葉城天山水泥公司黨支部聚焦工作中心，積極探索實施“支委+團隊+項目”工作法，促進黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。

一是按照職責分工，每一名支部委員負責帶領一支團隊（黨小組），其中，黨支部書記、總經理牽頭組建“紅色引領團隊+降本增效”，重在把握方向；組織委員、副總經理牽頭組建“藍天先鋒團隊+節(jié)能降耗”，著力提產降耗；群工委員、總經理助理牽頭組建“黃色預警團隊+服務保障”，助力凝聚合力；宣傳委員牽頭組建“思想建設團隊+創(chuàng)新資源”，加強觀念引導，凝聚隊伍合力；紀檢委員牽頭組建“綠色快進團隊+安全發(fā)展”，加強安全管理，踐行綠色低碳，助力經濟發(fā)展。二是根據團隊特點制定制度，各團隊組建之初，黨支部就結合黨小組設置、所在部門分布等情況，結合實際開展的業(yè)務制定《黨小組黨建工作考核細則》；修訂《黨員先鋒崗》標準規(guī)則辦法，通過制度培訓讓每個人清楚，團隊目標是什么，團隊要發(fā)揮什么樣的作用，通過不斷引導培養(yǎng)，使黨員骨干認識到“支委+團隊+項目”的重要意義和工作優(yōu)勢，進一步增強集體榮譽感和參與團隊工作的主動性。

一是支部工作與團隊工作同頻共振。實行支部書記牽頭“抓總”、支部委員分工“抓實”、工作團隊具體“抓細’運行模式，保障黨支部工作與團隊工作與目標同向、工作同步。聚焦黨支部“工作任務”，各團隊分別制定《年度黨小組工作計劃》，組織各黨小組設立攻關課題項目、攻關措施、取得成效、完成時間，牽頭人、成員等，團隊再將具體目標，細化到團隊成員個人，實現支部有規(guī)劃、團隊有目標、個人肩上有指標。目前各團隊設立項目14項，如：“將硼泥用于配料生產中降本”、“降低生料工序電耗”、“降低熟料小磨時間”等；二是抓黨建與抓業(yè)務同步運行。大力推行“經營績效+管理績效+黨建質量”管理辦法，各團隊在工作任務和工作內容上充分體現融合性，避免“兩張皮”。

一是建立閉環(huán)管控機制。通過“周例會、月通報”制度，壓實支委成員第一責任人職責，推動支委作用高效發(fā)揮。支部委員每周組織召開支委例會，聽取工作匯報，安排部署下一步工作，確保發(fā)現問題及時修正、及時解決。二是落實考核激勵制度。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，年底黨支部對“支委+團隊+項目”履職情況進行定量定性考核，其中，團隊攻關課題年度任務目標考核占60%，黨小組黨建工作占40%，考核結果計入年度黨小組評優(yōu)評先。在此基礎上，開展優(yōu)秀“支委+團隊+項目”評選，表彰優(yōu)秀黨小組，樹立典型。同時，強化考核約束指標，對作用發(fā)揮不明顯，未完成年度任務目標的，按照有關規(guī)定進行問責。三是豐富工作載體措施。緊緊圍繞“支委+團隊+項目”工作需求，制定《星課堂培訓計劃》，每周開展星課堂，由公司內訓師擔任講師，使“星課堂”成為“支委+團隊+項目”能力提升的“加油站”；每月定期邀請葉城縣組織部“黨建特派員”到黨支部把脈問診，列出《基層黨建問題清單》有針對性提出建議整改措施，助力“支委+團隊+項目”補短板強弱項。

支委委員通過集思廣益、建言獻策等方法，以團隊為支撐，將支部建設與中心工作進行了充分融合。黨支部書記帶領紅色引領團隊，將黨紀學習教育任務分解到各黨小組，既提出每月學習目標、又列出個人學習計劃，嵌入開展書記講紀律專題黨課、國旗下宣講條例、觀看警示教育片、邀請黨校老師解讀條例等重點工作和活動，推動學習教育入腦入心；利用鋰礦渣替代砂巖當原料，降低水泥生產成本；為降低熟料配比，采取干散分開粉磨，袋裝/散裝水泥熟料配比下降。由紅色引領團隊黨員牽頭，粉刷員工宿舍140余間，并修復地板磚、衣柜，提升員工幸福感。組織委員帶領藍天先鋒團隊，齊心攻關，2024年上半年噸熟料發(fā)電量完成既定目標；同時，支委牽頭完成預熱器系統撒料箱技改等設備技改、小改小革50余項，為企業(yè)創(chuàng)效91.99萬元。群工委員帶領黃色預警團隊在五小創(chuàng)新、技能提升等方面找突破，2023年獲得自治區(qū)“五小”群眾性創(chuàng)新成果54項，2024年，支委組織各部門新申報“五小”群眾性創(chuàng)新項目88項，開展星課堂培訓13次，“崗位練兵、技能比武”2次，安康杯知識競賽1次，申報并取得國家實用新型專利17項，現已通過自治區(qū)“高新技術企業(yè)”專家評審;同時被評為2024年度自治區(qū)創(chuàng)新型中小企業(yè)；專精特新申報材料網上已提交，持續(xù)跟進審核。

紀檢委員發(fā)揮監(jiān)督作用，同綠色快進團隊在安全生產、綠色低碳方面下功夫，成立崗位達標實施小組和崗位達標考評小組，召開崗位達標工作啟動會，監(jiān)督崗位達標開展工作。推進智能安全管理系統運行，對生產現場進行安全隱患排查，通過系統自動采集數據，現場每周檢查存在的安全隱患，定期整改核實驗證，確保整改到位。宣傳委員帶領思想建設團隊，推進民族團結進步創(chuàng)建工作雙融合共促進，選派優(yōu)秀民族職工參加喀什地區(qū)“學好國通語 奮進新征程”演講比賽并榮獲第三名；以“手牽手學國通語小課堂”為載體，開展集中授課5場次提升國通語學習質效。上半年，公司各項成績喜人。

葉城天山水泥公司黨支部依托“支委+團隊+項目”工作模式，進一步壓實了黨建責任，激發(fā)了支委班子活力，提升了團隊成員綜合業(yè)務能力，有效解決了基層黨建經營融合“抓什么、怎么抓、抓到什么標準”的問題，實現了黨建和企業(yè)發(fā)展“雙贏”。