近日，重慶金九建材集團有限公司在通過狠抓質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)和管理制度等標準化建設(shè)中，重視人才引進和培養(yǎng)，勤練企業(yè)內(nèi)功，取得了不錯的成效，助推了企業(yè)健康持續(xù)地向前發(fā)展。

　　據(jù)了解，重慶金九建材集團有限公司（下稱：金九建材）是重慶金九控股集團有限公司旗下的集石灰?guī)r開采、建筑骨料、水泥、商品混凝土生產(chǎn)及銷售為一體的集團型民營企業(yè)，下轄八個子公司。公司以“品牌一流、用戶至上、精細管理、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，企業(yè)標準化建設(shè)涉及全公司的各個崗位及管理層次。建立健全了現(xiàn)代企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，法人治理結(jié)構(gòu)完善，已通過ISO質(zhì)量管理體系認證和環(huán)境管理體系認證，獲得安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認可，企業(yè)標準良好行為A級，構(gòu)建了標準化信息體系，提高了企業(yè)的綜合競爭能力，樹立了標準治企的文化理念和行動。

　　一、在技術(shù)標準方面，建立了高于國標的內(nèi)控標準

　　
重慶金九建材集團有限公司廠大門

　　當前，在市場競爭激烈，經(jīng)營成本不斷上升的情況下，金九建材牢記產(chǎn)品質(zhì)量終身負責制，在生產(chǎn)經(jīng)營中把質(zhì)量放在第一位，制訂了質(zhì)量方針、目標。將各品種規(guī)格的水泥內(nèi)控技術(shù)要求與國標相比較，內(nèi)控指標要求都高于國標。如氧化鎂、燒失量的國標是小于等于5.0%，公司的內(nèi)控是小于等于4.0%，高于國標的要求；三氧化硫的國標是小于等于3.5%，公司的內(nèi)控是小于等于3.3%，都嚴于國標的要求；在抗折、抗壓強度方面，企業(yè)內(nèi)控標準也是比國標有更高的檢驗標準。

　　在工藝技術(shù)方面，公司對每個操作流程制定了規(guī)范嚴格的操作手冊和上報制度，對不同品質(zhì)的原輔材料配比進行了不同方案的標準化操作預(yù)案。對設(shè)備的維修維護，制定了嚴格的日常維護時間和定期的大修、中修時間表。

　　良好的生產(chǎn)管理環(huán)境，嚴格的質(zhì)量指標和工藝控制管理，做到了水泥出廠合格率100%、袋重合格率100%、優(yōu)等品及一等品合格率100%，商品混凝土出廠合格率達到99.9%，碎石出廠合格率達到100%的滿意成績。獲得ISO9001：2008國際標準質(zhì)量體系認證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證和GB175-2007產(chǎn)品質(zhì)量認證，建立了完整的ISO質(zhì)量管理標準體系。

　　二、在工作標準和管理標準方面，制定覆蓋所有崗位的制度建設(shè)

　　
重慶金九建材集團有限公司辦公樓及生產(chǎn)廠景

　　一直以來，金九建材堅持以誠信、質(zhì)量、價格、服務(wù)四要素樹立健康經(jīng)商的企業(yè)理念。為打造“金九”的名牌品牌和標準化建設(shè)，先后制定、修訂了符合本公司實際的七大類管理制度，在精細化管理的要求下將管理制度逐漸分解細化，建立了涉及各部門、工種、崗位的106個制度或規(guī)定，匯編成冊了“企業(yè)管理制度”。明確了獎罰考核的內(nèi)容，建立了標準化、制度化的管理長效機制，直接與部門員工業(yè)績、工資掛鉤考核，保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，工作效率的提高。

