-90%。這是一個挺重要的革命，所以中國建材集團大量生產(chǎn)這些新型的材料和門窗，包括高檔的節(jié)能玻璃。

　　宋志平：現(xiàn)在世界上有句話叫：節(jié)約的能源是最清潔的能源。如果我們能夠節(jié)約能源，那么清潔能源就多了。西德兼并了東德之后，干的第一件事就是把整個東德既有建筑做了節(jié)能改造，所以我覺得建筑節(jié)能改造是一件長遠的事?？偫砟軌蛱岢鲞@句話，可見建筑節(jié)能的重要意義，把它抓好了，節(jié)能就能夠有一個更大的進步。

　　主持人：謝謝您對這兩個行業(yè)的解讀，我們也能夠體會到兩個企業(yè)的責任和使命。剛才我覺得有一個很有意思的話題，就是您先說醫(yī)藥，然后再說建筑。2009年的時候您開始掌舵醫(yī)藥集團，一年多來，您帶領國藥集團實現(xiàn)了“四合一”的有機重組和快速發(fā)展，同時，您還一直擔任中國建筑材料集團有限公司的董事長、黨委書記， 您能否談談在建材和醫(yī)藥這兩個大跨度行業(yè)工作的體會？

　　宋志平：我一般接受采訪的時候主要是針對一個企業(yè)的解答，今天您讓我展開的是兩個，這個問題我覺得是挺有意思的。說到建材和國藥，我從2002年開始做中國建材集團的負責人、董事長，2009年6月國資委讓我同時做國藥集團的外部董事、董事長，探索由央企現(xiàn)職管理人員出任外部董事長的方式。

　　宋志平：我覺得這兩年下來還是找到了一些感覺，因為有些人經(jīng)常問我：一個人一心能兩用嗎？我也沒有感覺到顧此失彼。因為建材做得更多一點，在國藥這邊主要抓方向戰(zhàn)略和重大決策，以及風險防范這些東西。但是具體的管理是由總經(jīng)理負責的，團隊建設是由黨委書記負責的。過去兩年里面，這兩家公司發(fā)展都很健康，而且成長得也都很快，兩個行業(yè)跨度不小，對我還是有些挑戰(zhàn)的。我自己給自己打分的話，覺得自己還是及格的，完成了國資委交給我的任務。

　　宋志平：大家都覺得這兩個央企來自不同的行業(yè)，但這兩個行業(yè)也有共性，一是都是既關系國計民生又市場高度開放的領域。在這樣的領域，央企的目標是發(fā)揮骨干作用，對行業(yè)發(fā)揮影響力和帶動力，促使行業(yè)健康發(fā)展。二是兩個企業(yè)都是由原來國家工業(yè)局撤掉后轉(zhuǎn)化而來，都經(jīng)歷了資源重組、資本運營的發(fā)展歷程，成為國家用一定量資本吸引大量社會資本進行發(fā)展的新型央企。同時，國藥、建材也有它們自己的特殊規(guī)律，如藥品研發(fā)是重投入，而生產(chǎn)設施是輕資產(chǎn)投入，但建材生產(chǎn)設施是重資產(chǎn)投入；藥品物流配送體系很重要，而建材基本上是地銷產(chǎn)品。

　　宋志平：所以作為董事長來說，應該把這些問題都研究透。我覺得做兩個董事長雖然很忙，但也有益處，就是協(xié)同效應很好，如現(xiàn)在和地方打交道，雙方的一些優(yōu)勢就可互補，地方上往往既有建材業(yè)務，也有醫(yī)藥業(yè)務，因而可以獲得更大支持，另外，兩個公司的經(jīng)驗也可以互相交流，降低了成本，有利于公司發(fā)展，提升大家的工作水平。[Page]

　　宋志平：“整合”和“重組”將是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主題詞

　　主持人：隨著社會的發(fā)展，在目前全球一體化競爭的格局下，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)越來越受到人們的關注，請您結(jié)合國藥集團的發(fā)展談談對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的認識和體會。

　　宋志平：這個題目很好，因為大家都很關心醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。今年醫(yī)藥行業(yè)的增幅大概能到25%左右，意味著有3000億左右的GDP的增加。如果從GDP角度講，醫(yī)藥過去不是一個很大的產(chǎn)業(yè)，但是未來十年看規(guī)模要擴大七倍，我感覺有可能是十倍。從過去1萬多億，可能會到達10萬億。因為隨著人民生活水平的提高，人們會感覺到兩件事情很重要，一個是健康、一個是文化。我們不叫醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，而是叫醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥和健康是連在一起的，醫(yī)藥是治療方面，健康的概念可能就更加廣泛了。

