根據(jù)年初安排的檢修計劃，結合現(xiàn)場設備運轉的實際情況，中材國際天津公司埃及GOE生產(chǎn)包產(chǎn)項目于5月份安排實施兩條生產(chǎn)線的大修，日前，1#生產(chǎn)線檢修工作已經(jīng)安全、順利完成并點火正常運營。

　　未雨綢繆，做好大修準備工作

　　精心編制大修計劃，確保這次檢修無盲點。為打好1#生產(chǎn)線檢修這場攻堅戰(zhàn)，項目部在檢修開始前三個月的時間里，先后多次召開檢修工作預備會議，對機械設備、電氣、工藝、環(huán)境整治等方面的問題詳細排查，逐項登記，精心篩選，確定了檢修項目，制定了《2013年埃及GOE1#生產(chǎn)線檢修計劃實施方案》，明確了檢修目標、任務和項目責任人。

　　認真落實備品備件和工器具，確保大修工作的順利進行。大修計劃確定后，各部門不等不靠，對各自負責的檢修項目，緊張有序地進行戰(zhàn)前準備工作。截止到大修開始時，采購各種物資、備品備件600多萬元人民幣、轉運耐火磚270多噸、澆注料170噸。為了節(jié)省檢修費用，項目部組織人員自制各種澆注料的鉚釘四千多件、自制生料磨內(nèi)錐一個、生料磨的風環(huán)一套、立磨輥子軸套四個，利用廢舊鋼材制作極絲矯正臺兩部、吊裝架一副，節(jié)約備件采購費用近80萬元。

　　項目落實到人、責任到人。這次計劃檢修項目157個，需要檢修人員100多人。為了確保檢修的質量和進度，項目部在請31名外協(xié)人員參與檢修（主要改造窯尾電收塵）的基礎上，還打破建制，重新調整崗位，組織70多人的檢修隊伍，安排大家在檢修期間停止輪休，確保了在生產(chǎn)正常進行的情況下大修工作的順利進行。

　　齊心協(xié)力，確保大修順利開展

　　5月1日，1#生產(chǎn)線全面大修工作正式展開，為解決現(xiàn)場人員緊張，檢修任務繁重的問題，項目部要求所有輪休一律停止、全體員工每天至少加班一小時。在檢修的過程中，項目部每天下班前，召集各部門主管召開檢修工作協(xié)調會，要求各部門依據(jù)檢修方案做到不漏檢，不漏修，做好檢修臺賬，對每一個檢修項，堅持檢完確認制，由檢修責任人填寫檢修質量驗收單，存檔備查。同時，項目部還分別從工藝、電氣及設備部抽調技術人員，對外協(xié)單位的檢修施工質量、工作進度進行全程督導監(jiān)控，全力促使外協(xié)單位所承擔的檢修項目按照要求保質、按時地完成檢修項目。

　　監(jiān)督檢查，確保大修安全完成

　　確保大修安全推進是所有工作的前提。1#線檢修開始前，項目部對《GOE包產(chǎn)項目部大修安全管理實施方案》、《高處作業(yè)管理規(guī)程》、《吊裝作業(yè)管理規(guī)程》、《密閉空間管理規(guī)程》等安全作業(yè)管理制度進行細化落實，同時召集所有參與大修人員學習。1#線的大修工作開始后，項目部從抓正確佩戴安全帽做起，檢查督導每一個細節(jié)，對一些高危檢修項目重點監(jiān)控，對檢修現(xiàn)場做到了工完場凈，創(chuàng)造了良好的安全檢修工作環(huán)境。在窯尾電收塵的改造過程中，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理 、安全員等多次到現(xiàn)場檢查指導極板、吊裝安裝，并對1#線大修期間的4起違章作業(yè)進行了通報處罰。

　　埃及GOE項目開展的首次全線大修也牽動著公司領導的心，公司高層多次指示項目部要精心組織、合理安排、確保此次大修圓滿完成任務。生產(chǎn)運營中心副主任兼生產(chǎn)運營管理部部長戴千根，從國內(nèi)專程到現(xiàn)場檢查指導本次檢修準備及實施情況，親自對參與大修的億城公司的全體員工進行了吊裝安全、密閉空間及高處作業(yè)專題安全培訓，他還要求項目部加強安全培訓，強化員工的安全意識，認真執(zhí)行現(xiàn)場的各項安全管理制度，并強調要進一步落實安全責任，采取一切安全防范措施，確保安全檢修零事故。

　　埃及GOE項目在歷時20天的檢修工作中，在公司領導的關心和指導下，在相關職能部門的積極支持下，現(xiàn)場全體員工敬業(yè)奉獻，任勞任怨，努力拼搏，完成了1#生產(chǎn)線的所有計劃檢修項目，實現(xiàn)了安全檢修零事故的目標，為2#生產(chǎn)線的大修積累了經(jīng)驗，為完成全年的生產(chǎn)目標任務創(chuàng)造了有利條件。