截止2003年12月，公司總資產(chǎn)較2002年增長近50%，水泥生產(chǎn)經(jīng)營能力由上市最初的45萬噸發(fā)展到目前控制水泥產(chǎn)能710萬噸，占新疆水泥市場份額50%左右，并且初進經(jīng)濟發(fā)達的華東華南地區(qū)尋求發(fā)展；為滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求，開發(fā)生產(chǎn)水泥品種多達30余種，高標號水泥在新疆區(qū)域重點工程覆蓋率大于90%，特種水泥市場占有率80%以上；2003年水泥銷售收入預(yù)計突破14億元，在市場激烈競爭、水泥價格持續(xù)下滑的情況下，全體員工共同努力，公司仍保持不低于去年的利潤水平。天山股份已從一個區(qū)域的單體生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展成為新疆區(qū)域市場連片、華東華南市場布點、縱延產(chǎn)業(yè)鏈的大型水泥企業(yè)集團?；仡櫶焐焦煞莸陌l(fā)展，我們有以下的體會：

一、確立水泥主業(yè)、立足本地區(qū)域、搭建企業(yè)發(fā)展平臺

　　天山股份上市后，募集到了社會資金；我們這些國有企業(yè)曾經(jīng)因缺乏資金而發(fā)愁，現(xiàn)在有了錢，企業(yè)如何發(fā)展？怎樣發(fā)展？那時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正熱，高新技術(shù)時髦，經(jīng)過短暫的躁動，公司高層坐下來，認真反思，結(jié)合多次調(diào)研結(jié)果，分析自身優(yōu)勢與不足，最終確定做優(yōu)做強水泥主業(yè)為天山股份的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　與新疆屯河股份在水泥主業(yè)上的強強聯(lián)合是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。屯河股份先期天山股份上市，其以番茄業(yè)為代表的紅色產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，水泥也是重要的經(jīng)營內(nèi)容。2000年從生產(chǎn)規(guī)模來講，天山股份與屯河股份已居新疆水泥市場的前兩位，多年的市場競爭結(jié)果使得雙方都意識到合作的意義，“雙贏”的理念實現(xiàn)了強強聯(lián)合，天山股份的水泥產(chǎn)能翻番，主導(dǎo)區(qū)域市場能力增強。

　　繼“強強聯(lián)合”之后，天山股份便開始了被新聞媒體稱之為的“整合風(fēng)暴”；短短幾年，通過增資合作、收購兼并等資產(chǎn)重組方式，先后完成了新疆首府中心城市、天山北坡經(jīng)濟帶、天山南麓經(jīng)濟圈等水泥市場的整合。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，滿足市場需求能力增強，經(jīng)營區(qū)域擴大，公司的職能定位也從生產(chǎn)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理型，公司快速發(fā)展的平臺已經(jīng)搭建形成。

　　天山股份這一發(fā)展過程，清晰凸現(xiàn)其“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神和“雙贏合作”的經(jīng)營理念。

二、新技術(shù)應(yīng)用，高起點發(fā)展

　　天山股份的前身是新疆水泥廠，雖然地處邊疆，但對新技術(shù)應(yīng)用、規(guī)模生產(chǎn)的渴望而最先大膽應(yīng)用新型干法工藝——窯外分解窯水泥生產(chǎn)新工藝。20世紀70年代末80年代初建成國內(nèi)第一條燒煤700t/d窯外分解窯生產(chǎn)線，并穩(wěn)定運行，對當時水泥向“濕法”還是“干法”發(fā)展有一定的影響作用，也為企業(yè)培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；80年代末又將超短窯技術(shù)首次在國內(nèi)應(yīng)用，當年參與2000t/d生產(chǎn)線的技術(shù)人員已經(jīng)成為今天天山股份快速發(fā)展的中堅。

　　天山股份繼承并發(fā)揚了原新疆水泥廠重技術(shù)應(yīng)用、高起點發(fā)展的傳統(tǒng)，并已成為發(fā)展的內(nèi)涵。

　　在破產(chǎn)收購中，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策來決定收購行為；在兼并重組中，按技術(shù)水平、裝備規(guī)模來判定資產(chǎn)的優(yōu)良；在增資合作中，對原有企業(yè)中的落后、淘汰的系統(tǒng)，或停運、或拆除、或投資技術(shù)改造，提升合作企業(yè)的整體硬件水平，也推動著新疆水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