　　宋志平：作為國藥公司可能市場面就會擴大得更寬，中國醫(yī)藥市場目前表現(xiàn)出的兩個顯著特點是“高速增長”和“高度分散”。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必然要順應各方面要求進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，徹底改變“散、亂、弱、小”的局面，以適應形勢的需要。所以“行業(yè)整合”和“兼并重組”將是未來一段時期內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主題詞?？v觀世界上著名跨國公司的發(fā)展史，無一例外都是一部不斷重組兼并做大作強的歷史。醫(yī)藥行業(yè)是國際化程度較高的行業(yè)，中國的醫(yī)藥企業(yè)要想有實力與跨國公司同臺競技、逐步走向國際市場，就必須培育大型的有核心競爭力、有創(chuàng)新能力的民族醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。

　　宋志平：二是中國醫(yī)藥企業(yè)做強的關鍵是培育核心競爭力，技術創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎。

　　主持人：咱們現(xiàn)在自主創(chuàng)新的比重很高嗎？

　　宋志平：現(xiàn)在占的比例還不是很高，但是投入是比較大的。我還是比較樂觀的，關鍵就是我們怎么看、怎么想問題。我們現(xiàn)在一方面加大了基礎投入，另一方面在營造一個創(chuàng)新體系，創(chuàng)新體系就是我們的基本條件，如何不停地發(fā)展創(chuàng)新是很重要的，所以我們比較關注創(chuàng)新體系。三是中國的醫(yī)藥企業(yè)要培育參與國際競爭的能力。醫(yī)藥行業(yè)是一個全球范圍競爭的行業(yè)，中國醫(yī)藥企業(yè)應首先解決自身的“國際化”問題：使新產(chǎn)品新技術的研究開發(fā)水平與國際接軌、產(chǎn)品和技術的標準與國際接軌、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系與國際接軌。

　　宋志平：我們很大程度上還是要“走出去”然后搶占國際市場，這是我們下一步的看法。

　　主持人：您做南方水泥非常成功，這些經(jīng)驗對醫(yī)藥集團的重組有借鑒吧？

　　宋志平：我感覺是有借鑒的。南方水泥重組的經(jīng)驗其實就是系統(tǒng)改造，就是我國水泥產(chǎn)量很大，但是企業(yè)特別分散，導致行業(yè)惡性競爭、價格低下以及質(zhì)量低下，最后受傷害的不止是企業(yè)。我們作為建材央企，應該引領行業(yè)的健康化發(fā)展。中國建材就采取了區(qū)域性的戰(zhàn)略，進行了兼并重組，然后再提升企業(yè)的技術水平。我們采取了一些措施，使得整個區(qū)域的水泥實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，而且提高了生產(chǎn)水平。這些經(jīng)驗現(xiàn)在也能夠用到國藥當中去，把全國好的一些點納入進來，和民營企業(yè)共同分享收益。我們一般持有70%的股權，留給創(chuàng)業(yè)者30%，形成一個共生多贏的局面。

　　宋志平：其實建材和國藥既事關國計民生又在市場領域高度放開，現(xiàn)在無論是南方水泥也好，還是國家藥網(wǎng)也好，所有進入的民營企業(yè)都感覺到比原來他們單打獨斗要好得多，而且他們個人的資本價值也得到了提升，是非常好的雙贏的局面。

　　宋志平：新型央企的“新”就體現(xiàn)在制度的創(chuàng)新與改變

　　主持人：企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)家所崇尚的價值觀休戚相關，您能不能跟我們談一談您的價值觀？

　　宋志平：怎么能夠在企業(yè)成長的過程當中，讓大家可以共生多贏很重要，我覺得就是“包容性增長”。要有包容性，能夠處理好自己發(fā)展和別人發(fā)展之間的關系，能處理好自己的發(fā)展和員工的關系，包括和自然的關系。所以我就提出了“四個和諧”，與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧。

　　宋志平：與競爭者和諧怎么解釋呢？我覺得就是能夠大家相互提高，而不是簡單的消滅掉，是大家共享行業(yè)發(fā)展的成果。我們要做資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責任型的企業(yè)，我們要把社會責任放在第一位，而且在中國醫(yī)藥集團總公司和中國建材集團的發(fā)展中，我們建材提供了10萬就業(yè)崗位，國藥提供了6萬就業(yè)崗位，為國家創(chuàng)造了100億元的稅收。同時我們的利潤里面有超過50%是給社會投資者和廣大股民的。其實我們今天做企業(yè)，是新型央企，這個“新”就體現(xiàn)在制度的創(chuàng)新與改變。我們現(xiàn)在就是用國家少量的資本金來吸引社會大量的資金來進行公司的擴張，在擴張的過程中創(chuàng)造的效益自然也就是歸到社會的投資人所有。所以我們央企現(xiàn)在是為國為民盈利的央企，而不是與民爭利的央企，這樣的話競爭者容易接受，民營企業(yè)容易接受。兩家央企應該有這樣的基本態(tài)度，這是我們發(fā)展的必然選擇。

