2024年7月28日，以“深耕屬地謀突破，戰(zhàn)略布局贏未來”為主題的全面深層次推進項目屬地化操作實施路徑研討會在尼日利亞埃多州召開。公司執(zhí)行董事童來茍，黨委書記、總經(jīng)理張思才出席會議，會議由公司黨委副書記劉劍英主持。

本次會議是公司在深入調(diào)研、充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)推進屬地化發(fā)展、邁入屬地化發(fā)展新階段的關(guān)鍵時期召開的重要會議，對于進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、增進信心，推動公司國際工程業(yè)務(wù)+屬地化發(fā)展邁上新臺階具有重要意義。

會議以主旨專題報告和主題論壇兩種形式展開。公司常務(wù)副總經(jīng)理、總法律顧問馬愛國做《耕屬地、強管理、總部賦能》的會議主旨專題報告，深入研討論證了項目全屬地化操作實施的緊迫性、可能性、必要性；公司總部4大中心及運營管理部、屬地化公司、項目部相關(guān)負責(zé)人及各專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理圍繞如何賦能“屬地化建廠戰(zhàn)略”深入交流研討，與會代表分別從EPC+運營、項目管理、成本控制、考核激勵等方面對全屬地化操作提出了具體的賦能措施建議，達到了碰撞思想、共研對策、凝聚共識、推動發(fā)展的目的。

張思才在發(fā)言中強調(diào)希望大家要認清當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢，建立信心，尊重市場規(guī)律，“應(yīng)需而變、以變應(yīng)變”，切實增強攻堅決勝的責(zé)任感、使命感和緊迫感；項目管理要創(chuàng)新模式，實現(xiàn)項目運營化、資源屬地化、人才國際化、跨文化“四化融合”；要建立客戶思維，以更好地適應(yīng)和滿足客戶及市場的需求。張思才強調(diào)，項目管理的核心目標(biāo)是以經(jīng)濟效益為中心。項目全屬地化操作與公司所有人都密切相關(guān)；要成立專項工作小組；要求各部門結(jié)合臺賬建清單，結(jié)合自身專業(yè)列出能為屬地化做什么，并對各中心提出具體賦能要求和建立專項考核激勵措施。并用一句尼日利亞諺語“洪水當(dāng)?shù)?，智者架橋，愚者筑壩”分享給大家共勉。

童來茍在講話中回顧了公司項目管理歷史沿革，經(jīng)過二十余年國際化的發(fā)展和積淀，已成長為在國際建材領(lǐng)域建設(shè)工程市場最具競爭力和影響力的公司。他強調(diào)，項目全屬地化操作是成本驅(qū)動工程施工變革的歷史趨勢，全屬地化操作模式的轉(zhuǎn)變能為公司創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益和競爭力；全面屬地化更是把握工程業(yè)務(wù)國際化的趨勢，同時也有利于解決當(dāng)?shù)貛艆R率波動問題。全屬地化施工中材建設(shè)具有先天條件的優(yōu)勢，是中材建設(shè)鞏固自身行業(yè)地位的需要，也是自身發(fā)展的需要，對公司未來發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先地位具有重要意義。他要求，中材建設(shè)人要敢為人先，勇做工程領(lǐng)域模范。全屬地化施工只能向前，沒有退路。同時要求“屬地化建廠戰(zhàn)略”需要公司總部、屬地化公司以及項目部一體化考慮；各業(yè)務(wù)經(jīng)理要提升自身素質(zhì)與能力，為全屬地化實施賦能助力。

會后開展了國際健康跑活動。大家感受到了跑步帶來的快樂，將“更快、更高、更強”的體育精神帶到落實全面深層次推進項目屬地化操作實施工作中，為公司的高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴跑出加速度、實現(xiàn)新跨越，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

中材建設(shè)成功舉辦的全面深層次推進項目屬地化操作實施路徑研討會是一次具有里程碑意義的盛會。各職能、業(yè)務(wù)部門以及屬地公司、項目部將以此次盛會為起點，持續(xù)深入踐行項目全面屬地化戰(zhàn)略，勇于拼搏、敢為人先、勇當(dāng)?shù)谝?，一定會實現(xiàn)項目全面屬地化轉(zhuǎn)型的偉大目標(biāo)。

中材建設(shè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、總法律顧問馬愛國，副總經(jīng)理王彬、楊智出席會議；公司管理團隊、特邀屬地公司負責(zé)人、公司4大業(yè)務(wù)中心及職能部門負責(zé)人，尼日利亞公司管理團隊及各項目部50余人參加會議。