四平金隅水泥有限公司地處北方“英雄城”--吉林省四平市，從城市地標(biāo)“大鷹“北行1公里就達(dá)到公司正門(mén)。藍(lán)天白云下干凈整潔的生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房，道路清潔無(wú)塵，廠(chǎng)區(qū)綠草茵茵，映入眼簾的是“金隅500強(qiáng)”等氣勢(shì)恢宏的文化宣傳。國(guó)內(nèi)首條2500噸熟料窯處置電石渣的生產(chǎn)線(xiàn)就誕生在這里，與之相鄰的是四平昊華化工廠(chǎng)。自2009年12月31公司成立以來(lái)，他們勇?lián)鹩纭按笫帧睉?zhàn)略東北橋頭堡的使命，依托金隅的品牌和實(shí)力，貫徹“不比體重、比健康”發(fā)展理念，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在千里之外開(kāi)啟了金隅“化工、建材產(chǎn)業(yè)鏈接”、探索“低碳”經(jīng)濟(jì)的“綠色夢(mèng)”。

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)生態(tài)文明。2010年初，面對(duì)首條2500噸熟料窯處理電石渣生產(chǎn)線(xiàn)存在的先天設(shè)計(jì)缺陷，四平金隅水泥成立技術(shù)攻關(guān)小組，自行設(shè)計(jì)改造關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，總結(jié)摸索電石渣配料方案，解決了針對(duì)電石渣系統(tǒng)輸送難、生料和煤粉細(xì)度難于控制、電石渣量不穩(wěn)定等難題。經(jīng)過(guò)近半年的改造調(diào)整，生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行順暢，熟料質(zhì)量穩(wěn)定，窯日產(chǎn)也提高了200噸。該公司成功掌握了電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案和專(zhuān)利技術(shù)，四平昊華每年產(chǎn)生的幾十萬(wàn)電石渣全部被無(wú)害化消納，化工廠(chǎng)電石渣處置難題被解決，該公司的成功被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“金隅四平”發(fā)展模式。實(shí)施資源綜合利用，成為東北地區(qū)首家完全使用脫硫石膏替代天然石膏的企業(yè)，使用粉煤灰、廢鋼渣、建筑渣土等替代天然材料，利用窯灰替代礦粉，資源綜合利用保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。大功率電機(jī)采用高壓變頻，配套建設(shè)6MW純低溫余熱發(fā)電，這些都為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添新的動(dòng)力。

　　對(duì)標(biāo)先進(jìn)一流，提升管理水平。2013年是四平金隅成立的第四年，公司提出以“管理提升年”為主題，從素質(zhì)提升、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、成本控降、專(zhuān)業(yè)管理等方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，規(guī)范細(xì)化各項(xiàng)管理。通過(guò)“引進(jìn)”知名專(zhuān)家教授授課、赴集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)“取經(jīng)”、內(nèi)部培訓(xùn)“充電”等途徑，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)；完善生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)生產(chǎn)調(diào)度，強(qiáng)化調(diào)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能；整合供應(yīng)、設(shè)備、安全和生產(chǎn)等四個(gè)部門(mén)的采購(gòu)職責(zé)，把原燃材料、備品備件和勞動(dòng)保護(hù)的采購(gòu)都?xì)w屬于供應(yīng)部，實(shí)行集中采購(gòu)；認(rèn)真查找生產(chǎn)管理漏洞，提出15個(gè)方面精細(xì)管理舉措，通過(guò)挖潛增效，水泥綜合成本同比降低5%，熟料成本同比降低10%；是強(qiáng)化主機(jī)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)易出現(xiàn)故障的部位定時(shí)、定點(diǎn)、定人監(jiān)測(cè)檢查，2013年窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)99%以上，集團(tuán)內(nèi)同窯型排名第一。完善和修訂公司管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到有章可循、有據(jù)可依；強(qiáng)化安全管理工作，通過(guò)聘請(qǐng)安全專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)檢查、公司內(nèi)部自查等方式，整改事故隱患。開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和安全意識(shí)。

