鐘祥公司將深入學習領會貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，加強黨的領導，深化改革創(chuàng)新，堅定不移做強做大做優(yōu)企業(yè)。一是堅持戰(zhàn)略引領，固本培元著力推動企業(yè)高質量發(fā)展。緊緊圍繞高質量發(fā)展這個首要任務，突出主責主業(yè)，聚焦價值創(chuàng)造，強化班子三力建設，深入踐行中國能建《若干意見》、“1466”戰(zhàn)略和“四新”能建戰(zhàn)略，堅定不移用全會精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。二是堅持創(chuàng)新驅動，綠色轉型，著力培育新質生產力。加強關鍵核心技術攻關，穩(wěn)步促進水泥、商砼、骨料、固廢處置、光伏發(fā)電等業(yè)務的發(fā)展，不斷拓展創(chuàng)新鏈、延長產業(yè)鏈、完善供應鏈、提升價值鏈，推動傳統(tǒng)水泥企業(yè)向高端躍進、向數(shù)字升級、向綠色發(fā)力、向融合拓展，著力提升價值創(chuàng)造能力，加快培育新質生產力。三是堅持成本領先、深挖內潛，著力提升企業(yè)競爭實力。按照效益優(yōu)先原則，大力實施成本領先戰(zhàn)略，錨定目標不放松，做好精細化管理，圍繞提質增效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、開源節(jié)流，廣泛開展勞動競賽，動員全體干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，建功立業(yè)，在逆境中求生存，在困境中求發(fā)展，為公司打造一流建材提供商賦能增效。

當陽公司將把學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神，作為當前和今后一個時期的一項重大政治任務，組織黨員干部職工堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，組織全員在改革創(chuàng)新、降本節(jié)支、市場開拓、數(shù)智轉型等方面全面發(fā)力，重回增收增利健康軌道。突出抓好科技創(chuàng)新，穩(wěn)步實施生產體系改革，大力推廣智能化、無人化技術改造和設備升級，完成窯磨專家系統(tǒng)、無人行車、電動礦卡應用，不斷優(yōu)化生產流程，提高生產效率效能；持續(xù)優(yōu)化采購質效，引入煤炭新品種，把握市場節(jié)奏，強化渠道尋源與價格管控，細化原燃材料及供應商采購管理；堅持工作圍繞銷售轉，銷售圍繞效益轉，以市場為基，以價格為錨，加強內外溝通協(xié)調，持續(xù)深挖市場客戶，實現(xiàn)量價最大乘積和效益最大化；嚴抓安全環(huán)保，做好安全隱患大排查、重大事故隱患及地質災害排查整治工作，有效確保公司廠區(qū)及礦山合法合規(guī)安全生產。大力推動領導班子提升執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力，牢固樹立全局“一盤棋”意識，帶領廣大干部職工克難奮進、擔當盡責，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。

黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期舉行的一次十分重要的會議。作為葛洲壩松滋水泥公司負責人，我將以學習為抓手、以實干為主線、以發(fā)展為使命，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，緊扣企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標，擦亮“國家級綠色工廠”和“省級綠色礦山”品牌，全力推進各項工作部署落實落地。緊緊圍繞公司“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力和品牌價值。以市場營銷為龍頭，以節(jié)能降耗為中心，以精細管理為抓手，踐行綠色發(fā)展和“雙碳”戰(zhàn)略，提思想、強素質、受教育、鍛能力、求生存，達標完成2024年度生產經營任務，爭創(chuàng)國家級綠色礦山和環(huán)境績效A級企業(yè)，助推降本增效工作走深走實。在激烈的市場競爭中，尋找突破點，奮進新征程，為公司高質量可持續(xù)發(fā)展不懈努力。

黨的二十屆三中全會向我們描繪了一條更加和諧的綠色發(fā)展之路，老河口公司將圍繞中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，堅持安全為基，壓實安全生產責任，筑牢高質量發(fā)展安全底線，聚焦節(jié)能降碳、創(chuàng)新創(chuàng)效、綠色礦山建設等重點工作，為打造人與自然和諧共生的中國式現(xiàn)代化貢獻力量。與此同時，以新發(fā)展理念引領改革，堅持以質量為先、管理為重、創(chuàng)效為本，深入推進品牌建設，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提升品牌影響力，加快新質生產力的培育和發(fā)展。

征途如虹，浩蕩前行，新目標催人奮進，新征程使命在肩。作為一名黨總支書記，我將以學習為抓手、以實干為主線、以發(fā)展為使命，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，緊扣企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標，擦亮“國家級綠色礦山”和“國家級綠色工廠”品牌，一是全力推進宜城砂石骨料項目和商混項目建設步伐，力爭早日投產創(chuàng)效。提前進行人員培養(yǎng)與配置等工作，建立健全制度體系，確保依法合規(guī)。二是深入推進市場開發(fā)維護。充分利用“骨料+水泥+商混”產業(yè)鏈優(yōu)勢，深入推進商混與民用市場的開發(fā)與維護。三是深入推進生產系統(tǒng)提質改革。完成替代燃料終端項目建設，加大替代燃料采購與使用，進一步降低熟料煤耗；完成窯尾煙氣SCR脫銷項目，達到超低排放、降低氨水消耗成本目標；持續(xù)推進數(shù)字化建設，深入落實上級要求，完成生產體系改革優(yōu)化工作。四是深入推進安質環(huán)管理舉措。進一步壓實各層級安全質量環(huán)保管理責任，嚴格執(zhí)行安全生產標準化班組創(chuàng)建工作。五是深入推進開源節(jié)流工作。拓寬燃料采購渠道，降低采購成本；從嚴從細控制各類非生產性費用支出，加強惠企政策跟進、落實。