三季度，鎮(zhèn)江北固海螺公司深入貫徹股份公司中期會(huì)議精神，克服持續(xù)高溫天氣的影響，拓量提價(jià)，連續(xù)三個(gè)月完成月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三季度水泥產(chǎn)量完成季度計(jì)劃的125.58%，較去年同期增加3.85萬(wàn)噸，水泥銷售量完成季度計(jì)劃的124.58%，較去年同期增加4萬(wàn)噸，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、電耗等指標(biāo)優(yōu)于上半年平均水平，其中水泥綜合電耗較上半年下降了1.1kWh/t，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上升0.69噸。三季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)接近上半年利潤(rùn)總額。

 　　認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺集團(tuán)中期會(huì)議，優(yōu)化崗位定編，完善工資考核激勵(lì)機(jī)制，提升專業(yè)管理水平。該公司組織學(xué)習(xí)定員定編文件精神，貫徹“增人不增資，減人不減資”用工管理思路，鼓勵(lì)各部門精簡(jiǎn)崗位人員，到9月底公司優(yōu)化、調(diào)整了3人，實(shí)際人員控制在定編范圍內(nèi)。圍繞年度產(chǎn)銷目標(biāo)，完善工資分配激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)向生產(chǎn)一線崗位傾斜，鼓勵(lì)生產(chǎn)崗位抓住市場(chǎng)啟動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，確保磨機(jī)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　圍繞產(chǎn)能有效發(fā)揮的思路，積極組織市場(chǎng)走訪，增加銷量，確保磨機(jī)持續(xù)高效運(yùn)行。三季度，公司克服連續(xù)陰雨、高溫等困難，組織召開(kāi)重點(diǎn)客戶座談會(huì)，征求用戶意見(jiàn)，及時(shí)了解客戶需求信息，樹(shù)立客戶使用信心。持續(xù)高溫期間，公司積極做好駕駛員的服務(wù)工作，修繕駕駛員休息室，提高發(fā)運(yùn)效率。在公司的努力下，礦粉對(duì)外銷售開(kāi)始啟動(dòng)，取得了一到兩家的礦粉銷售渠道，三季度對(duì)外銷售礦粉11200噸，發(fā)展了多種經(jīng)營(yíng)。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，積極搶占區(qū)域攪拌站客戶，提升42.5等級(jí)水泥銷量，及時(shí)恢復(fù)了鎮(zhèn)江美博等經(jīng)銷商和攪拌站客戶。公司采取日保周、周保月的辦法，修訂市場(chǎng)拓展激勵(lì)辦法，穩(wěn)定42.5普通水泥的銷量、努力提升32.5袋裝水泥的市場(chǎng)占有率，9月份銷量突破9萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，組織預(yù)檢預(yù)修，實(shí)現(xiàn)磨機(jī)連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行。三季度，公司根據(jù)銷售形勢(shì)的變化，合理安排生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，逐步過(guò)渡到16-24小時(shí)開(kāi)機(jī)，做好水泥保供，依據(jù)礦粉庫(kù)容情況和外銷量增加，安排礦粉磨利用谷、平時(shí)電生產(chǎn)。在避峰期間，組織對(duì)粉磨主減速機(jī)熱電阻進(jìn)行測(cè)溫校驗(yàn)、輥壓機(jī)、選粉機(jī)、打散機(jī)等檢查，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)保駕措施，裝備專業(yè)牽頭，工段對(duì)斗提、輸送設(shè)備、包裝設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。9月份，隨著銷量的增加，公司在確保連續(xù)24小時(shí)運(yùn)行的同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，抓住每一次停磨的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)地組織實(shí)施單機(jī)檢修，及時(shí)調(diào)整磨機(jī)工藝狀況，未發(fā)生一起故障停機(jī)，水泥產(chǎn)量創(chuàng)磨機(jī)投產(chǎn)以來(lái)的最高紀(jì)錄，磨機(jī)臺(tái)時(shí)、電耗等指標(biāo)顯著下降，磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率85%以上。

　　積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，加快現(xiàn)場(chǎng)安全整改和內(nèi)部測(cè)評(píng)。三季度，公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作組，制訂月度工作計(jì)劃，組織工段管理人員外出培訓(xùn)，深入了解安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作上的差距，重點(diǎn)將現(xiàn)場(chǎng)整改和基礎(chǔ)資料列入部門安標(biāo)主要內(nèi)容，月總結(jié)、評(píng)比，確保實(shí)施一項(xiàng)、完成一項(xiàng)，力爭(zhēng)在10月底完成內(nèi)部測(cè)評(píng)工作。在做好安標(biāo)推進(jìn)工作的同時(shí)，公司高度重視夏季防高溫措施的落實(shí)，始終將防暑降溫工作放在突出位置，生技處加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章的查處力度，合理調(diào)整裝載機(jī)等作業(yè)時(shí)間，辦公室精心做好現(xiàn)場(chǎng)送清涼活動(dòng)，每天為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和提貨駕駛員送礦泉水、飲料等。公司還利用每周一課的時(shí)間開(kāi)展崗位和管理人員安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，提高了安全防范意識(shí)。

　　通過(guò)民主生活會(huì)、座談會(huì)等形式，豐富黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵。公司結(jié)合創(chuàng)建鎮(zhèn)江市AAA黨組織活動(dòng)，持續(xù)完善基層黨組織建設(shè)，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)和座談會(huì)，收集員工在工作、生活方面的意見(jiàn)和建議。組織一對(duì)一面談，查找管理人員的不足，有針對(duì)性落實(shí)解決措施，提升管理人員素養(yǎng)。開(kāi)展三季度合理化建議評(píng)選活動(dòng)，廣泛征集員工崗位小改小革措施，組織評(píng)比，對(duì)取得成效的合理化建議進(jìn)行表彰，激發(fā)崗位創(chuàng)新的熱情。

　　為管理人員發(fā)放一本管理方面的書(shū)籍，鼓勵(lì)管理人員在業(yè)余時(shí)間閱讀管理書(shū)籍，提升責(zé)任感，改進(jìn)工作方式，努力抓好管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。

　　四季度，該公司認(rèn)真貫徹“努力開(kāi)拓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能”的經(jīng)營(yíng)思路，繼續(xù)做好市場(chǎng)拓展，增加銷量，全力以赴確保年度產(chǎn)銷目標(biāo)的完成。