　　開(kāi)展環(huán)境建設(shè)，打造區(qū)域領(lǐng)先。為給子孫后代留下一片碧水藍(lán)天，他們勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，全面推行清潔生產(chǎn)，投入資金743萬(wàn)元，實(shí)施24個(gè)清潔生產(chǎn)方案，每年節(jié)約電耗298萬(wàn)千瓦時(shí)，減少原煤消耗377噸，減少二氧化硫排放1.7噸，減少粉塵排放 70噸，減少氮氧化物排放104噸，年綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)733萬(wàn)元。去年公司評(píng)為清潔生產(chǎn)優(yōu)秀型企業(yè)，今年又被評(píng)為首屆全國(guó)踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)。為創(chuàng)建安全、舒適的工作環(huán)境，公司從轉(zhuǎn)變思想觀念、改變行為習(xí)慣入手，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)和6S管理活動(dòng)。狠抓污染源頭不防松，治理各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象，對(duì)露天料場(chǎng)棚化、治理遺撒源頭；持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)，成立檢查小組每天對(duì)環(huán)境問(wèn)題督促檢查；綠化美化樹(shù)形象，地面全部硬化，種植樹(shù)木、草坪，金隅文化形象宣傳，企業(yè)連年被集團(tuán)評(píng)定為專(zhuān)項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)“優(yōu)化型”。藍(lán)天白云下干凈整潔的廠(chǎng)區(qū)，職工在這里工作心情舒暢，而與一墻之隔“小水泥”濃濃的灰煙形成鮮明對(duì)比。來(lái)到企業(yè)參觀的政府領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)贊“這里是管理最規(guī)范的水泥企業(yè)”。

　　踐行金隅文化，勇?lián)鷩?guó)企責(zé)任。四平金隅人秉承“信用、責(zé)任、尊重“的核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，勇攀高峰，實(shí)現(xiàn)“三年三大步”的發(fā)展速度。四平金隅被水泥協(xié)會(huì)推選為四平地區(qū)市場(chǎng)協(xié)同組長(zhǎng)單位，在冬季漫長(zhǎng)的東北創(chuàng)造了“半年銷(xiāo)售季”完成全年任務(wù)的奇跡，成為吉林省首批通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證企業(yè)，公司被評(píng)為吉林省“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理”示范單位、四平市鐵東區(qū)精神文明單位等榮譽(yù)，公司先后有員工被評(píng)為全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀總工程師、全國(guó)建材行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手、四平市特等勞動(dòng)模范等稱(chēng)號(hào)。企業(yè)發(fā)展得到了股東的認(rèn)可，職工收入也比三年前提高85%，2012年公司納稅在四平市名列前茅。奉獻(xiàn)愛(ài)心、回報(bào)社會(huì)，四平火車(chē)站遭受暴雨襲擊，公司無(wú)償捐助水泥；”布拉萬(wàn)“臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致玉米受災(zāi)，公司組織職工幫助村民搶險(xiǎn)救災(zāi)；“五四”青年節(jié)，團(tuán)員慰問(wèn)敬老院老人。

　　在因“四戰(zhàn)四平”而得名的北方“英雄城”，北京金隅大型國(guó)企的形象已經(jīng)深入人心?！敖鹩缙焚|(zhì)、綠色先鋒“，金隅已經(jīng)成為吉林地區(qū)”管理規(guī)范、環(huán)境友好“的代名詞。零下30多度的嚴(yán)寒天、殘酷的外部競(jìng)爭(zhēng)、多元利益矛盾共存的環(huán)境，擋不住金隅人勇攀高峰的意志。金隅人在四平拼搏奮斗的四年中，他們牢記蔣衛(wèi)平董事長(zhǎng)提出的“享受精神壓力、享受吃苦付出、享受苦心鉆研、享受心力交瘁的奮斗過(guò)程“，前進(jìn)的腳步永不停息。未來(lái)，公司將以電石渣制水泥為基礎(chǔ)，不斷向干拌砂漿等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，致力于打造東北建材產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí)借助金隅水泥窯協(xié)同處置廢棄物的成功經(jīng)驗(yàn)，完成向“政府好幫手、城市凈化器“的完美轉(zhuǎn)型。