7月以來，新華網(wǎng)以《云南建投集團(tuán)：增強(qiáng)核心動能 以深層次改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》為題，《云南日報》頭版以《云南建投集團(tuán)堅持市場化改革方向，統(tǒng)籌推動各項任務(wù)——以深層次改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》為題，云南網(wǎng)以《云南建投集團(tuán)：以深層次改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》為題，“云南國資”微信公眾號以《云南建投：增強(qiáng)核心動能 迸發(fā)澎湃活力 以深層次改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》為題，先后報道集團(tuán)緊扣省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求，統(tǒng)籌推動各項改革任務(wù)落地見效，以深層次改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

新華網(wǎng)原文鏈接:https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=5fab978ef0089ffe06c14aa9f3efaa05&timestamp=97800

《云南日報》原文鏈接：https://epaper.yndaily.com/app_ynrb/2024-07/21/content_99125307.html

云南網(wǎng)原文鏈接：https://m.yunnan.cn/system/2024/07/12/033141858.shtml

“云南國資”公眾號原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/DH2NZJafghY6OWf7TLP7GQ

全文如下：

7月中旬，云南建投建材科技有限責(zé)任公司安寧鋁合金模板智能制造產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)聲隆隆，傳送帶上，一排全自動機(jī)器人揮舞著手臂，精準(zhǔn)抓取鋁材與下一工序的焊接機(jī)器人交接。車間另一端，鋁合金門窗、混凝土攪拌站、裝配式房屋的生產(chǎn)線已建成。

2023年8月，云南建投集團(tuán)將旗下主營業(yè)務(wù)高度相似的兩個企業(yè)整合重組為建材科技公司，蓄力打造以“鋁合金模板+外爬架”為核心的產(chǎn)品序列，并將楚雄、晉寧、貴州3處生產(chǎn)區(qū)的機(jī)械設(shè)備和人員集中搬遷到安寧產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)場地極大優(yōu)化、生產(chǎn)成本大幅降低、生產(chǎn)效率明顯提升、市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)。

近年來，云南建投集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，高舉深化改革旗幟，圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求，把高質(zhì)量發(fā)展這個“硬道理”擺在突出位置，將深化改革這個“關(guān)鍵一招”作為工作抓手，堅持市場化改革方向，一手抓風(fēng)險防控，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推動各項改革任務(wù)落地見效，以深層次改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 答好發(fā)展命題

云南建投集團(tuán)堅定不移踐行“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”這一核心理念，緊緊圍繞省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以前瞻視野和長遠(yuǎn)目光，在第一次黨代會上提出“3年提質(zhì)效、5年強(qiáng)內(nèi)涵、12年創(chuàng)一流”的“3512”發(fā)展目標(biāo)，精心繪制出一張涵蓋時間表、路線圖、任務(wù)書的發(fā)展畫卷，為企業(yè)深化改革、跨越發(fā)展明確了目標(biāo)。

2022年以來，該集團(tuán)以發(fā)展理念深刻變革、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級、主業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重塑的“三大轉(zhuǎn)變”引領(lǐng)發(fā)展新航向。以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”到“以進(jìn)促穩(wěn)、進(jìn)中提質(zhì)”的工作主線，推動企業(yè)從追求數(shù)量向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“大而不強(qiáng)”向“更優(yōu)更強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。主動適應(yīng)新常態(tài)，精準(zhǔn)施策“有所投、有所不投”，由投資驅(qū)動向提升核心競爭力和市場化發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，將依靠不合理負(fù)債發(fā)展努力向“有利潤的營收、有現(xiàn)金的利潤”發(fā)展，積極創(chuàng)造培育增量現(xiàn)金流、追求內(nèi)生現(xiàn)金平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。重塑集團(tuán)主業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，深耕建筑工程施工、基礎(chǔ)設(shè)施項目投資、現(xiàn)代物流“三大主業(yè)”，打出境外業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)服務(wù)“三張優(yōu)勢牌”，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展鋪設(shè)了新的增長軌道。

立足新發(fā)展階段，云南建投集團(tuán)積極布局新興產(chǎn)業(yè)。成立云南省租賃住房管理運(yùn)營有限公司，服務(wù)全省保障性租賃住房投資、建設(shè)、運(yùn)營，目前實(shí)施租賃住房項目19個，籌集房源3.8萬套。成立云南建投綠美發(fā)展有限公司，搶抓云南省城鄉(xiāng)綠化美化三年行動機(jī)遇，積極投身綠美云南建設(shè)，大力拓展“綠美+”模式，全力打造“綠色建投”新增長點(diǎn)。整合成立云南建投供水投資有限公司，服務(wù)云南省城鄉(xiāng)供水兩個“三年行動”項目實(shí)施，目前全省3142件農(nóng)村供水保障項目完工，城鄉(xiāng)供水一體化項目全面鋪開。優(yōu)化高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營管理體制，運(yùn)營高速公路16條（段），運(yùn)營里程達(dá)1047公里，連續(xù)三年獲得全省高速公路路況服務(wù)年度考核第一，編制發(fā)布了我省首個高速公路服務(wù)類地方標(biāo)準(zhǔn)。

