強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。富源西南堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入落實(shí)天山材料“3633”行動(dòng)方案，以“精益經(jīng)營、管理精細(xì)、組織精健”為三條主線；以“加快優(yōu)化升級(jí)、綠色低排放改造、數(shù)字智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)基固本補(bǔ)短板”為內(nèi)生動(dòng)力；以“強(qiáng)化管理重塑、科技創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)”為管理效能提升途徑；以“提高服務(wù)客戶能力、服務(wù)基層能力、協(xié)同發(fā)展能力”為宗旨。狠抓“卓越降本年”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，緊盯既定目標(biāo)，狠練內(nèi)功，降成本提質(zhì)增效，強(qiáng)化三精管理，不斷提高公司的核心競爭力。

公司黨支部聚焦提質(zhì)降本增效主線，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等重要論述納入“第一議題”學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)促干，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。開展“生產(chǎn)技術(shù)研討”專題讀書會(huì)，探討錯(cuò)峰停窯時(shí)間段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的利弊分析、不同水泥品種銷售的盈利狀況及成本影響分析，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提高工作質(zhì)量、解決突出問題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際能力。

一是做實(shí)“組織精健化”，緊緊圍繞公司“卓越降本”目標(biāo)任務(wù)，基于生產(chǎn)線智能化發(fā)展需要，改革創(chuàng)新人員體制和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化和完善考核評(píng)價(jià)體系，制定精益生產(chǎn)考核辦法，成立精益生產(chǎn)整改小組。二是做深“管理精細(xì)化”，持續(xù)創(chuàng)新追求精益求精，不斷深挖降本提質(zhì)增效潛能。狠抓落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，將生產(chǎn)經(jīng)營管理體現(xiàn)到指標(biāo)改進(jìn)成果上。4月實(shí)現(xiàn)歷史指標(biāo)最優(yōu)。三是做強(qiáng)“經(jīng)營精益化”，外抓市場，狠練內(nèi)功，將內(nèi)功作為經(jīng)營的核心和根本，不斷降消耗、降費(fèi)用、提質(zhì)量。細(xì)分市場精準(zhǔn)施策，優(yōu)化經(jīng)銷商渠道，深化戰(zhàn)略合作關(guān)系；新增項(xiàng)目宣會(huì)高速、安盤高速、馬龍軍用鐵路；參與投標(biāo)的項(xiàng)目黑灘河水庫、宣富高速路面標(biāo)、富羅高速全部中標(biāo)，中標(biāo)量95.45萬噸。

富源西南堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述，以高質(zhì)量為追求，視質(zhì)量為生命。始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，抓好進(jìn)廠原燃材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；根據(jù)原燃材料質(zhì)量情況和窯況優(yōu)化配料方案，提高熟料強(qiáng)度，降低熟料料耗及提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量；常態(tài)化同業(yè)對(duì)標(biāo)分析，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品質(zhì)量，目前產(chǎn)品已進(jìn)入高鐵、國家高速、市政工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。

厚植黨建優(yōu)勢，聚發(fā)展合力，富源西南將持續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)降本”能力提升攻堅(jiān)行動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障“卓越降本年”工作任務(wù)高質(zhì)量完成，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)全面提質(zhì)增效聚力賦能。