解決污染是目前許多中小水泥企業(yè)面臨但又難以解決的問題。天山股份在整合過程中，不論是與目標企業(yè)的談判，還是與當?shù)卣畬υ挘及呀鉀Q污染視為己任，并在合作方案中鄭重承諾。幾年來天山股份已經(jīng)投入近億元，分別對旗下的公司進行環(huán)保治理，上新型環(huán)保設(shè)備，還一片藍天，造福一方，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

　　進入華東、華南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，天山股份仍以新技術(shù)、新裝備、規(guī)模產(chǎn)能為先導(dǎo)，集中公司資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢分別建設(shè)兩條5000t/d熟料生產(chǎn)線和相應(yīng)的水泥粉磨系統(tǒng)，尋求發(fā)展機會，樹立企業(yè)形象。

三、依產(chǎn)業(yè)政策，順經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展

　　20世紀90年代后期，針對我國水泥行業(yè)的狀況，國家出臺了一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和措施：水泥新標準的實施、關(guān)閉和拆除落后水泥工藝和設(shè)備的有關(guān)文件、限制立窯水泥生產(chǎn)的政策等等，形成了水泥行業(yè)發(fā)展的大背景，2000年黨中央“西部大開發(fā)”政策的實施，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇?？梢哉f，天山股份是幸運的，占盡天時、地利、人和。

　　2000年以前，新疆水泥行業(yè)只有2條窯外分解窯工藝系統(tǒng)，其產(chǎn)能只占全疆水泥總產(chǎn)能的10%左右。2003年底，已投入生產(chǎn)的窯外分解窯工藝系統(tǒng)達到6條，產(chǎn)能比例上升到20%以上，其中的5條在天山股份旗下。2004年新建與投產(chǎn)的窯外分解窯工藝系統(tǒng)為5條，新型干法工藝產(chǎn)能比例進一步提高。

　　整體裝備的提升，帶來水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高標號水泥比例上升，利潤向大企業(yè)集中。通過一系列先進工藝的推廣應(yīng)用，在新建和改造中不斷優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。天山股份旋窯水泥產(chǎn)能占全疆水泥總產(chǎn)量的70%以上，新型干法水泥工藝90%的產(chǎn)量在天山股份。

　　雖然地處經(jīng)濟較為落后的邊疆地區(qū)，但天山股份在積極推廣水泥新工藝、落實國家產(chǎn)業(yè)政策方面起了很好的推動作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。

四、希望與建議

　　進入21世紀，隨著中國經(jīng)濟的再一次快速增長，水泥行業(yè)投資熱潮在華東、華南、環(huán)渤海地區(qū)急速興起，大規(guī)模新型干法水泥建設(shè)正以前所未有的態(tài)勢推進，作為其中的參與者，我們感受到形勢逼人。對國務(wù)院103號文，我們認為：要嚴格區(qū)分快速發(fā)展和過熱的界限，新型干法水泥快速發(fā)展是水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的必然。大水泥集團做優(yōu)做強，走規(guī)模效益道路，擔(dān)當結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，國家應(yīng)予以支持。建議：

1、加大水泥行業(yè)新一輪結(jié)構(gòu)整調(diào)的力度，根據(jù)東、西部不同的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，分別提出相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。

2、肯定大水泥集團在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所發(fā)揮的不可替代的作用，重點支持的這些水泥企業(yè)集團的發(fā)展。

3、嚴格市場準入制度，在規(guī)模、工藝技術(shù)、產(chǎn)品、環(huán)保等環(huán)節(jié)加以嚴格限制。

4、進一步完善水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)標準和應(yīng)用標準，突出新型干法水泥的技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢。

5、政府主管部門做好礦產(chǎn)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格采礦權(quán)審批，杜絕“跑馬圈地”和惡意占有的現(xiàn)象，對重點水泥企業(yè)采取資源傾斜政策。

6、目前已審批的在建項目，只要其符合產(chǎn)業(yè)政策的要求，應(yīng)同意其繼續(xù)實施，配套工作不應(yīng)受到影響。