2023年以來，云南建投集團(tuán)將“質(zhì)量建投、綠色建投、數(shù)字建投、清廉建投、幸福建投”納入發(fā)展全局，明確“建美好生活投幸福未來”使命，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與量的穩(wěn)健增長，成功邁出“3512”發(fā)展目標(biāo)第一步，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了我省建筑業(yè)“頂梁柱”作用。

強(qiáng)化資源整合 催生聚變效應(yīng)

在深化國企改革的號角聲中，云南建投集團(tuán)大刀闊斧推進(jìn)管理創(chuàng)新提效與內(nèi)部資源整合，資源的高效聚合，使企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下迸發(fā)出強(qiáng)勁內(nèi)在活力與發(fā)展動力。

持續(xù)打造“四型總部”，推動總部中樞向戰(zhàn)略管控、政策研究、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。構(gòu)建高效創(chuàng)新的服務(wù)型管理體系，整合投資與運(yùn)營職能，合并風(fēng)險法務(wù)部門，大大提高決策效率和風(fēng)險防控能力，為企業(yè)長期發(fā)展和市場競爭提供堅實(shí)的制度保障。

以“1+1>2”的戰(zhàn)略智慧，加速推動資源向主業(yè)聚焦、向優(yōu)勢板塊集結(jié)。整合成立市政路橋部，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡、成本削減，預(yù)計今年直接節(jié)省開支2700萬元。祥云財富工業(yè)園鐵路專用線實(shí)施管理優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)物流板塊資源流動與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打好“現(xiàn)代物流”優(yōu)勢牌。整合旗下房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)，完善閉合開發(fā)銷售、資產(chǎn)運(yùn)營、物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈，建投學(xué)府、春城華府等多個精品項目開盤熱銷。整合優(yōu)質(zhì)文旅資源，以旗下云南省旅游健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司為載體，對12家酒店進(jìn)行品牌化、集團(tuán)化、規(guī)范化改革，打造集高端商務(wù)、休閑旅游、溫泉度假、民族特色、文旅康養(yǎng)的多元化酒店品牌陣容。投身“有一種叫云南的生活”，以“農(nóng)、文、康、旅”多產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展新模式，打造服務(wù)全省、面向世界的文旅新名片。

精準(zhǔn)施策，以“八大專項行動”直擊要害。2022年以來，云南建投集團(tuán)完成58戶法人機(jī)構(gòu)的清理退出，126戶所屬企業(yè)股權(quán)提級管理，管理層級壓縮到三級以內(nèi)，極大簡化管理架構(gòu)，大幅降低運(yùn)營成本，為企業(yè)輕裝上陣、高效前行開辟新道路。

完善治理體系 提升管理效能

在改革發(fā)展過程中，云南建投集團(tuán)始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“上下貫通、有機(jī)銜接”的制度體系上下功夫，持續(xù)修訂完善“三重一大”、前置研究事項清單，將黨委會、董事會、經(jīng)理層重大事項的決策權(quán)限編制成一張清單，把改革要求納入公司章程和制度體系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理全過程、各環(huán)節(jié)，推動黨組織與董事會、經(jīng)理層的“雙向進(jìn)入、交叉任職”，全面落實(shí)“黨建入章”和“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)”，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，各級黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用充分發(fā)揮，為集團(tuán)發(fā)展錨定正確航向。

“董事會應(yīng)建盡建”全覆蓋，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，聚焦配齊建強(qiáng)要求，建立外部董事人才庫和相應(yīng)管理制度，全面落實(shí)6項董事會重點(diǎn)職權(quán)的子企業(yè)戶數(shù)達(dá)100%，子企業(yè)層面董事會運(yùn)作更加規(guī)范高效，各級企業(yè)董事會在“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”上展現(xiàn)更強(qiáng)效能。

推進(jìn)落實(shí)董事會對經(jīng)理層授權(quán)事項，保障經(jīng)理層依法履職，高效落實(shí)董事會決策事項，確保層層落實(shí)、責(zé)任到人、跟蹤督辦，向董事會反饋機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，總經(jīng)理辦公會執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的運(yùn)行機(jī)制規(guī)范高效。

目前，云南建投集團(tuán)各級企業(yè)全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制與任期制契約化有效對接，經(jīng)營機(jī)制改革步入快車道，招聘錄用全公開，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制逐步完善，全員績效考核全面普及，差異化薪酬分配制度激勵效果顯著提升。

云南建投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，邁向新征程，企業(yè)將以黨的二十大精神為指引，緊扣省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，錨定集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)將改革進(jìn)行到底，深入落實(shí)瘦身健體、壓縮管理層級減少法人戶數(shù)專項工作，持之以恒抓好風(fēng)險管理工作，深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，以堅持不懈改革創(chuàng)新激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（本報通訊員 金勇 撒葉影）

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