　　主持人：宋總，您在中國建材集團發(fā)展的過程中，遵循了行業(yè)的內(nèi)在邏輯非常關鍵。

　　宋志平：是的。中國醫(yī)藥集團也好，中國建材集團也好，能夠?qū)崿F(xiàn)今天的發(fā)展，并不是我的運氣有多好。成功的人不一定是最聰明，成功的人是遵循了規(guī)律，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，并且按照規(guī)律去做事。中國醫(yī)藥集團和中國建材集團發(fā)現(xiàn)了行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，這對我們來講是非常重要的。前幾年我們整合水泥的時候，就遵循了內(nèi)在邏輯，所以現(xiàn)在就發(fā)展得很好。然后我們又搞管理整合，進一步提升了效益。在過去兩年中，我們整合了醫(yī)藥的流通領域，建設國家藥網(wǎng)，也是由于醫(yī)改和基本藥物制度的來臨，使得賣藥的企業(yè)感覺到了有問題，所以大家就有了一個需求，希望能夠把這個系統(tǒng)串聯(lián)起來。我們央企最大的角色就是社會資源的整合者，我們是努力實現(xiàn)大家的愿望，最后我們再把成果回饋給社會。

　　宋志平：未來要加大制劑的投入 不能一味的做原材藥

　　主持人：最后一個問題，您認為在“十二五”期間，國藥集團和建材集團兩大央企面臨的機遇和挑戰(zhàn)是什么？兩大央企將帶給我們什么樣的期待？

　　宋志平：我們的看法還是非常正面和積極的，醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在世界各國經(jīng)濟增長中都起著舉足輕重的作用。醫(yī)藥行業(yè)由于是被動消費而受宏觀經(jīng)濟影響小，是穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。醫(yī)藥產(chǎn)品是關系國計民生和國家安全的特殊商品。建筑材料對資源和環(huán)境有高度的依賴性，對環(huán)境有一定的負荷，這個行業(yè)必須走一條科學發(fā)展的道路，所以我提出了“減量化發(fā)展”。我們不可能延續(xù)過去那些年的“增量發(fā)展”，比如說我們生產(chǎn)高標號水泥，提高水泥的性能，減少水泥的用量，但是同樣獲取更高的市場價值。我們看到了剛性需求的一面，同時我們也看到了節(jié)能減排環(huán)境要求對其限制的一面，所以我感覺中國建材想得比較清楚，就是要以技術創(chuàng)新走科學發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)，用新技術來達到集約化的發(fā)展。

　　宋志平：未來的節(jié)能減排對我們行業(yè)可能有限制，但這是挑戰(zhàn)同時又是機遇，會迫使我們進行一場新的革命，我們既要“減量”而且還要發(fā)展。醫(yī)藥和建材不一樣，醫(yī)藥實際是增量發(fā)展，未來十年可能會增長十倍。中國醫(yī)療市場和藥品消費快速增長，用藥結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。據(jù)預測，2011年中國將成為世界第三大醫(yī)藥消費市場，2020年中國將成為世界第二大醫(yī)藥消費市場；行業(yè)集中度提高，規(guī)模企業(yè)成行業(yè)主導，企業(yè)間并購整合力度將進一步增強；中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐步深化，國家加大了對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持。國家將生物醫(yī)藥作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵中央和地方政府以及大企業(yè)集團加大對醫(yī)藥技術研發(fā)的投入，搶占未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的制高點；社會資本進入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的時機基本成熟。這些給國藥集團帶來了良好的發(fā)展機遇。

　　宋志平：現(xiàn)在我們抗生素的藥物，全世界的原料藥幾乎都在中國，其實外國已經(jīng)不再做原料藥了。這個原料藥、半成品和制劑之間又有一定的比例關系，如果我們一味的做這些初級產(chǎn)品，量再大我們的高端產(chǎn)品也讓給了外國的跨國公司。我們要加大制劑的投入，這些都是我們現(xiàn)在面臨的機會和挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生物制藥站在了國際的制高點，在疫苗制造、生物制藥發(fā)展、血液制品方面我們?nèi)绻軌蚝蛧H一些公司齊頭并進就比較滿意了。

　　主持人：宋總，我覺得您在訪談當中講了好幾次“樂觀”，這種樂觀來源于您的信心，來源于您對這個行業(yè)的總結(jié)和認真分析。感謝宋總，感謝各位網(wǎng)友參與，再見。