筑夢一流 · 黨建引領 | 浙江華滋：打造四維“黨建+”陣地，為推動高質量發(fā)展提供堅強保障
中國建材股份
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2024-07-29 18:39
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全面打造一流黨建
? 引領建設世界一流企業(yè)??
一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領一流企業(yè)。黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來，我們旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，堅定不移貫徹落實“兩個一以貫之”，推進黨建經(jīng)營深度融合，黨建優(yōu)勢進一步轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
為深入培育“筑夢一流”黨建品牌，我們特開設了《筑夢一流·黨建引領》專欄，讓鮮活的黨建實踐經(jīng)驗和案例進一步展現(xiàn)優(yōu)勢和活力，激發(fā)高質量發(fā)展新動能，助推建設世界一流企業(yè)跑出加速度，打造黨建引領發(fā)展的新局面。
浙江華滋奔騰建材有限公司原是一家民營企業(yè)，2013年重組至原南方水泥，經(jīng)基礎建材板塊重組整合后，為天山材料所屬三獅材料旗下企業(yè)。自加入中國建材后，浙江華滋堅持深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，厚植國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，始終堅持強“根”鑄“魂”，旗幟鮮明地把黨的領導融入混合所有制企業(yè)治理體系，傳承發(fā)揚中國建材優(yōu)秀的管理和文化基因，不斷探索完善“黨建+”工作模式，突出黨的建設與理論學習、業(yè)務發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)四個方面工作相融合，加快構建“1+N”黨建工作格局，深化黨的建設和中心工作相融互促、同頻共振，持續(xù)激活高質量發(fā)展新動力。
浙江華滋堅持以政治建設為統(tǒng)領，以思想建設為基礎，以黨內政治生活為抓手，持續(xù)鞏固深化理論武裝。創(chuàng)新開展主題黨日活動實踐。黨支部按照“8+4”原則，制定年度主題黨日活動計劃，即圍繞年度經(jīng)營目標計劃和主要工作，設定8個月的活動主題，留出4個月的機動空間，結合工作動態(tài)確定活動主題，深化思想工作與經(jīng)營發(fā)展的融合度，提升學習內容指導工作實踐的實效性。
探索構建“集中學習+”模式。一方面豐富黨員大會、主題黨日、黨內活動形式，結合安全環(huán)保、清潔生產、降本增效等專項工作增設集中學習環(huán)節(jié)；另一方面拓寬學習范圍，在公司月度經(jīng)營分析會、大學生座談會、專題工作會等場合開展政治思想、黨風廉政等專項學習。黨員的政治覺悟和政治能力不斷提高，自覺把講政治貫穿于強化黨性修養(yǎng)和落實崗位職責中。?黨建+生產經(jīng)營? 發(fā)揮模范作用??
充分發(fā)揮黨支部政治功能和組織功能，著力把黨員隊伍打造成為生產經(jīng)營的“領頭雁”，積極推進“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”建設，筑牢紅色戰(zhàn)斗堡壘。
選樹先鋒崗助力發(fā)展。在黨員中挖掘一批肯吃苦、能戰(zhàn)斗的骨干，以優(yōu)秀黨員柴國權為標桿，充分發(fā)揮黨員榜樣的力量，帶動全體員工積極向上的工作氛圍。在老黨員柴國權、孫文友的帶領下，公司生產部全體員工以飽滿的工作熱情，全身心投入工作，形成“比學趕超”的良好氛圍。
組建突擊隊攻克難關。將黨員先鋒崗設立與安全生產相結合，組建“黨員安全生產突擊隊小分隊”，開展黨員身邊“無隱患、無事故”活動，公司連續(xù)多年未發(fā)生廠區(qū)內安全責任事故。
在杭州亞運會保供后期、浙江華滋綠色轉型升級項目建設沖刺階段等重要時點，先鋒崗、突擊隊的引領、帶動、示范和輻射作用進一步凸顯，公司黨員全部放棄休息，堅持連續(xù)作戰(zhàn)，全力做好保供、建設等工作。
?黨建+技術創(chuàng)新? 推動提質增效??
發(fā)揮黨支部創(chuàng)新引領作用，組建企業(yè)技術攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效專班，賦能公司高質量發(fā)展。
黨支部牽頭成立公司研發(fā)小組，擬定研發(fā)專項工作方案，明確研發(fā)項目、責任人員和獎勵辦法，支部委員會監(jiān)管、督促企業(yè)研發(fā)及技術創(chuàng)新工作。公司結合客戶需求，每年研發(fā)立項項目20余項，其中為市政重點工程如亞運場館項目、地鐵軌道項目及學校項目成立研發(fā)專班，配合研發(fā)小組進行混凝土配合比優(yōu)化調整海量試驗，成功試拌出超緩凝混凝土、環(huán)保型高抗?jié)B混凝土、早強細石混凝土等高性能混凝土，不僅得到客戶認可，更是多次獲得中國建材集團技術革新獎。公司在2020年成為杭州市富陽區(qū)混凝土行業(yè)第一家“國家高新技術企業(yè)”，公司試驗室在2021年被評為“杭州市企業(yè)技術中心”，是杭州地區(qū)唯一獲此殊榮的混凝土企業(yè)。強化黨管人才，激活紅色引擎，把黨建工作滲透、傳遞、融合到混合所有制企業(yè)經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)與深化改革、公司治理的有機結合。推行黨員結對幫扶制度。讓老黨員和大學生結成“師徒”，對大學生各項具體工作予以專業(yè)幫扶，用老黨員團結協(xié)作、無私奉獻和扎實的工作作風來影響年輕員工，激勵青年接續(xù)奮斗。柴國權同志的徒弟鄒侶、徐澤霄，大學畢業(yè)進入公司后就跟著這位恪盡職守的老黨員，在老師傅的悉心指導和影響下，兩位年輕的大學生迅速成長，不僅業(yè)務能力嫻熟，還很好傳承了一線老黨員吃苦耐勞、不計個人得失的工作作風。落實支部人才培養(yǎng)要求。將管培生培養(yǎng)指標納入黨建專項考核及企業(yè)負責人年度考核，把人才工作納入支部書記述職評議內容，強化組織和領導干部“育才有責、強企有我”的使命擔當。支部書記每年召開新引進大學生座談會，促進企業(yè)與員工間溝通交流，增強青年人才、新進大學生的歸屬感與責任感；支部開展紅色研學活動，增強企業(yè)青年員工凝聚力，提升身體素質。通過打造四維“黨建+”陣地，浙江華滋初步建立了堅持黨的領導與完善公司治理有效融合的體制機制，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)深化改革和長期發(fā)展提供了堅強的政治保障。
《筑夢一流 · 黨建引領》
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