新型信息技術(shù)提升水泥企業(yè)管理
近年來,水泥行業(yè)的信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。國(guó)內(nèi)大中型的水泥企業(yè)基本上都已應(yīng)用了信息化系統(tǒng)。對(duì)于信息化管理的態(tài)度也從最初的“不適應(yīng)”到現(xiàn)在的“離不開”,從“要我用”到“我要用”。在態(tài)度產(chǎn)生變化的同時(shí),水泥企業(yè)也對(duì)信息化提出了越來越高的要求和期望。
國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)最早是從應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件開始起步推行企業(yè)信息化的,普遍具有“重財(cái)務(wù)、輕業(yè)務(wù)”的特征。筆者認(rèn)為,盡管財(cái)務(wù)作為信息化應(yīng)用的核心沒錯(cuò),但是應(yīng)逐步認(rèn)識(shí)信息化系統(tǒng)發(fā)展的方向是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù),因此,必須高度重視業(yè)務(wù)管理信息化的建設(shè),這也是新型水泥企業(yè)通過信息化促進(jìn)服務(wù)延伸的重要前提。
我們到底該如何利用信息技術(shù)來拓展和延伸現(xiàn)有的服務(wù),以滿足水泥企業(yè)對(duì)信息化日益增長(zhǎng)的需求,這是擺在水泥行業(yè)信息化服務(wù)提供商面前的新課題。
目前,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、基于位置化的服務(wù)技術(shù)、分布式技術(shù)、RFID技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)等新技術(shù)層出不窮。這些新技術(shù)提供了傳統(tǒng)信息化軟件無法實(shí)現(xiàn)和滿足的服務(wù),現(xiàn)有的傳統(tǒng)服務(wù)通過新技術(shù)的應(yīng)用得到了深化和拓展,促使服務(wù)往“精細(xì)化”的方向發(fā)展。不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)也進(jìn)一步啟發(fā)和引導(dǎo)用戶挖掘更多合理的服務(wù)需求。
例如,基于位置化的服務(wù)技術(shù)是提供電子地圖、路徑導(dǎo)航、遠(yuǎn)程跟蹤等內(nèi)容的企業(yè)服務(wù),為移動(dòng)定位技術(shù)、地理信息技術(shù)和LBS服務(wù)提供服務(wù)體系。位置化服務(wù)技術(shù)可以把一個(gè)地區(qū)眾多的水泥企業(yè)組合成一個(gè)備品備件合作組,通過云技術(shù)將各成員企業(yè)的備品備件庫(kù)管理軟件進(jìn)行整合,讓分散的企業(yè)庫(kù)存成為地區(qū)共用的備品備件。當(dāng)其中一個(gè)成員企業(yè)急需某個(gè)備品備件,自己倉(cāng)庫(kù)里又沒有貨時(shí),可以通過云搜索查找公共庫(kù)存,然后通過網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)辦理調(diào)用手續(xù),很快,這個(gè)備品備件就可以調(diào)配到場(chǎng)了。
這樣就使水泥生產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金占用量大幅度下降,流動(dòng)資金利息就大大節(jié)省。以一個(gè)年產(chǎn)量為200萬噸的水泥企業(yè)為例,原來備品備件流動(dòng)資金占用為800萬元,實(shí)行地區(qū)合作后,只要庫(kù)存300萬元,減少500萬元流動(dòng)資金占用的利息,每年就節(jié)省數(shù)十萬元。
隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展,越來越多的新技術(shù)將會(huì)運(yùn)用到水泥行業(yè),最終將實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶和供應(yīng)商之間的無縫溝通,企業(yè)ERP管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)自動(dòng)化管理的全方位結(jié)合。中國(guó)水泥網(wǎng)將于6月15日在江蘇南京舉辦2013第六屆中國(guó)水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇,屆時(shí),與會(huì)專家也將對(duì)這些新型信息技術(shù)展開探討,敬請(qǐng)關(guān)注!
本次會(huì)議特邀工信部領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)和水泥企業(yè)等行業(yè)精英,以“智能化管控”為主題,圍繞水泥行業(yè)電子商務(wù)拓展;多元化發(fā)展的信息化建設(shè);自動(dòng)化專家系統(tǒng);自動(dòng)化先進(jìn)控制等重點(diǎn)問題展開探討,并通過標(biāo)桿水泥企業(yè)兩化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享等形式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)運(yùn)行信息的全面集成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約、完善且高效管理目標(biāo),從而促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升,助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
編輯:張敏
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