　　同時，金九建材公司樹立以人為本、安全發(fā)展的理念。從健全安全制度，落實安全生產(chǎn)主體責任；加強安全生產(chǎn)宣傳，樹立“安全第一，生命至上”的安全理念和行為；嚴格檢查制度，通過安全定期檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查、專項檢查、車間及班組員工自主檢查等方式交叉檢查和開展“打非治違”工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；建立安全隱患臺賬，制定具體整改措施和時間表；到通過安全衛(wèi)生5S考評和獎罰，達到提高安全技能和環(huán)境衛(wèi)生。當前，公司安全生產(chǎn)工作標準規(guī)范，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任工作取得明顯成效，安全理念進一步加強。

　　三、在人才引進和培養(yǎng)方面不拘一格

　　
重慶金九建材集團有限公司辦公大樓和優(yōu)美寧靜的廠景

　　從成立之初，金九建材就十分重視人才隊伍建設(shè)，認識到“人才”是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，倡導團隊合作和創(chuàng)新精神，鼓勵員工為企業(yè)出謀劃策。對員工做到坦誠溝通，尊重不同人才的個性差異，用人之長，容人之短。

　　重視人才的引進和培養(yǎng)，只要有一技之長，不拘一格，吸收放到適合的崗位上，根據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績，給予提升的機會?，F(xiàn)擁有大中專學歷者占54%，工程技術(shù)人員130余人，向外引進管理高層及技術(shù)高端人才10余人，企業(yè)內(nèi)部提拔至部門級管理人才30余人。重要崗位必須持證上崗，定期考核。注重對新老員工的培訓和再學習教育，每年投入培訓經(jīng)費數(shù)十萬元，采取外培和內(nèi)部培訓方式對各類人員培訓教育，參與全國性技術(shù)競賽，以此提高管理、技術(shù)、質(zhì)量、營銷業(yè)務(wù)等方面的能力。

　　企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化濃厚而健全，活動豐富多彩。以人為本的管理理念留住了人才，對員工道德修養(yǎng)、價值觀念、企業(yè)精神的形成，有著潛移默化的教育、教化、養(yǎng)成的作用，樹立了強烈的責任感、忠誠度，認識到把本職崗位的工作做得最好最滿意是自己應(yīng)盡的責任。

　　企業(yè)文化的建設(shè)和標準化的建設(shè)，金九建材打造了一支朝氣勃勃的“金九團隊”，公司每年也不斷獲得了來自各方的榮譽。公司董事長荊安平榮獲（2009-2012年）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和突出貢獻人才“合川區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才”稱號和“第三屆重慶市杰出企業(yè)家”稱號。

　　四、各項標準化管理相互融合，標識醒目

　　除了勤練內(nèi)功之外，金九建材各項標準化的建設(shè)所取得的成果在企業(yè)內(nèi)部不斷醒目標識、與企業(yè)生產(chǎn)相互融合，提升和突出了企業(yè)形象和企業(yè)文化，形成了“金九”獨特的文化個性。

　　首先，公司重金投入導入了VI識別系統(tǒng)。為更好地塑造公司形象、產(chǎn)品形象和環(huán)境形象，聘請專業(yè)設(shè)計公司，針對金九企業(yè)特色，設(shè)計形成了企業(yè)統(tǒng)一的VI視覺識別系統(tǒng)，使對內(nèi)對外宣傳形象標準統(tǒng)一、醒目鮮明。

　　其次，各項標準化管理相互融合。標準化建設(shè)對辦公室內(nèi)外環(huán)境、員工著裝、宣傳欄、車間內(nèi)外的安全標識警示牌和環(huán)保衛(wèi)生宣傳、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備儀器操作、化驗檢測標準等都有詳細完備的標準化管理制度和醒目標識。在廠內(nèi)道路上，人車分流道、指示線、停車線、清水溝和污水溝走向等標識清楚明了。廠內(nèi)外綠化美化請專業(yè)綠化隊伍設(shè)計建設(shè)，固定美化清潔保養(yǎng)隊伍，綠樹、草坪、鮮花、噴泉布局錯落合理，營造了綠色環(huán)保的生態(tài)工廠。獲得了合川區(qū)人民政府授予的“合川區(qū)園林式單位”和企業(yè)標準良好行為A級認可的榮譽。